2510110078
b) Diversificatjoo des interventions patrimomales et misę en
valeurde nouveaux patrimoines............................ 48
c) L’adoption d’ime politiąue cuhurelle en 1995: vers une strategie
Chapitre 1: Saovegardeet reconnaissance d’un monument htstoriąne local........................56
A) L’ćmergence d’un interet pour la conservation du manoir Fraser................................57
a) La familie Fraser et son manoir: fonctions et significations d’un
b) La commćmoration du passe local et 1’interśt pour les
c) La vente du manoir Fraser i la Fondation Heritage canadien du Quebec..........63
B) Une cause, plusieurs projets: la mobilisation d’acteurs locaux pour la
a) Le projet de la Maison du commerce de laChambre de commerce..................66
b) Lecomitćdu manoir Fraser de la Chambre de commerce...............................68
c) L’elaboration d’une strategie de rćappropriation par le milieu.........................70
d) Les initiatives dćterminantes de la Socićtć d’histoire et
e) Faire du manoir Fraser un lieu de memoire locale: le projet de la SHG............75
a) La Fondation HCQ: une reconnaissance precoce, des actions tardives.............78
b) La lec turę du monument prćsentće dans 1’ćtude historiąue et
c) L’avis de la Commission des biens culturels du Qućbec
Chapitre 2: L'ćdification d’un lieu de mćmoire locale. La renaissance du manoir Fraser.....85
a) La iongue hesitation de la municipalitć dans un dossier sans prćcedent...........87
b) La prise en charge du dossier par la ville de Riviere-du*Loup..........................88
B) Le patrimoine comme projet de developpement local: les finalitćs
a) D’une action de sauvegarde i un projet d’entreprise culturelle........................92
b) Les finalitćs economiąues du projet de revitalisation
Chapitre 3: Uue misę en scćne du passć: 1’interprćtation de l’histoire
A)L’ćlaboranond’unconceptd’mterpretation: favoriserlacontemplation......................103
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