Czynnik |
Charakterystyka | |
1 |
Gotowość kulturowa organizacji do działań innowacyjnych, równoważąca kreatywność i zorientowanie na zysk |
Osiągnięcie powodzenia w działalności innowacyjnej wymaga pełnego włączenia jej w normy i wartości kultury korporacyjnej przedsiębiorstwa. W przedsiębiorstwach innowacyjnych funkcje kreatywności, jak też pogoni za zyskiem są traktowane na równym poziomie. Nie tylko kadra zarządzająca, ale także pracownicy niższego szczebla posiadają ‘gotowość kulturową’ ze względu na fakt, że procesy kreujące innowacyjne rozwiązania, jak też procesy komercjalizacji są rozłożone równomiernie. |
2 |
Wysoki potencjał innowacyjny dostrzegany przez zewnętrzne podmioty |
Konsensus ludzi wokół zagadnień innowacyjności oraz ich motywacja odnosząca się do innowacyjności jest kluczowym elementem kulturowym, umożliwiającym wgląd w potencjał innowacyjny. Wskazane jest, aby motywacja w tym zakresie, postrzegana jako wpływ na ‘wartość firmy’ była widoczna dla aktorów zewnętrznych. |
3 |
Wspieranie partnerstwa na rzecz innowacji na przestrzeni całego cyklu życia innowacji |
W szczególności małe i średnie przedsiębiorstwa potrzebują współpracy z partnerami zewnętrznymi, ze względu na fakt, iż często nie posiadają własnych zasobów pozwalających na działania innowacyjne. W przypadku, gdy MSP rozwiną utrzymają i będą wykorzystywać silne więzi z partnerami, będą mogły stworzyć przewagę konkurencyjną. Należy zwrócić uwagę, że relacje partnerskie są ważne nie tylko na początkowych etapach procesów innowacyjnych, ale także w trakcie. |
4 |
Skuteczna i efektywna kosztowo w spółpraca z partnerami innowacyjnymi. |
Gwarantem sukcesu firmy w wymiarze aktywności innowacyjnej nie jest wy łącznie duża liczba partnerów, lecz intensywność współpracy z nimi. |
Tabela. 1. Kluczowe czynniki sukcesu innowacyjnego przedsiębiorstwa w wymiarze organizacyjnym i kulturowym.
Źródło: A. T. Kearney, op. cit.