8063591511

2. Koszty zmienne i State a decyzje krótkookresowe			2
3. Budżetowanie operacyjne			3
4. Wykorzystanie informacji zarządczych do podejmowania decyzji krótkookresowych			2
5. Rachunkowość ośrodków odpowiedzialności			2
6. Strategiczna karta wyników			3
7. Rachunek kosztów docelowych			2
8. Rachunek kosztów cyklu życia produktu			3
9. Rachunek kosztów jakości			2
10. Budżetowanie finansowe			3
11. Inne narzędzia rachunkowości zarządczej			2
Razem			26
Metody kształcenia	Wykład z użyciem technik multimedialnych, dyskusja dydaktyczna, rozwiązywanie zadań, analiza przypadków, praca w qrupach, metoda projektów
Metody weryfikacji efektów kształcenia			Nr efektu kształcenia z sylabusa
	Sprawdzian pisemny i obserwacja słuchaczy, ich wypowiedzi, rozmowa		01,02, 03, 04, 05, 06
Forma i warunki zaliczenia	Podstawą zaliczenia ćwiczeń jest napisanie sprawdzianu (test wielokrotnego wyboru z jedną odpowiedzią prawidłową; ilość pytań: 20) Podstawą zaliczenia części egzaminacyjnej jest stworzenie projektu strategicznej karty wyników wraz z mapą strategii dla wybranej jednostki + rozmowa dotycząca uzasadnienia wybranei koncepcji.
Literatura podstawowa	1.    P. Szczypa, Rachunkowość zarządcza. Klucz do sukcesu, CeDeWu, Warszawa 2011 2.    Rachunkowość zarządcza, podejście operacyjne i strategiczne, red. I. Sobańska, C.H. Beck, Warszawa 2010
Literatura uzupełniająca	1.    A. Piosik, Zasady rachunkowości zarządczej, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2006 2.    R.S. Kapłan, D.P. Norton, Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2006
NAKŁAD PRACY SŁUCHACZA:
		Liczba godzin
Zajęcia dydaktyczne		37
Udział w konsultacjach
Przygotowanie się do zajęć		60
Studiowanie literatury		65
Przygotowanie projektu / eseju / itp.		20
Przygotowanie się do egzaminu / zaliczenia		55
Inne		13
ŁĄCZNY nakład pracy słuchacza w godz.		250
Liczba punktów ECTS		10

16