3218343428

Programowanie sieciowe w zarządzaniu projektami¹'²¹

Zarządzanie projektami wymaga zastosowania odpowiednich metod. Zakładając, że:

-    projekt jest przedsięwzięciem, którego realizacja wymaga wykonania wielu czynności,

-    projekt jest zadaniem do wykonania, składającym się z wyodrębnionych czynności, które powinny być wykonywane w ustalonej kolejności i określonym czasie, a zatem składa się on z serii połączonych ze sobą czynności wykonywanych w celu uzyskania określonego celu, zwykle w ramach ograniczeń: czasu, zasobów i kosztu,

-    elementami składowymi projektu są zdarzenia i czynności,

-    harmonogram realizacji projektu polega na określeniu momentów planowanego rozpoczęcia i zakończenia poszczególnych czynności, a także dbanie o to, by byl on realizowany,

programow anie sieciowa jak najbardziej może być zastosowane jako metodyka w zarządzaniu projektami.¹"¹ Programowanie sieciowe obejmuje bowiem wiele metod wykorzystywanych przy planow aniu, harmonogramowaniu i kontrolowaniu realizacji przedsięwzięcia.

Ze względu na strukturę logiczną metody sieciowe można podzielić na sieci o strukturze logicznej:

-    zdeterminowanej (sieci typu DAN - Detenninistic Analysis Network), w których czasy trwania czynności są określone jednoznacznie,

-    stochastycznej (sieci typu GAN - Generalized Analysis Network), w których czasy trwania czynności można określić tylko z pewnym prawdopodobieństwem.

Wśród najczęściej stosowanych metod programowania sieciowego w zarządzaniu projektem wymienia się CPM i PERT. W celu zastosowania tych metod należy' określić następujące informacje wejściowe:

-    listę czynności projektu, czyli wykaz czynności, jakie należy zrealizować wraz z określeniem zależności czasowych miedzy czynnościami,

-    bezpośredni poprzednik, czyli czynność, którą trzeba zakończyć przed rozpoczęciem rozpatrywanej aktualnie czynności (przed rozpoczęciem czynności trzeba zakończyć realizacje wielu jej bezpośrednich poprzedników),

[12]    Treści dotyczące programowania sieciowego opracowano na podstawie: Badania operacyjne w przykładach i zadaniach, red. nauk. K. Kukula. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1999, s. 176-185.

[13]    Inne metodyki zarządzania projektami to: metodyka PRINCE2, metodyka PMBOK. czy też zwinne metodyki, o któiych szerzej w: K. Janasz, J. Wiśniewska, Zarządzanie projektami w organizacji, Difin, Warszawa 2014.

14