3870136085

KOMPETENCJE MENEDŻERSKIE

Czyli jak być szefem od którego nie odchodzą ludzie

Rekrutacja, wdrożenie, szkolenia to ogromne pieniądze, które wydawane są przy budowie i rozwoju efektywnego zespołu. Co zrobić z pozycji menedżera, aby zespół stał się monolitem i osiągał wyznaczone cele? W jaki sposób motywować zespół do działania? Jak budować autorytet szefa? Jak delegować zadania? Jak wywierać wpływ na innych? To główne pytania, na które odpowiada niniejsze szkolenie, dostarczając uczestnikom konkretnych narządzi do sprawowania funkcji szefa.

Szkolenie prowadzone przez praktyka, który przekaże wskazówki związane z budowaniem relacji z podwładnymi i kreowania relacji pomiądzy ludźmi z zespołu. Dodatkowo wyposaży uczestników w komplet „fizycznych” narządzi (arkusze, testy, instrukcje, etc.) potrzebnych do skutecznego zarządzania.

DLA KOGO?: Wszystkie osoby piastujące stanowiska kierownicze ZAGADNIENIA:

® Jak zbudować autorytet u podwładnych?

Istotne zagadnienie opisujące proces kreowania autorytetu wśród podwładnych. Uczestnicy szkolenia, dowiedzą się w jaki sposób stawać się wzorem dla innych, posługiwać się werbalnymi i niewerbalnymi technikami wywierania wpływu, budować relacje z podwładnymi, współpracownikami, klientami. W tej części poruszamy również istotę tego w jaki sposób angażować i inspirować ludzi do zwiększonego wysiłku w kierunku lepszych rezultatów.

®    Od czego powinien zależeć przyjmowany i uprawiany styl zarządzania?

Odpowiedni dobór stylu zarządzania, ma ogromny wpływa na właściwe i sprawne kierowanie ludźmi. W tym module, szczegółowo omawiamy fundamentalne czynniki, które determinują to w jaki sposób zarządzamy. Od tego w jaki sposób szef sprawuje władze, zależy efektywność działania podległych mu pracowników.

0    Kiedy i jakie zadania delegować?

Zagadnienie skupiające się na delegowaniu zadań i odpowiedzialności - W tej części szkolenia uczestnicy poznają podstawowe zasady w oparciu o które należy się kierować przy delegowaniu zadań i uprawnień. Uczestnicy poznają również korzyści wynikające z tego typu działalności.

0 Jakie są postawy pracowników w zespole i jak wykorzystać te postawy do rozwoju podwładnych?

Wyjątkowo ważny element szkolenia, szczegółowo opisujący postawy pracownicze w zespole. Na tym etapie, uczestnicy zostają uświadomieni o korzyściach wynikających z umiejętnego wykorzystania wiedzy menedżerskiej, tak aby optymalizować zespół, efektywnie nim kierować i wykorzystać tkwiący w nim potencjał.

Jaki rodzaj motywacji zastosować aby zmodyfikować postępowanie podwładnych?

© Jakie są kryteria skutecznego systemu motywującego?

©    Płaca jako element systemu motywacji? - Jak motywować pieniędzmi?

Wszystkie cztery zagadnienia, to istotna część szkolenia poświęcona MOTYWACJI. Jakie czynniki na nią wpływają? Jak zmierzyć poziom motywacji? W oparciu o jakie zasady budować system motywacyjny? - To tylko niektóre pytania, na które uczestnicy uzyskają odpowiedź.

WITALNI

53-329 Wrocław, PI. Powstańców Śląskich 17A tel. [phone] / fax. [phone]

email: [e-mail]    www.witalni.pl