Model QVBPOQ | |
optymalna wielkość produkcji | |
maksymalna zdolność produkcyjna (M) |
120 000 |
intensywność zbytu (P) |
12 000 |
cc |
20,19% |
T |
19% |
koszt przestawienia produkcji (Kz) |
25 000,00 |
jednostkowy koszt produkcji (V) |
33,00 |
procentowy udział kosztów utrzymania zapasów( C) |
17% |
optymalna partia produkcji (Qvbpoq) |
6 941 |
całkowite koszty zapasów (TCI) |
60 742,93 |
przeciętny poziom zapasów (ZAPśr) |
3 124 |
przeciętny poziom zapasów w złotówkach |
103 078,10 |
TCI= |
69 175,36 |
TCI35000-TCI42334- |
8 432,43 |
przeciętny poziom zapasów w zl (35 000) |
326 700,00 |
ANW C=AZ APo=42334—>0=35000 |
-223 621,90 |
przyrost wartości przedsiębiorstwa (AV) |
257 447,64 |
Optymalna wielkość zamówienia | |
cc |
20,19% |
procentowy udział kosztów utrzymania zapasów( C ) |
17% |
T |
19% |
roczne zapotrzebowanie na dany rodzaj zapasów (P) |
32492 |
jednostkowy koszt zamówionych zapasów (V) |
8 |
koszty zamówienia (Kz) |
18 |
koszt utrzymania zapasów(bez zapasu bezpieczeństwa) |
1,36 |
poziom bezpieczeństwa |
9000 |
zapas alarmowy |
9451 |
optymalna wielkość zamówienia (Qvbeoq) |
591 |
całkowite koszty zapasów (TCI) |
2 270,36 |
zaangażowanie kapitału w zapasy surowca (AIN) |
74 362,09 |