6931258564

6931258564



-6-

1. Wprowadzenie

1.1. Analiza kontekstu zagadnienia zarządzania wieloma projektami IT jednocześnie

Na przestrzeni ostatnich około pięćdziesięciu lat, kiedy to możemy obserwować sukcesywny i stopniowo intensyfikujący się rozwój informatyzacji większości dziedzin naszego życia i otoczenia, powstał szereg dziedzin badań, nauki i pracy ludzkiej, z których jeszcze kilkadziesiąt lat temu żadna nie była nawet przedmiotem wyobrażeń. W latach 30-tych dwudziestego wieku obok zawodów takich jak adwokat czy lekarz medycyny nie stawiano w jednym rzędzie takich specjalizacji jak obecnie. Analityk systemów informatycznych, analityk biznesowy, projektant UML, programista, tester czy nawet pozycjoner lub wdrożeni owiec to współcześnie samodzielne profesje, które wyrosły na gruncie nauki o informacji i stały się zawodami, w których możemy się kształcić, rozwijać i pracować tworząc wirtualną rzeczywistość, systemy ułatwiające życie innym bądź usprawniające działanie organizacji i instytucji. Jak twierdzi firma Intel [6], dzięki tej tendencji rozwojowej następuje ulepszanie poziomu życia na całym świecie. Konsekwentna realizacja prawa Moore’a, empirycznie ustanowionego w latach 60-tych XX-go wieku, oznacza korzyści dla ludzi, którzy używają rezultatów tego postępu, dla ludzi, których jakaś część życia poprawiła się dzięki zaawansowanej technologii. Poniższy wykres odzwierciedla tempo wzrostu optymalnej liczby tranzystorów w układzie scalonym w kolejnych latach. Daje się zauważyć trend wykładniczy:

CPU Transistor Counts 1971-2008 & Moore’s Law

10,000

2,300

1971    1980    1 990    2000    2008


2,000,000,000-

1.000,000.000

100,000,000-

£

o    10,000,000

0

1

1,000.000

£

100,000-

Datę of introduction

Rys. 1. Prawo Moore'a - wzrost liczby tranzystorów w procesorach Intela do 2004 roku

Maciej Pardo www.eti.pg.gda.pl ind 102141 „Aplikacja do jednoczesnego zanudzania wieloma projektami informatycznymi”



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Zarządzanie wieloma projektami podsumowanie >    Wniosek o wprowadzenie zmiany >
Zarządzanie wieloma projektami Brak priorytetów lub wszystkie ważne Wszystko na wczoraj Musimy
197 Zarządzanie ryzykiem projektu w uczelni4. Reakcja na ryzyko projektu Reakcja na ryzyko polega na
Podstawowe uwarunkowania zarządzania ryzykiem w projekcie 191 lyzyka na przedsięwzięcie. W zależnośc
ka zarządzania cyklem projektu •Metodyka zarządzania cyklem projektu opiera się na prostym modelu
ka zarządzania cyklem projektu •Metodyka zarządzania cyklem projektu opiera się na prostym modelu
rozdział (21) 310 Rozdział X. Analiza decyzyjna w procesie zarządzania ryzykiem Im*.., W podobnym.
4. Wnioski z analizy zgodności zagadnień egzaminacyjnych z efektami kształcenia dla przedmiotu na Wy
ZAKRES ZAGADNIEŃ Z ZARZĄDZANIA obowiązujących do egzaminu kwalifikacyjnego na studia stacjonarne II
1. Geneza zarządzania projektami1.1. Przegląd historyczny wybranych zagadnień zarządzania Potrzeba
WDROŻENIE Wprowadzenie dyrekcji i wyższego dozoru w zagadnienia zarządzania
Zarządzanie projektami IT (studia tradycyjne) WSB Poznań - Studia podyplomoweOpis kierunku metodyki
WYŻSZA SZKOŁA BANKOWA Realizując studia podyplomowe na kierunku Zarządzanie projektami IT, WSB
WYŻSZA SZKOŁA BANKOWAWykładowcy Wykładowcy studiów podyplomowych na kierunku Zarządzanie projektami
WYŻSZA SZKOŁA BANKOWACena studiów Cena studiów podyplomowych na kierunku Zarządzanie projektami IT w
195 Zarządzanie ryzykiem projektu w uczelni3. Analiza ryzyka projektu Analiza ryzyka projektu polega

więcej podobnych podstron