1531834732

konkurencja uzyska przewagę na rynku, co ma duże znaczenie w warunkach gospodarki rynkowej i w staraniach o zdobycie nowych rynków.

Rys. 4. Zakres a zyski

Rysunek 4 przedstawia efekty wynikające z ograniczenia zakresu prac projektowych. Sytuacja taka przyczynia się do zmniejszenia korzyści związanych z wdrożeniem projektu.

Rys. 5. Koszty a zyski

Rysunek 5 przedstawia sytuację, w której przekroczone zostały koszty (budżet projektu). Rezultatem jest wydłużenie czasu osiągania korzyści, co oznacza, że zwrot z inwestycji informatycznej zostanie uzyskany później [25],

3. Organizacja i zarządzanie projektem

Zdefiniowane cele działań projektowych wyznaczają zakres prac projektowych. Zakres projektu pozwala określić pozostałe dwa kluczowe parametry projektu. Metody stosowane w celu zdefiniowania zakresu projektu mogą decydować o końcowym sukcesie. Zarządzanie zakresem nie jest jednorazowym aktem, ale powinno trwać przez cały okres realizacji projektu. W szczególności dotyczy to zarządzania zmianami generowanymi w trakcie realizacji i zgłaszanymi przez przyszłego użytkownika. Kolejnym istotnym parametrem definiującym projekt jest czas realizacji. Wyliczanie czasu realizacji projektu, hannonogramowanie prac, śledzenie postępu prac i reagowanie na odchylenia to główne problemy związane z zarządzaniem czasem. Trzecim parametrem są koszty realizacji. Zarządzanie finansami projektu wymaga, aby kierownik projektu nie tylko miał podstawową wiedzę ekonomiczną, ale również współdziałał z innymi służbami organizacji, dla której realizowany jest projekt. Inwestycje informatyczne są stosunko-