5824077155

[k. WYŻSZA SZKOŁA BANKOWA POZNAŃ CHORZÓW SZCZECIN

po kroku: Selekcja, Systematyka, Sprzątanie, Standaryzacja, Samodyscyplina * jak przeprowadzić 5S / VM Assessment * opór przed 5S - komunikacja programu 5S w przedsiębiorstwie* 2. VM. 3 Minutes Management - jasne i przejrzyste środowisko pracy * 3 elementy zarządzania wizualnego:

Boardmeetings, 5R, KPI's, HbH * jak zaprojektować tablicę do odpraw pracowniczych * zasady tworzenie wizualnych instrukcji* zasady raportowania wyników w górę i w dół * rola zarządzania wizualnego we wdrażaniu kultury Lean * przykłady zastosowania 5S/VM. 3. LAW. Istota Lean Action Workout* Faza 1 -przygotowanie * Faza 2 - warsztat wdrożeniowy * Faza 3 - standaryzacja. Case studies. Projektowanie LAWO.

Zadanie IV. (Dla uczestników certyfikacji Lean Green Belt) Przeprowadzenie audytu 5S i VM wraz z zaleceniami i propozycjami One Point Lessons. Zaprezentowanie rezultatów w specjalnej

6. Narzędzia przepływu i stabilizacji TPM, SMED 18 godz.

w ujęciu TPM; Wskaźniki (OEE, MTTR, MTBF). Wdrażanie TPM.

Warsztaty SMED w zakładach produkcyjnych w podziale na 2 grupy - 2 projekty SMED. Podstawy SMED: 1 Krok SMED - analiza przezbrojenia: nagranie filmu video, analiza procesu przezbrojenia (Set - Up Observation Tool), arkusz obserwacji przezbrojenia* 2 Krok SMED -identyfikacja czynności zewnętrznych i wewnętrznych * 3 Krok SMED - zamiana czynności wewnętrznych na zewnętrzne * 4 Krok SMED -skrócenie czynności wew. i zewn.: wdrożenie metod 5S, standaryzacja form i narzędzi, rozwiązania typu „Smart Connections" , Spaghetti Chart, Matrix , eliminacje regulacji * 5 Krok SMED - standaryzacja nowego procesu przezbrojenia * WARSZTAT: przydzielenie ról, przejście na produkcję, obserwacja i rejestracja przezbrojenia; zapis obserwacji „na gorąco"* źle, dobrze, do poprawy * zapis czynności i budowa osi czasu * zaplanowanie nowego przezbrojenia i ułożenie nowego planu. * przygotowanie raportu i wizualnej instrukcji * podsumowanie warsztatów.