3262347318

SYLABUS rok akademicki 2009/10

Wydział Ekonomiczny UG

Nazwa przedmiotu:	Analiza strategiczna i strategie przedsiębiorstw		Kod ECTS:	04.0.E.FZ.423
			Pkt.ECTS:	1
			Limit osób:	30
Jednostka prowadząca przedmiot: || KBPST || Nazwa kierunku: || Ekonomia |] Nazwa specjalności: || BRAK;
Nazwisko prowadzącego: ||dr Aleksandra Koźlak
Liczba godzin
Wykład:|| 15 II Ćwiczenia: II0 II Konwersatoria: II 0 II Laboratoria komputerowe:!! 0 II Seminaria :|| 0 II Lektoraty: II 0
Rok i rodzaj studiów :|| 3 SSL,		Semestr: II 5, II Status przedmiotu:|| Fakultatywny II Język wykładowymi polski
Metody dydaktyczne:		Wykłady z prezentacjami multimedialnymi, Aktywność w grupach, współpraca, Studia przypadków,
Formy i warunki zaliczania przedmiotu:		Prezentaq'a, Przygotowanie i prezentacja na wykładzie przykładowej analizy strategicznej w 5-cio osobowych zespołach
Określenie przedmiotów wprowadzających wraz z wymogami wstępnymi:		Podstawowa wiedza na temat zasad funkcjonowania przedsiębiorstw i z zakresu zarządzania
Założenia i cele przedmiotu:		Przedmiot ma na celu zaznajomienie studentów z zasadami i metodami przeprowadzania analiz w ramach zarządzania strategicznego przedsiębiorstw oraz do samodzielnego przeprowadzenia podstawowych rodzajów analiz.
Treści programowe:		1.    Analiza strategiczna jako element zarządzania strategicznego Pojęcie zarządzania strategicznego i podstawowe jego elementy, zakres analizy strategicznej, proces wyboru i wdrażania strategii, strategie na różnych poziomach zarządzania. 2.    Otoczenie rynkowe przedsiębiorstwa Makrootoczenie i mikrootoczenie przedsiębiorstwa, makrootoczenie i jego składniki, analiza PEST, analiza otoczenia konkurencyjnego, 3.    Analiza strukturalna sektora i przedsiębiorstwa Wyznaczniki natężenia konkurencji - analiza 5 sił wg Portera, pojęcie grup strategicznych, tworzenie map grup strategicznych, zasady przeprowadzania analiz: oceny atrakcyjności sektora, analizy konkurentów, profili konkurentów, kluczowych czynników sukcesu (KCS), oceny pozycji konkurencyjnej, analizy SWOT. 4.    Strategie rozwoju i konkurencji Pojęcie i rodzaje konkurencji, pojęcie strategii przedsiębiorstw i ich klasyfikacja, rodzaje strategii rozwoju, rodzaje strategii konkurencji ze względu na rodzaj przewagi konkurencyjnej i z punktu widzenia traktowania konkurentów, strategie przedsiębiorstw na rynkach międzynarodowych
Wykaz literatury podstawowej i uzupełniającej:		Literatura podstawowa 1.    Z. Pierścionek: Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstw. PWN W-wa 2003 lub 2006. 2.    G. Gierszewska, M. Romanowska: Analiza strategiczna przedsiębiorstwa.PWE, Warszawa 2002. 3.    I. Penc-Pietrzak: Analiza strategiczna w zarządzaniu firmą. C.H. Beck, Warszawa 2003. 4.    M. Porter: Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów. TWE Warszawa 1992 lub późniejsza Literatura uzupełniająca 1.    A. Koźlak: Ekonomika transportu. Teoria i praktyka gospodarcza. Wyd. UG. Gdańsk 2007. 2.    A. Stabryła: Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy. PWN, W-wa-Kraków 2000. 2. K. Fonfara, M. Gorynia, E. Najlepszy, J. Schroeder: Strategie przedsiębiorstw w biznesie międzynarodowym. Wyd. AE, Poznań 2000.
Kontakt:		[e-mail].

Wszystkie prawa zastrzeżone (c) Aleksandra Koźlak 17/ 162