8009766879

Ponadto ze względu na cel, wyróżniamy zmiany rozwojowe i zachowawcze. Z kolei ze względu na charakter zmian możemy wyróżnić zmiany strukturalne, technologiczne i społeczne. Skuteczność zmian, to kryterium, które wyróżnia zmiany doskonalące a także zubożające.

W poniższej tabeli zaprezentowano zestawienie typów zmian w oparciu o przykładowe klasyfikacje wielowymiarowe. Podejście to pozwala analizować zmiany biorąc pod uwagę kilka cech (wymiarów, zmiennych) jednocześnie (tabela 1.8).

Tabela 1.8. Wielowymiarowa klasyfikacja zmian w organizacji

Kryterium klasyfikacji	Typologia zmian	Autor
Zasięg zmiany a czas zmiany	•    Sanacja •    Transformacja •    Ograniczanie zakresu działalności -    downsizing •    Zmiana metod działalności -    reengineering •    Programy oszczędnościowe •    Zarządzanie ukierunkowane na kompleksową jakość	L. Fopp
Zasięg zmiany i czas realizacji zmiany w stosunku do zjawisk zachodzących w otoczeniu	•    Dostrajanie •    Reorientacja •    Adaptacja •    Odbudowa	D.A. Nadler
Poziom innowacyjności, zespołowość działań, poziom bezpieczeństwa	•    Potencjalna porażka •    Budowanie zespołów przy wzroście kreatywności •    Przełamywanie oporów przy wzroście zespołowości •    Budowa zespołów •    Przełamywanie oporów przy wzroście kreatywności •    Wzrost kreatywności •    Przełamywanie oporów •    Potencjalny sukces	A. Zarębska

Źródło: opracowanie własne na podstawie Zarębska A., Zmiany organizacyjne w przedsiębiorstwie. Teoria i praktyka, wyd. Difin, Warszawa 2002, s. 60 ; Krupa K., Ewolucja procesu zmian organizacyjnych. Wybrane poglądy i koncepcje, Łódź 2003, s. 6-11

Model L. Foppa przedstawia sześć wariantów implementacji zmian w zależności od czasu w jakim zmiany mają być zrealizowane i jak dużego obszaru przedsiębiorstwa mają one dotyczyć (rysunek 1.1).

19