75987067

3

Dział personalny pełni funkcję doradczą dla kierowników liniowych. Prowadzi analizę rynku pracy, administruje kadrami, prowadzi rekrutację, szkolenia, planowanie zatrudnienia, zestawienia, analizy i statystykę.

III faza strategiczna - od początku lat 80.

Zyskuje priorytetową rangę. Przekształca się z komórki sztabowej w liniową. Opracowuje strategię personalną, współuczestniczy w tworzeniu i realizacji strategii firmy.

Koncepcja ZZL (koncepcja systemowa) to przede wszystkim

□    Traktowanie ludzi jako cennego zasobu organizacji, który należy rozwijać,

□    Strategiczna integracja, wyrażająca się w integracji celów i polityki w sferze ZZL z misją i strategią organizacji.

□    Kształtowanie kultury organizacyjnej, będącej podłożem rozwiązywania spraw personalnych,

□    Rozwijanie partycypacji pracowników w funkcjonowaniu organizacji.

□    Decentralizacjia decyzji personalnych przez przekazywanie większych uprawnień menedżerom liniowym.

□    Indywidualizacja stosunków pracy

Strategia zarządzania zasobami ludzkimi

Warunki sprawności strategii personalnej to;

□    Wyraźne sprecyzowanie strategii ZZL

□    Spójność, systemowość wszystkich substrategii personalnych,

□    Duży stopień precyzji i klarowności realizowanej przez organizację strategii ZZL.

MODELE POLITYKI PERSONALNEJ