3262347315

SYLABUS rok akademicki 2009/10

Wydział Ekonomiczny UG

Nazwa przedmiotu:	Alianse strategiczne		Kod ECTS:	04.0.E.FR.719
			Pkt.ECTS:	2
			Limit osób:	30
Jednostka prowadząca przedmiot: || INZ || Nazwa kierunku: || Ekonomia/MSG || Nazwa specjalności: || BRAK;
Nazwisko prowadzącego: ||dr Zbigniew Rudasz
Liczba godzin
Wykład:J| 20 llćwiczenia: II0 IIKonwersatoria:II 0 II Laboratoria komputerowe:J| 0 IISeminaria:|| 0 II				Lektoraty: || 0
Rok i rodzaj studiów:||2 NMSU, 3 NUSM,		Semestr: II 3-4, || Status przedmiotu| Fakultatywny || Język wykładowyJ| polski II 5-6, || 1| || I
Metody dydaktyczne:		Wykłady z prezentacjami multimedialnymi,
Formy i warunki zaliczania przedmiotu:		Test zaliczeniowy.
Określenie przedmiotów wprowadzających wraz z wymogami wstępnymi:		brak wymogów
Założenia i cele przedmiotu:		Celem przedmiotu jest pogłębienie wiedzy z zakresu zewnętrznej formy rozwoju przedsiębiorstw, jaką stanowi alians. Punkt ciężkości prezentowanych zagadnień stanowią alianse strategiczne na rynkach globalnych.
Treści programowe:		1.    Temat zajęć: Uwagi wprowadzające (alianse a zarządzanie; alianse a strategia rozwoju; alianse a globalizacja; przykłady nieprzewidywalności skutków aliansów) 2.    Temat zajęć: Pojęcie, istota i zarys rozwoju (alians w jęz. potocznym, alians w jęz. zarządzania, definicje aliansu, pojęcie i istota aliansu strategicznego; zarys rozwoju aliansów; alianse strategiczne a kraje Triady, alianse strategiczne a fuzje i przejęcia) 3.    Temat zajęć: Teorie wyjaśniające i przyczyny zawierania aliansów (nurt ekonomiczny: np. teoria kosztów transakcyjnych, koncepcja pięciu sił, koncepcja łańcucha wartości; nurt organizacyjny: np. koncepcja zachowań strategicznych przedsiębiorstwa, teoria uczenia się organizacji; przyczyny zawierania aliansów: tendencje do globalizacji i rynków zarządzania, wzrost kosztów rozwoju, skrócenie cyklu życia produktu) 4.    Temat zajęć: Cele strategiczne partnerów aliansów strategicznych (osiąganie efektów synergii, wzrost rynku, potencjał organizacyjny, zdolności innowacyjne, przewagi konkurencyjne, cele finansowe lub obrona pozycji na rynku, poprawa pozycji na rynku, utrzymanie się w sektorze, restrukturyzacja) 5.    Temat zajęć: Klasyfikacja i podstawowe formy aliansów (alianse formalne i alianse nieformalne; motywy i okoliczności zawierania aliansów nieformalnych; alianse udziałowe - np. joint venture; alianse kapitałowe; umowy -np. o współpracy, o stowarzyszeniu, licencje, franchising 6.    Temat zajęć: Specyfika, logika zawierania i reglamentacja prawna aliansów (wielość centrów decyzyjnych, permanentne negocjacje, konflikty interesów; analiza możliwości i ograniczeń przedsiębiorstwa, logika konkurencyjna, logika transakcyjna; regulacje pośrednie przepisami o konkurencji, układach, koncentracji i monopolach) 7.    Temat zajęć: Przykłady aliansów strategicznych (alianse czołowych producentów samochodów; sojusze towarzystw lotniczych; bancassurance - grupy bankowo-ubezpieczeniowe) 8.    Temat zajęć: Próba oceny aliansów (czynniki powodzenia aliansów: dobór odpowiedniego partnera, analiza otoczenia partnera, analiza sektora, odpowiednia forma prawna, menadżer odpowiedzialny za całe przedsięwzięcie, należyty przepływ informacji, elastyczność, furtka wyjścia; negatywne mity dotyczące aliansów; strategicznych między firmami amerykańskimi i japońskimi; zarządzanie aliansem)
Wykaz literatury podstawowej i uzupełniającej:		Literatura podstawowa:
		1.    M. Romanowska, Alianse strategiczne przedsiębiorstw, PWE, Warszawa 1997 2.    J. Cygler, Alianse strategiczne, Difin, Warszawa 2002
		Literatura uzupełniająca: 1.    B. Garrette, P. Dussauge, Strategie aliansów na rynku, Poltext, Warszawa 1996 2.    Y. L. Doz, G. Hamel, Alianse strategiczne, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2006

Wszystkie prawa zastrzeżone (c) Zbigniew Rudasz 14/ 162