5824077154

[k. WYŻSZA SZKOŁA BANKOWA POZNAŃ CHORZÓW SZCZECIN

3.    Konsensus dot. STATUS QUO - metody i narzędzia kompleksowej analizy i dokumentacji stanu obecnego 18 godz.

analiza stanu obecnego v/s Konsensus w sprawie Status Quo • konsensus vs analiza stanu obecnego * praktyczne przykłady * techniki i narzędzia do przeprowadzenia Konsensusu * czasy operacyjne, balansowanie obciążeniem pracy, SWCS/analiza video, SWS/lay-out, badania migawkowe, analiza KPI, analiza ABC, audyty efektywności * SIPOC* analiza VOC * VSM wprowadzenie do mapowania * rodzina produktów * strumień wartości * 8 kroków mapowania strumienia wartości * wskazówki praktyczne * pytania do stanu obecnego * mapa stanu obecnego

*    pytania do stanu przyszłego * mapa stanu przyszłego * plan osiągnięcia stanu przyszłego - cele.

Zadanie II. (Dla uczestników certyfikacji Lean Green Belt) Ustalenie konsensusu dla wybranego procesu. Zaprezentowanie rezultatów w specjalnej sesji przed kolejnym modułem.

4.    LEAN LEADERSHIP wspólne cele, świadomość, zaangażowanie 18 godz.

uprawomocnienie pracowników do przejmowania inicjatywy * model przywództwa w Lean Culture

*    budowanie kultury LEAN - 7 kroków kaskadowania i komunikacji strategii * wzajemne cele -ustanawianie wspólnych celów dla organizacji i pracowników * zarządzanie wizualne, Performance Management (zarządzanie efektywnością pracy) * rola przywódców i rola managera w budowaniu Strategii Lean, 5 R - Efektywne zespoły* ćwiczenie Mutual Goals - kaskadowanie celów strategicznych do poziomu indywidualnych KPI * ćwiczenie 5R - jak tworzyć efektywne zespoły? * ćwiczenie - Boardmeetings, codzienne spotkania operacyjne.

Zadanie III. (Dla uczestników certyfikacji Lean Green Belt) Ustalenie wspólnych celów oraz 5r dla wybranych procesów; audyt zarządzania wizualnego. Zaprezentowanie rezultatów w specjalnej sesji przed kolejnym modułem.

5.    Narzędzia przepływu i stabilizacji: 5S / VISUAL MANAGEMENT/ LEAN ACTION WORKOUT 18 godz.

Plant tour w zakładzie o zaawansowanych poziomie wdrażania Lean Management. Udział w

Boardmeetingu, analiza systemu Zarządzania Wizualnego i 5S i przepływu materiałów.

zajęcia na uczelni; 1. 5S. psychologia 5S (system otwierający pracowników na zmiany) * 5S - krok