3434597564

Na podstawie otrzymanych danych ankietowych przeprowadzono analizę czynników motywacyjnych, wpływających na aktywizację zawodową personelu nadleśnictw:

I.    Obliczono wskaźniki preferencji poszczególnych działań motywacyjnych dla ogółu badanych pracowników.

II.    Obliczono wskaźniki preferencji działań motywacyjnych dla pracowników w zależności od płci, wykształcenia i stażu pracy, wyróżniając 6 grup:

1.    Kobiety z wyższym wykształceniem i stażem pracy do 10 lat,

2.    Kobiety z wyższym wykształceniem i stażem pracy ponad 10 lat,

3.    Kobiety ze średnim wykształceniem i stażem pracy ponad 10 lat,

4.    Mężczyźni z wyższym wykształceniem i stażem pracy do 10 lat,

5.    Mężczyźni z wyższym wykształceniem i stażem pracy ponad 10 lat,

6.    Mężczyźni ze średnim wykształceniem i stażem pracy ponad 10 lat.

Dla pracowników ogółem i każdej z wyżej wyróżnionych grup zawodowych wskaźniki preferencji działań motywacyjnych obliczono w następujący sposób: Wskaźnik preferencji _    ^ ( L „ x P„)

działania motywacyjnego ogólna liczba ankiet

L„- liczba wskazań badanego czynnika motywacyjnego dla badanego stopnia motywacji

P„ - wartość punktowa stopnia motywacji

III.    Przeprowadzono analizę preferencji wyżej wymienionych 5 grup działań motywacyjnych. Dla każdej grupy obliczono wskaźnik preferencji, jako średnią wskaźników poszczególnych działań motywacyjnych zaklasyfikowanych do badanej grupy.

WYNIKI BADAŃ

W badaniach brało udział 41% ogółu zatrudnionych w analizowanych nadleśnictwach. Prawidłowo ankiety wypełniło 59 pracowników (23 kobiety, 36 mężczyzn). Dane z ankiet poddano analizie w celu określenia i porównania preferencji motywacyjnych pracowników w zależności od:

-    grup czynników motywacyjnych,

-    czynników motywacyjnych,

-    grup pracowniczych.

Na podstawie przeprowadzonych badań można stwierdzić, że najbardziej aktywizują pracowników działania motywacyjne należące do grupy uznanie, akceptacja (ryc.l). Należy przyjąć, iż duże znaczenie mają także czynniki materialne. Czego nie potwierdza powyższa rycina. Mniejszy wpływ czynników materialnych na aktywizację pracowników wynika z tego, że w tej grupie została uwzględniona, jako jedyny czynnik negatywny, groźba karyfinansowej. W dalszej kolejności motywuje pracowników prestiż i nieco mniej rywalizacja. Natomiast, zdaniem pracowników, stosowanie sankcji przynosi najmniejsze efekty w ich aktywizacji zawodowej.

193