1257951299

14 Jan Krzysztof Solarz

-prywatnego, trudno jest znaleźć zrozumienie dla elastyczności, dere-gulacji i wzmocnienia prorynkowej orientacji administracji publicznej.

Stawianie znaku równości między dojrzałą administracją publiczną Europy Zachodniej, szerzej administracji publicznej anglosaskiej a dobrą administracją publiczną jest również błędem. Nie wolno zapominać o wielkim dorobku chińskiej administracji publicznej oraz islamskim dorobku administracji publicznej. Każda z nich ma coś cennego do zaoferowania dla dobrej jakości administracji publicznej [Drechsler 2013].

Biografia administracji publicznej obejmuje wartości, którym pragnie służyć. Tabela 6 zawiera przegląd analizy treści dokumentów programowych reform administracji publicznej w Danii.

Tabela 6. Wartości, którym pragnie służyć administracja publiczna

Wartości	1923	1946	1960	1971	1975	1983	1993	2002	2007
Siła państwa	5	5	5	5	5	1	5	1	1
Legitymizacja władzy	5	5	^5	5	1	0	1	1	1
Służba społeczeństwu	3	5	5	3	3	1	3	1	1
Przejrzystość	3	5	0	0	1	0	3	3	3
Sługa ludu	0	1	1	0	1	0	3	1	1
Profesjonalizm	3	1	3	2	0	0	1	1	1
Ciągłość	1	0	1	3	3	1	1	1	1
Równoważenie interesów	0	1	3	1	3	1	3	1	1
Sieć działania	1	1	1	1	3	0	1	3	1
Równość szans	0	0	1	1	3	1	1	1	1
Kariery zawodowe	1	1	1	3	3	5	5	5	5
Potrzeby obywateli	0	0	1	0	1	3	3	5	5
Efektywność	3	3	5	3	1	5	5	5	5
Innowacyjność	0	0	3	3	3	5	5	5	5
Demokracja konsumencka	0	0	0	0	0	0	3	1	0

Źródło: T.B. Jorgensen, K. Vrangbaek, D.L. Soerensen, The Historical deoelop-ment ofvalues in Danish administrative reform, University of Wisconsin 2013.

Legenda

5 - występuje jako jądro programu i powtarza się wielokrotnie 3 - występuje wielokrotnie 1 - pojawia się incydentalnie 0 - nie ma

Młoda administracja publiczna była zajęta głównie sobą, prawnym zabezpieczeniem zwierzchności swojej władzy. Dojrzała administra-