3218343427

Czas, koszt}' i dostępność zasobów wymaganych do zrealizowania zakresu projektu przy zachowaniu odpowiedniej jakości uwzględniane są w planie projektu. Proces zarządzania zakresem projektu jest kluczową składową metodyk efektywnego zarządzania projektami. W tabeli 1 przedstawiono wymagane i opcjonalne elementy metodyk w poszczególnych ty pach projektów.

Tabela 1. Wymagane i opcjonalne elementy metodyki w poszczególnych typach projektów

Proces zarządzania projektem	kategori		projektu
	A	B	c	D
Etap definiowania projektu
Szczegółowe uzgodnienie z klientem warunków zlecenia	W	w	0	0
Statut projektu	W	w	w	w
Akceptacja proponowanego zakresu projektu pr/.ez klienta	W	w	w	w
Etap planowania projektu
Sesja planowania projektu	w	w	0	0
Przygotowanie propozycji projektu	w	w	w	w
Akceptacja propozycji projektu	w	w	w	w
Rozpoczęcie prac nad projektem
Spotkanie inicjujące	w	w	0	0
Harmonogram projektu	w	w	w	w
Formalne przypisanie zasobów do projektu	w	w	w	0
Określenie zakresu prac	w	0	0	0
Monitorowanie i kontrola
Raportowanie o stanie projektu	w	w	w	w
Spotkanie zespołu projektowego	w	w	0	0
Zatwierdzenie rezultatów	w	w	w	w
Zamknięcie projektu
Audyt powdrożeniowy	w	w	w	w
Opracowanie księgi projektu	w	w	0	0
W = wymagane. 0 = opcjonalne

Źródło: R. K. Wysocki, Efektywne ..., op. cit., s. 64.

Najczęściej omawianymi w literaturze i stosowanymi metodykami zarządzania projektami, w tym projektami naukowo-badawczymi, są: metodyka PRINCE, PRINCE2, metodyka PMBOK, metodyka SCRUM, metodyka TENSTEP, czy też zwinne metodyki. Metodyki te nie eliminują wszystkich problemów związanych z zarządzaniem projektami, pozwalają jednak na kontrolę realizacji projektu - od jego rozpoczęcia aż do zakończenia. Metodyki te charakteryzują się również dużą uniwersalnością, co pozwala zastosować je do projektów dotyczących różnych branż i mających różne rozmiary'.