1650026088

SYLABUS rok akademicki 2009/10

Wydział Ekonomiczny UG

Nazwa przedmiotu:	Alianse strategiczne na rynku globalnym		Kod ECTS:	04.0.E MSG.SL.770
			Pkt.ECTS:	6
Jednostka prowadząca przedmiot: || IHZ || Nazwa kierunku: || MSG || Nazwa specjalności: || HZ;
Nazwisko prowadzącego: ||dr Zbigniew Rudasz
Liczba godzin
Wykład:|| 15 || Ćwiczenia: || 15 || Konwersatoria :|| 0 || Laboratoria komputerowe: || 0 || Seminaria :|| 0 |[ Lektoraty: || 0
Rok i rodzaj studiów:|| 2 SMSU,		Semestr: || 4, || Status przedmiotu:||obligatoryjny|| Język wykładowy^ polski
Metody dydaktyczne:		Wykłady z prezentacjami multimedialnymi, Ćwiczenia z wykorzystaniem metod aktywizujących, Studia przypadków,
Formy i warunki zaliczania przedmiotu:		Egzamin ustny lub pisemny, Test zaliczeniowy,
Określenie przedmiotów wprowadzających wraz z wymogami wstępnymi:		Znajomość takich przedmiotów jak zarządzanie przedsiębiorstwem i globalizacja gospodarki.
Założenia i cele przedmiotu:		Założeniem przedmiotu przyjętym przez prowadzącego jest pokazanie niezwykłej złożoności i nieprzewidywalności funkcjonowania aliansów strategicznych. Głównym celem przedmiotu jest pogłębienie wiedzy z zakresu możliwości wykorzystania tej zewnętrznej formy rozwoju przedsiębiorstw, ze szczególnym uwzględnieniem aliansów strategicznych zawieranych przez przedsiębiorstwa działające na rynku globalnym.
Treści programowe:		1.    Uwagi wprowadzające (alianse a zarządzanie; alianse a strategia rozwoju; alianse a globalizacja; przykłady nieprzewidywalności skutków aliansów) 2.    Alianse a inne formy rozwoju zewnętrznego przedsiębiorstw (alianse jako forma internacjonalizacji przedsiębiorstw, alianse a mergers; alianse a acqusitions) 3.    Pojęcie, istota i zarys rozwoju aliansów (alians w jęz. potocznym, alians w jęz. zarządzania, definicje aliansu, pojęcie i istota aliansu strategicznego; zarys rozwoju aliansów; alianse strategiczne a kraje Triady) 4.    Teorie wyjaśniające zawieranie aliansów (nurt ekonomiczny: teoria kosztów transakcyjnych, koncepcja pięciu sił, koncepcja grup strategicznych w przemyśle, koncepcja barier wejścia, koncepcja łańcucha wartości, koncepcja globalizacji zarządzania; nurt organizacyjny: koncepcja zachowań strategicznych przedsiębiorstwa, teoria uczenia się organizagi) 5.    Przyczyny zawierania aliansów (tendencje do globalizacji rynków i zarzadzania, postęp naukowo-techniczny, liberalna polityka ekonomiczna państw, wzrost kosztów modernizacji i tworzenia nowych produktów, możliwości przenoszenia produkcji do krajów o najniższych kosztach produkcji, skrócenie cyklu życia produktu, wzrost rynku, potencjał organizacyjny, zdolności innowacyjne, przewagi konkurencyjne) 6.    Cele strategiczne partnerów aliansów (osiąganie efektów synergii, wzrost rynku, potencjał organizacyjny, zdolności innowacyjne, przewagi konkurencyjne, cele finansowe lub obrona pozycji na rynku, poprawa pozycji na rynku, utrzymanie się w sektorze, restrukturyzacja) 7.    Klasyfikacja i podstawowe formy aliansów (alianse formalne i alianse nieformalne; motywy i okoliczności zawierania aliansów nieformalnych; alianse tworzący nowy podmiot - np. joint venture; GEIE; alianse nie tworzący nowego podmiotu - np. alianse kapitałowe; różnego rodzaju umowy - np. o współpracy, o stowarzyszeniu, licenge, franchising; alianse kompleksowe i skoncentrowane; alianse komplementarne i konkurencyjne; zjawisko ewoluowania aliansów) 8.    Specyfika, logika zawierania i reglamentacja prawna aliansów (wielość centrów decyzyjnych, permanentne negocjacje, konflikty interesów; analiza możliwości i ograniczeń przedsiębiorstwa, logika konkurencyjna, logika transakcyjna; regulacje pośrednie: przepisy o konkurencji, układach, koncentracji i monopolach) 9.    Czynniki powodzenia aliansów strategicznych (dobór odpowiedniego partnera,

Wszystkie prawa zastrzeżone (c) Zbigniew Rudasz 7/ 157