1650026089

SYLABUS rok akademicki 2009/10

Wydział Ekonomiczny UG

	analiza otoczenia partnera, analiza sektora, odpowiednia forma prawna, menadżer odpowiedzialny za całe przedsięwzięcie, należyty przepływ informacji, elastyczność, furtka wyjścia)
	10. Próba oceny aliansów i warunki, jakie powinni spełniać uczestnicy aliansów (negatywne mity dotyczące aliansów strategicznych zawieranych między firmami amerykańskimi i japońskimi; warunki: kompatybilne cele, komplementarne umiejętności, kultury kooperacji, równe siły partnerów, podobieństwo struktur organizacyjnych)
	11. Przykłady aliansów strategicznych (alianse czołowych producentów samochodów; sojusze towarzystw lotniczych; bancassurance - grupy bankowo-ubezpieczeniowe)
	12. Analiza i ocena wybranych aliansów strategicznych - case studies
Wykaz literatury podstawowej	Literatura obowiązkowa:
i uzupełniającej:	1.    M. Romanowska, Alianse strategiczne przedsiębiorstw, PWE, Warszawa 1997 2.    3. Cygler, Alianse strategiczne, Difin, Warszawa 2002
	Literatura uzupełniająca: 1.    B. Garrette, P. Dussauge, Strategie aliansów na rynku, Poltext, Warszawa 1996 2.    Y. L. Doz, G. Hamel, Alianse strategiczne, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2006 3.    3. Rymarczyk, Internacjonalizacja i globalizacja przedsiębiorstwa, PWE. Warszawa 2004 4.    K. Obłój, Strategia organizacji, PWE, Warszawa 2007 5.    M. Gorynia, Strategie zagranicznej ekspansji przedsiębiorstw, PWE, Warszawa 2007
Kontakt:	[e-mail].

Wszystkie prawa zastrzeżone (c) Zbigr Rudasz 8/ 157