6915323859

Controlling personalny (PRZEDMIOTY SPECJALNOŚCIOWE)				Kod przedmiotu: 14.3III22AII17_46
Nazwa jednostki prowadzącej przedmiot / moduł: Wydział Nauk Ekonomicznych i Zarządzania, Instytut Zarządzania i Marketingu
Nazwa kierunku: Zarządzanie
Forma studiów: drugiego stopnia, stacjonarne		Profil kształcenia: ogólnoakademicki		Specjalność: Zarządzanie kapitałem ludzkim w organizacjach,
2/4		Status przedmiotu / modułu: fakultatywny		Język przedmiotu / modułu:
Forma zajęć:	wykłady
Wymiar zajęć:	15
Koordynator	dr Patrycja Zwiech
Prowadzący zajęcia:
Cel przedmiotu / modułu:	Celem jest zapoznanie studentów z aparatem pojęciowym controllingu personalnego, podstawowymi metodami i miernikami controllingu personalnego oraz przygotowanie studentów do implikacji prezentowanych rozwiązań w zastosowaniach organizacyjnych.
Wymagania wstępne:	w zakresie wiedzy: student zna wybrane koncepcje i metody zarządzania zasobami ludzkimi, w zakresie umiejętności: student potrafi dokonać opisu rzeczywistości organizacyjnej lub gospodarczej z wykorzystaniem technik opisowych, student potrafi posługiwać się aparatem matematycznym i statystycznym. w zakresie kompetencji społecznych: student potrafi pracować w grupie oraz ma wpojone nawyki kształcenia ustawicznego.
EFEKTY KSZTAŁCENIA				efektów dla programu	efektów dla obszaru
Wiedza	1. zna mierniki i wskaźniki controllingu personalnego oraz zna podstawowe pojęcia z zakresu controllingu personalnego.			K_W02 K_W13	S2A_W01, S2A.W06,
Umiejętności	2. potrafi zaproponować rozwiązania problemów decyzyjnych, zaproponować zmianę istniejącego systemu controllingu personalnego lub zaprojektować taki system w przedsiębiorstwie.			K.U14	S2A_U07.
Kompetencje społeczne	3. potrafi współdziałać i pracować w grupie.			K K02	S2AJC02,
TREŚCI PROGRAMOWE					Liczba godzin
Forma zajęć: wykłady
1. Istota controllingu personalnego. Controlling funkcji personalnej. Audyt personalny i budżetowanie. Sprawozdawczość personalna.					2
2. Umiejscowienie kontrolera personalnego w strukturze organizacji. Przykłady procedur kadrowych.					2
3. Controlling wielkości, struktury i dynamiki zatrudnienia.					2
4. Controlling planowania i doboru pracowników.					2
5. Controlling rozwoju zawodowego i oceniania pracowników.					2
6. Controlling wydajności i produktywności pracy. Controlling czasu pracy. Controlling stosunków pracy.					2
działalności socjalnej.					2
8. Zaliczenie.					1
Metody kształcenia | prezentacja, dyskusja, praca w grupach, symulacje, metody przypadków, opracowanie projektu