75987058

13

□    Wywiad waiidacyjny

□    Analiza incydentów krytycznych

□    Siatka cech

□    Metody kwestionariuszowe

Celem jest uzyskanie zestawu kompetencji kluczowych dla stanowiska, czy grupy stanowisk

II Etap. Opracowanie narzędzi oceny.

Zestaw narzędzi;

□    Grupowe ćwiczenia symulacyjne,

□    Ćwiczenia „jeden na jeden”

□    Wywiad kompetencyjny

□    Studium przypadku

□    Prezentacja

□    Wywiad zawodowy

□    Kwestionariusz motywacji

□    Testy zdolności i osobowości

□    Autoanaliza stylu kierowania

Często przy konstruowaniu ćwiczeń wykorzystuje się oryginalne dokumenty organizacji.

III etap. Integracja cech.

Kompilacja wyników zebranych w trakcie poszczególnych ćwiczeń oraz wymiana informacji między obserwatorami [asesorami].

Obowiązują zasady;

<# Obserwacji każdej z kluczowych kompetencji w nie mniej niż w trzech ćwiczeniach.

♦ Rotacji asesorów.

W praktyce wymaga to opracowania matrycy, na której zaznacza się kompetencje obserwowane w poszczególnych ćwiczeniach i drugiej określającej przyporządkowanie asesorów do ocenianych w każdym ćwiczeniu. Zadania w ramach metody assessment centre