5033109217

5033109217



wykonanych projektów

21

Forma i warunki zaliczenia

W - egzamin; Ć - zaliczenie z oceną; L - zaliczenie

22

Treści kształcenia (skrócony opis)

Student nabywa wiedzę z zakresu ewolucji teorii zarządzania firmą, współczesnych koncepcji zarządzania, potrafi określić determinanty budowy organizacji i strategii jej rozwoju, zaplanować strukturę organizacji i zbudować strategię firmy.

23

Treści kształcenia (pełny opis)

WYKŁADY:

1.    Zarządzanie - istota, definicje, funkcje

2.    Ewolucja teorii zarządzania

3.    Koncepcje zarządzania

4.    Zarządzanie jako proces

5.    Struktury organizacyjne

6.    Determinanty budowania struktury

7.    Projektowanie organizacji

8.    Władza i autorytet w organizacji

9.    Zasoby organizacji

10.    Zarządzanie zasobami ludzkimi

11.    Podejmowanie decyzji w organizacji

12.    Zarządzanie zmianami

13.    Kultura organizacji

14.    Etyka w organizacji

15.    Koncepcje formułowania strategii ĆWICZENIA:

1.    Praca w zespole - podział ról, odpowiedzialność

2.    Techniki pracy zespołowej

3.    Projektowanie struktury organizacyjnej i strategii rozwoju firmy (praca w grupach):

Opis firmy - położenie, historia, forma własności, cechy charakterystyczne właściciela Opis działalności firmy - rodzaj działalności, charakterystyka produktów Struktura organizacyjna firmy - projekt struktury Łańcuch zaopatrzenia i zbytu - schemat Charakterystyka ogniw łańcucha zaopatrzenia i zbytu

Konkurenci na rynku i strategia firmy wobec konkurencji

Analiza SWOT i ocena działalności

i dotychczasowej strategii firmy

Projektowanie zmian

Ocena proponowanych zmian

Misja i cele strategiczne firmy

Strategie krótko-, średnio- i długookresowe

4) Prezentacje projektów przez studentów

Co z laboratoriami

24

Literatura podstawowa i uzupełniająca:

Literatura podstawowa:

1.    R.W. Gryfin, 2006. Podstawy zarządzania organizacjami. Wydawnictwo Naukowe PWN Warszawa.

2.    M. Strużycki, 2008. Podstawy zarządzania. Wyd. SGH Oficyna Wydawnicza Warszawa.

3.    J.A.F. Stoner, R.E. Freeman, D.R., jr. Gilbert, 2001. Kierowanie. PWE Warszawa

Literatura uzupełniająca:

1. M. Romanowska, 2009. Planowanie strategiczne w



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
21 Forma i warunki zaliczenia W - egzamin; Ć - zaliczenie na ocenę 22 Treści kształcenia (skrócony
punktów z egzaminu pisemnego. 21 Forma i warunki zaliczenia W - egzamin; Ć - zaliczenie na
obowiązkowa praca pisemna 21 Forma i warunki zaliczenia W - Egzamin; Ć - zaliczenie na
21 Forma i warunki zaliczenia W-egzamin, C- zaliczenie z oceną 22 Treści kształcenia (skrócony
metoda projektu i symulacji,8. FORMA I WARUNKI ZALICZENIA PRZEDMIOTU aktywność: 10 pkt. udział w
21 Forma i warunki zaliczenia Forma zaliczenia: Zaliczenie z oceną Warunki zaliczenia: Obecność na
21 Forma i warunki zaliczenia Forma zaliczenia: III    semestr: zaliczenie z oceną ze
21 Forma i warunki zaliczenia Laboratorium: zaliczenie z oceną na podstaw ie pisemnego sprawdzianu
21 Forma i warunki zaliczenia Zaliczenie z oceną semestr I i II zgodnie z obowiązującą skalą ocen. W
21 Forma i warunki zaliczenia Zaliczenie z oceną semestr I i II zgodnie z obowiązującą skalą ocen. W
15. Forma i warunki zaliczenia przedmiotu, w tym zasady dopuszczenia do egzaminu, zaliczen
15. Forma i warunki zaliczenia przedmiotu, w tym zasady dopuszczenia do egzaminu, zaliczen
15. Forma i warunki zaliczenia przedmiotu, w tym zasady dopuszczenia do egzaminu, zaliczen
Forma i warunki zaliczenia: wykład: egzamin pisemny (teoria + 6 zadań) konwersatorium: minimum

4. FORMA I WARUNKI ZALICZENIA PRZEDMIOTU 
1 Forma i warunki zaliczenia przedmiotu, w tym zasady dopuszczenia do egzaminu,

więcej podobnych podstron