6307878370
Omówienie szczegółowe etapu 1:
□ określenie celu ogólnego - określany najczęściej przez kierownictwo, wynika z bieżącej polityki przedsiębiorstwa np.: wzrost wydajności pracy, spadek kosztów, wzrost jakości, polepszenie warunków pracy
□ wstępna analiza organizacyjna — ustalenie podstawowych kierunków zmian potrzebnych do zrealizowania ustalonego wstępnie celu. Określenie potencjalnych przedmiotów organizowania i ich hierarchii ważności (metody: kwestionariuszowo-testowa, ankietowa, obserwacji migawkowych czy analizy dokumentacji)
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
Omówienie szczegółowe etapu 1: □ ustalenie celu szczegółowego - konkretyzacja
Omówienie szczegółowe etapu 1: □ analiza aspektów psychologicznych -
Problem kwalifikacji stron umowy ubezpieczenia ze szczególnym... tej działalności, określa w sposób
przewodnikPoPakiecieR6 84 pazuRrry P Klasa może zawierać również funkcje. Szczególnie przydatne je
korganizer2 Nowe Spotkanie - KOrganizer □ Zapisz i zamknij 0 Ogólne
korganizer2 Nowe Spotkanie - KOrganizer □ Zapisz i zamknij 0 Ogólne
korganizer2 Nowe Spotkanie - KOrganizer □ Zapisz i zamknij 0 Ogólne
9 klasyfikacyjnego lub przyjęci bez tego sprawdzianu. Szczegóły dotyczące zwolnień określone zostały
zwykłym, białym papierze formatu A4, bez żadnych znaków szczególnych oraz hologramów. W określonych
rSPRAWDZiAiN □ Określ, które z wymienionych zdarzeń są historyczne, a które legendarne. zjedzenie
Obraz (211) „stubylczyli” (ukuto nawet szczególny zwrot, na określenie tego stanu) i oszaleli „pod d
korganizer2 Nowe Spotkanie - KOrganizer □ Zapisz i zamknij 0 Ogólne
• pełnomocnictwo szczególne - dotyczy indywidualnie określonej
Plany szczegółowe plan zatrudnienia, określający liczbę, rodzaje i strukturę kwalifikacyjną
Przepis szczególne musi wprost określać kto będzie tym podmiotem przedsiębiorstwo państwowe,
□ X □ X 5. Określ parametry zadania2. Wybierz urządzenie i skonfiguruj parametry skanowania 5 ABBYY
przewodnikPoPakiecieR6 84 pazuRrry Klasa może zawierać również funkcje. Szczególnie przydatne jest
więcej podobnych podstron