7928718363

7928718363



72 Aleksandra Sabo-Zielonka. Grzegorz Tarczyński

Rys. 6. Heurystyka Largest gap

Źródło: opracowanie własne na podstawie [Chiang, Chen, Wu 2005],

Rys. 7. Heurystyka Combined

Źródło: opracowanie własne na podstawie [Chiang, Chen, Wu 2005].

pobraniu ostatniego towaru w alejce konieczne jest podjęcie decyzji, czy powrócić do dolnego korytarza głównego, czy przejść do górnego korytarza głównego. Wybierana jest opcja bardziej korzystna.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
70 Aleksandra Sabo-Zielonka. Grzegorz Tarczyński Rys. 3. Heurystyka S-Shape Źródło: opracowanie włas
78 Aleksandra Sabo-Zielonka, Grzegorz Tarczyński Rys. 10. Dystrybuanta czasu kompletacji zamówień
68 Aleksandra Sabo-Zielonka, Grzegorz Tarczyński wywany jest towar mało ratujący. Prawdopodobieństwo
74 Aleksandra Sabo-Zielonka, Grzegorz Tarczyński Dla zamówień 5-elementowych (tab. 4) aż 92,44% (16
76 Aleksandra Sabo-Zielonka. Grzegorz Tarczyński Tabela 9. Procent zamówień realizowanych wolniej ni
64 Aleksandra Sabo-Zielonka, Grzegorz Tarczyński pole odkładcze, wielopoziomowe regały, kompletację
66 Aleksandra Sabo-Zielonka. Grzegorz Tarczyński Zagadnienia optymalizacji procesów magazynowych
skanuj0093 (32) Rodzaje ładunków Rys. 4-3. Ogólna klasyfikacja ładunków Źródło: Opracowanie na podst
zakłócenia Rys. 1. Kontrolowanie stanów technicznych Źródło: Opracowanie własne [6] Stan
(^^Właściwości statystyczne Rys. 1. Podział właściwości statystycznych. Źródło: opracowanie
Rys. 1. Etapy zarządzania ryzykiem. Źródło: Opracowanie własne.
DSC00620 (4) FORMY HANDLU HURTOWEGO Rys. 8.7. Formy pośrednictwa hurtowego Źródło: opracowanie
zakłócenia Rys. 1. Kontrolowanie stanów technicznych Źródło: Opracowanie własne [6] Stan
TRANSFORMATOR Rys. 1.4 Układ sieciowy TN-S Źródło: opracowanie własne W układzie sieciowym TN-C-S
TRANSFORMATOR Rys. 1.6 Układ sieciowy TT Źródło: opracowanie własne W układzie sieciowym IT punkt
39092 logistyka zaopatrzenia2 Informacje o dostawcach Rys. 8. Zbiór informacji o dostawcach Źródło:
Rys. 3 System zarządzania kryzysowego. Źródło: opracowanie własne Zarządzanie kryzysowe w ujęciu

więcej podobnych podstron