3262347317

SYLABUS rok akademicki 2009/10

Wydział Ekonomiczny UG

Nazwa przedmiotu:	Analiza strategiczna		Kod ECTS:	14.3.E.FZ.363
			Pkt.ECTS:	2
			Limit osób:	30
Jednostka prowadząca przedmiot: || KPG || Nazwa kierunku: || Ekonomia/MSG || Nazwa specjalności: || BRAK;
Nazwisko prowadzącego: ||dr Grzegorz Pawłowski
Liczba godzin
Wykład:J| 20 llćwiczenia: II0 IIKonwersatoria:II 0 II Laboratoria komputerowe:J| 0 IISeminaria:|| 0 II Lektoraty: II 0
Rok i rodzaj studiów:||2 NMSU, 3 NUSM,		Semestr: II 3,5, II Status przedmiotu:|| Fakultatywny II Język wykładowymi polski
Metody dydaktyczne:		Wykłady z prezentacjami multimedialnymi, Studia przypadków,
Formy i warunki zaliczania przedmiotu:		Prezentacja,
Określenie przedmiotów wprowadzających wraz z wymogami wstępnymi:		PODSTAWOWA WIEDZA Z ZAKRESU ZARZĄDZANIA ORGANIZACJAMI
Założenia i cele przedmiotu:		Studenci uzyskają gruntowną wiedzę oraz posiądą praktyczne umiejętości przeprowadania analizy stretegicznej przedsiębiorstwa
Treści programowe:		1.    Istota oraz podstawowe pojęcia dotyczące zarządzania strategicznego. Podstawowe szkoły zarządzania strategicznego oraz ich specyfika. Elementy i struktura zarządzania strategicznego (zs). Zmiany metod analitycznych wraz ze zmianą paradygmatów myślenia strategicznego. Nowe "generage" zarządzania i ich wpływ na zs. 2.    Psychologiczne aspekty zarządzania strategicznego (cztery style zarządzania). Test praktyczny. Determinizm w zarządzaniu - model L. Greinera i jego ograniczenia. 3.    Analiza scenariuszowa i bezscenariuszowa. Metody ekstrapolacji trendów, delficka, analiza luki itd. Procesy nieciągłe i ich specyfika. Wykorzystanie scenariuszy w zarządzaniu strategicznym. Konstruowanie scenariuszy przyszłości (ekstrapolacyjnych i antycypacyjnych). Przykład praktyczny. 4.    Analiza otoczenia rynkowego (instrumenty i metody). 5.    Analiza potencjału strategicznego organizacji. Podejście zasobowe i analiza kluczowych kompetencji. Pomocnicze metody oraz narzędzia analizy strategicznej (SWOT dynamiczny, etapy analizy TOWS/SWOT, analiza siły i atrakcyjności strategicznej). Przykład praktyczny. 6.    Opracowywanie strategii (rodzaje, wybory). Podstawowe strategie rozwoju firmy. Rozwój strategii konkurencji. Istota i możliwości zawierania aliansów strategicznych. Strategie relacyjne. 7.    Ryzyko i niepewność w procesie zarządzania strategicznego. 8.    Zarządzanie jakością i wiedzą w strategiach przedsiębiorstw. Istota i podstawowe techniki zarządzania jakością. Wiedza jako czynnik strategiczny. Trzy podejścia do zarządzania wiedzą. Wiedza w procesie zarządzania strategicznego.
Wykaz literatury podstawowej i uzupełniającej:		LITERATURA PODSTAWOWA: 1.    M. Romanowska: Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie (2004) 2.    M. Marchesnay: Zarządzania strategiczne (1994) 3.    Z. Pierścionek: Strategie rozwoju firmy (1997) 4.    L. Ciarkę: Zarządzanie zmianą (1997) 5.    K. Obłój: Strategia organizacji (1998) 6.    G. Gierszewska, M. Romanowska: Analiza strategiczna przedsiębiorstwa (2000) 7.    M.E. Porter: Strategia konkurencji (1994); 8.    K. Zimniewicz: Współczesne koncepcje i metody zarządzania (1999) LITERATURA UZUPEŁNIAJĄCA: 1.    J. Butra i inni: Przedsiębiorstwo i jego otoczenie w gospodarce rynkowej (1999) 2.    H. Kreikebaum: Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie (1996) 3.    J. Penc: Strategie zarządzania (1994); 4.    B. Gliński, B.R. Kuc, P. Szczepankowski: Zarządzanie strategiczne (1996); 5.    J.M. Rybicki: Wielowymiarowy model analizy portfelowej (2000) 6.    H. Steinman, G. Schreyogg: Zarządzanie (1998) 7.    J. Bank: Zarządzanie przez jakość (1999) 8.    I. Penc - Pietrzak: Strategie biznesu i marketingu (1998) 9.    D. Faulkner, C. Bowman: Strategie konkurencji (1996)
Kontakt:		[e-mail].

Wszystkie prawa zastrzeżone (c) Grzegorz Pawłowski 16 / 162