Lp- |
grupy /czynniki motywacyjne |
Zdecydowa nie motywuje |
Motywuje |
Umiarko wanie motywuje |
Motywuje w niewielkim stopniu |
Nie motywuje |
Liczba punktów |
Wskaźnik preferencji działań motywacyjnych |
Liczba odpowiedzi zaznaczonych przez pracownika | ||||||||
I. |
SANKCJE | |||||||
1. |
Ostre zwrócenie uwagi na błędy w pracy „w cztery oczy" |
11 |
30 |
12 |
0 |
6 |
217 |
3.68 |
2. |
Publiczne zwrócenie uwagi na popełniane błędy (narada, sesja) |
2 |
8 |
13 |
8 |
28 |
125 |
2.12 |
3. |
Kary dyscyplinarne (nagana, upomnienie) |
4 |
14 |
13 |
10 |
18 |
153 |
2.59 |
II. |
CZYNNIKI MATERIALNE | |||||||
Dodatkowe wynagrodzenie zasadnicze |
42 |
15 |
2 |
0 |
0 |
276 |
4.68 | |
5. |
Premia za wyniki pracy |
43 |
13 |
2 |
0 |
1 |
274 |
4.64 |
6. |
Podnoszenie kwalifikacji na koszt zakładu pracy (studia, szkolenia, kursy) |
25 |
22 |
■ |
0 |
3 |
243 |
4.12 |
7. |
Groźba kary finansowej (np.: brak premii) |
7 |
17 |
13 |
10 |
12 |
174 |
2.95 |
8 |
Nagroda za osiągnięcie założonego celu |
37 |
22 |
0 |
0 |
0 |
273 |
4.63 |
III. |
UZNANIE, AKCEPTACJA | |||||||
9. |
Akceptacja i poparcie przełożonego Pana/Pani sposobu wykonywania zadań |
3, |
20 |
0 |
0 |
0 |
275 |
4.66 |
10 |
Pochwała przełożonego za uzyskane wyniki |
39 |
19 |
1 |
0 |
0 |
274 |
4.64 |
11. |
Uznanie przełożonego za wiedzę i kwalifikacje |
39 |
17 |
3 |
0 |
0 |
272 |
4.61 |
12. |
Sprawiedliwe (jednoznaczne) traktowanie (za dobrą pracę nagroda, za złą |
35 |
17 |
5 |
2 |
0 |
262 |
“ |
13. |
Satysfakcja z osiągniętego wyniku |
42 |
13 |
3 |
' |
0 |
273 |
4.63 |
IV. |
PRESTIŻ | |||||||
«• |
Możliwość noszenia munduru |
9 |
22 |
12 |
8 |
193 |
3.27 | |
15. |
Awans na wyższy stopień służbowy |
36 |
20 |
3 |
0 |
0 |
269 |
4.56 |
16. |
Dodatkowe przywileje (służbowy samochód, laptop, telefon, itp.) |
15 |
21 |
10 |
7 |
6 |
209 |
3.54 |
V. |
RYWALIZACJA | |||||||
17. |
Rywalizacja w zespole |
5 |
17 |
15 |
10 |
12 |
170 |
2.88 |
18. |
Mobilizacja w zespole (mój kolega koleżanka jest lepsza, chcę też taki, taka być) |
5 |
23 |
12 |
13 |
6 |
185 |
3.14 |
195