5981674164

Innowacja produktowa jest to wprowadzenie na rynek wyrobu lub usługi, które są nowe lub istotnie ulepszone w zakresie swoich cech lub zasto    sowań. Innowacje

produktowe w zakresie usług polegają na wprowadzeniu znaczących udoskonaleń w sposobie świadczenia usług, na dodaniu nowych funkcji lub cech do istniejących usług lub na wprowadzeniu całkowicie nowych usług

PRODUKTOWA

TECHNOLOGICZNA

INNOWACYJNOŚĆ

MARKETINGOWA

Innowacja technologiczna to wdrożenie nowych technologii oraz rozwiązań technicznych w realizowanym przez przedsiębiorstwo działaniu, które nie były dotychczas stosowana w danym przedsiębiorstwie.

Innowacja marketingowa to wdro żenie nowej koncepcji lub strategii marketingowej r óżniącej si ę zna cząco od metod marketingowych dotychczas stosowanych w danym przedsi    ębiorstwie. Innowacje

marketingowe obejmuj ą znacz ące zmiany w projekcie/konstrukcji produktów (product design), opakowaniu, dystrybucji produktów, promocji produktów i kształtowaniu cen. N ie zalicza się do nich zmian sezonowych, regularnych i innych rutynowych zmian w zakresie metod marketingowych. Celem innowacji marketingowych jest lepsze zaspokojenie potrzeb klientów, otwarcie nowych rynk ów zbytu lub nowe pozycjonowanie produktu przedsiębiorstwa na rynku w celu zwiększenia sprzedaży.

Innowacja procesowa jest to wdr ożenie nowych lub istotnie ulepszonych metod produkcji, dystrybucji i wspierania działalności w zakresie wyrobów i usług. Do innowacji procesowych zalicza się nowe lub znacząco ulepszone metody tworzenia i świadczenia usług. Innowacje procesowe obejmują ta kże nowe lub istotnie ulepszone techniki, urzą dzenia i oprogramowanie w działalności pomocniczej, takiej jak zaopatrzenie, księgowość, obsługa informatyczna i prace konserwacyjne.

PROCESOWA

ORGANIZACYJNA

Innowacja organizacyjna to wdro żenie nowej metody organizacyjnej w przyj ętych przez przedsi ębiorstwo zasadach działania (w tym w zakresie zarz ądzania wiedz ą - knowledge management), w organizacji miejsca pracy lub sto sunkach z otoczeniem, kt óra nie by ła dotychczas stosowana w danym przedsiębiorstwie. Innowacje organizacyjne musz ą by ć wynikiem strategicznych decyzji podj ętych przez kierownictwo. Nie zalicza si ę do nich fuzji i przejęć, nawet jeżeli dokonano ich po raz pierwszy.