1531834731

100

wolne

zakońc/c nie

szybka

implementacja

>volny

Rys. 2. Cykl życia projektu

Dla projektów informatycznych najbardziej reprezentatywny jest model zaproponowany przez Morrisa [17]. Autor ten wyróżnił następujące fazy:

1.    studium wykonalności projektu (feasibility study),

2.    planowanie i projektowanie (planning and desigri),

3.    wykonanie (production),

4.    wdrożenie (tumover and startup).

Element niepewności, którego nie jesteśmy w stanie wyeliminować, stanowi zagrożenie niedotrzymania jednego z parametrów charakteryzujących projekt - zakresu, terminów lub budżetu. Przekroczenie jednego z parametrów ma wpływ na pozostałe, które są możliwe do zmodyfikowania w procesie realizacji. Nie pozostaje to jednak bez wpływu na wynik końcowy, czyli na cel projektu. Najczęściej celem projektu jest osiągnięcie zysków. Kolejne rysunki przedstawiają, jak przekroczenie każdego z parametrów definiujących projekt, przy zachowanych dwóch pozostałych, wpływa na korzyści przewidywane w związku z wdrożeniem projektu.

Rys. 3. Czas a zyski

Rysunek 3 ilustruje sytuację, w której zostaje przekroczony czas realizacji projektu. W sposób oczywisty następuje wydłużenie czasu osiągnięcia korzyści. W przy padku projektów gdzie termin realizacji jest życiowo ważnym parametrem, konsekwencje mogą być znacznie większe. Niedokończenie inwestycji na czas może spowodować, że

109