2212788140

2212788140



Studia i Refleksje 45

Pełniejsze uczestnictwo w zarządzaniu, wyższa pozycja w życiu społecznym oznaczały konieczność przyjmowania na siebie odpowiedzialności nawet wówczas, gdy to uczestnictwo było „dobrodziejstwem z nadania", a nie skutkiem świadomego wyboru. Trudno dziś powiedzieć czy „wypłukiwanie" wiarygodności ZMS, pasywizacja i zobojętnienie mas członkowskich, chętnych do konsumowania dóbr, które Związek oferował, nieskorych do wspólnego wysiłku, zaangażowania osobistego, własnego wkładu w realizację programu i zasady samowychowania tak jak samokształcenia miały swe źródło w polityce schlebiania młodzieży, tak widocznej w okresie gierkowskim, czy też w zlekceważeniu przez kadry kierownicze Związku symptomów kryzysu, narastającego w organizacji. Być może. były i inne przyczyny. Warto rozważyć, czy decyzje VI Zjazdu PZPR z roku 1971. określające rolę młodzieży w realizacji programu przyspieszonego rozwoju, sugerujące zmiany organizacyjne w kierunku unifikacji ruchu młodzieżowego, me wywarły ujemnego wpływu na skuteczność działań wychowawczych ZMS Punktem wyjścia do tej koncepcji było przekonanie, ze pełniejsza „synchronizacja działań organizacji młodzieżowych" przyczyni się do zintensyfikowania działań wychowawczych i w dziedzinie pracy dla kraju Zakładano, ze większa liczba i różnorodność zadań podniesie dynamikę działań organizacji młodzieżowych a zarazem ich dyspozycyjność.

Nie ulega jednak wątpliwości, ze w końcowych latach swego istnienia, po roku 1970. w organizacji narastały procesy, które z czasem doprowadziły do dryfowania Związku w kierunku instytucjonalizacji. przekształcama«się czy upodobniania do czegoś w rodzaju urzędu do spraw młodzieży. Znajdowało to m in wyraz w coraz natarczywiej pojawiającym się pytaniu: czy ZMS jest organizacją młodzieży, czy organizacją dla młodzieży? Toczyły się wokół tego spory i dyskusje. Nie był to pozorny dylemat, choć me brakowało opinii, ze sprawa me ma większego praktycznego znaczenia. Pełniejsza ocena charakteru i konsekwencji tego dylematu wymagałaby osobnych badań, przede wszystkim jednak świadectwa - wypowiedzi i opinii ludzi, byłych działaczy Związku z tamtego okresu

Dorobku wychowawczego ZMS kwestionować me sposób, cokolwiek by się nie powiedziało o wielkich nadziejach i wielkich rozczarowaniach, związanych z istnieniem tej organizacji, me wykorzystanych szansach i braku obiektywnych warunków, by trwać przy ideałach polskiego Października

Najlepszym, wymiernym świadectwem dorobku wychowawczego ZMS są aktualne postawy polityczne i ideowe ludzi z pokolenia ZMS. dla których



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
CCI00134 gospodarczych. Ich przedstawiciele zdobywają kluczowe pozycje w życiu społeczno-gospodarczy
Kierunek: zarządzanie Studia II stopnia Specjalność: rachunkowość i zarządzanie finansamiZagadnienia
illElZ STUDIA I PRACE WYDZIAŁU NAUK EKONOMICZNYCH I ZARZĄDZANIA NR 21Anna BielawaPOSTRZEGANIE I ROZU
Sylabus modułu kształcenia na studiach wyższyc Nazwa Wydziału Wydział Zarządzania i Komunikach
Sylabus modułu kształcenia na studiach wyższych Nazwa Wydziału Wydział Zarządzania i Komunikacji
STUDIA I PRACE WYDZIAŁU NAUK EKONOMICZNYCH I ZARZĄDZANIA NR 3 BENEDYKT NIEMCZYNO WIC Z Uniwersytet
- ilHB7 -STUDIA I PRACE WYDZIAŁU NAUK EKONOMICZNYCH I ZARZĄDZANIA NR 24 Anna Zbaraszewska Uniwersyte
Irena Woroniecka EKONOMIA MENEDŻERSKA - dodatek do W2 Wydział Informatycznych Technik Zarządzania Wy
- illlfiZ -STUDIA I PRACE WYDZIAŁU NAUK EKONOMICZNYCH I ZARZĄDZANIA NR 30 Jan M. Janiszewski Kamil
PEDAGOGIUM WYŻSZA SZKOŁA NAUK SPOŁECZNYCH Forma uczestnictwa: wykład pt. „Dwie wizje resocjalizacji
PEDAGOGIUM WYŻSZA SZKOŁA NAUK SPOŁECZNYCH Forma uczestnictwa: wykład pt.„Możliwości i ograniczenia
PEDAGOGIUM WYŻSZA SZKOŁA NAUK SPOŁECZNYCH Forma uczestnictwa: wykład pt. „ Oblicza współczesnej
- w -STUDIA I PRACE WYDZIAŁU NAUK EKONOMICZNYCH I ZARZĄDZANIA NR 30Anna Zbaraszewska Uniwersytet
PEDAGOGIUM WYŻSZA SZKOŁA NAUK SPOŁECZNYCHREGULAMIN STUDENCKICH PRAKTYK ZAWODOWYCH studia II

więcej podobnych podstron