3434597565

Ryc. 1. Poziom motywacji pracowników nadleśnictw w zależności od stosowanej grupy czynników motywacyjnych.

Źródło: Opracowanie własne.

Przeprowadzone badania potwierdziły, że istotnym instrumentem w motywowaniu pracowników Lasów Państwowych są gratyfikacje pieniężne w postaci dodatkowego wynagrodzenia zasadniczego oraz premii za wyniki pracy (tab.l). Bardzo wysoką wartość punktową uzyskał czynnik niematerialny: akceptacja i poparcie przełożonego dla sposobu wykonywania zadań przez pracownika oraz uznanie przełożonego za uzyskane wyniki. Na uwagę zasługuje fakt, iż niewiele niższy wpływ na aktywizację pracowników ma nagroda za osiągnięcie założonego celu oraz satysfakcja z osiągniętego wyniku. Ankietowane osoby wskazały, że istotne znaczenie ma dla nich dowartościowanie i pozytywna ocena przez przełożonego działań zmierzających do osiągnięcia dobrych wyników w pracy. Perspektywa awansu na wyższy stopień służbowy ma również wymierny wpływ na ich motywację.

Badania wskazały, że rywalizacja w zespole oraz dorównywanie pozostałym pracownikom nie są efektywnymi sposobami na zwiększenie poziomu motywacji zatrudnionych. Również noszenie munduru oraz dodatkowe przywileje nie stanowią silnych moty watorów dla pracowników badanych nadleśnictw.

Bodźce negatywne, ukierunkowane na eliminację zachowań uważanych za niepożądane, mają najmniejszy wpływ na poziom motywacji zatrudnionego personelu. Najniższy wynik uzyskano przy publicznym zwróceniu uwagi na popełniane błędy (narada, sesja). Także kary dyscyplinarne oraz groźba kary finansowej nie działają w sposób zdecydowanie motywujący na pracownika.

Analiza wyników badań dotycząca wpływu grup czynników motywacyjnych na zatrudnionych w zależności od płci wskazuje, iż większą efektywność oddziaływania motywatorów zaobserwowano u kobiet. Jedynie sankcje, jednoznacznie definiowane jako bodźce negatywne, w większym stopniu aktywizują mężczyzn (ryc. 2.).

194