8331763699

17

-    doświadczenia (uaktywnienie i uproszczenie struktury, automatyzacja czynności)!

-    motywacji (w zależności od rodzaju potrzeb, sposobu stawiania za

dań konfliktowych ta sama ozynność może byś w różny sposób wykonana)*    \_

-    trudności obiektywnej zadania (następują zmiany energetycznego a-spektu ozynnośei).

Wraz ze wzrostem trudności zadań rośnie liczba błędów, a tym samym i czynności korekcyjnych (funkcjonalny aspekt struktury czynności).

Przy zadaniach zbyt łatwych mobilizacja energii opada poniżej poziomu przeciętnego, przy zbyt trudnych - nadmiernie się podnosi i w końcu następuje rezygnacja z wykonania zadania lub powstaje poczucie apatii.

Struktura funkcjonalna czynności Jest oparta na zależnościach zachodzących między Jej elementami. Z tego punktu widzenia pewien element składowy czynności może w stosunku do innego jej elementu pełnić określoną funkcję. Funkcjami nazywamy czynności rozpatrywane przy uwzględnieniu zależności od struktury podstawowej. V każdej czynności można wyróżnić procssy spełniające 4 funkcje:

-    orientacji,

-    ukierunkowania,

-    decyzyjne (wyboru),

-    wykonawcze.

Funkcje orientacji to odbićr i kształtowanie rzeczywistych warunków działania oraz samego przebiegu działania. Funkcje ukierunkowania pełnią głównie: potrzeby i zadania oraz pewne utrwalone struktury (uruohamiane po decyzji o podjęciu zadania lub ujawnieniu się potrzeby) takie, Jak nawyki, sohematy, nastawienia ltp. Funkcje decyzyjne pozwalają przeohodzió od rozpoznania do decyzji, a dotyczą zarówno sytuacji, Jak i konkretnego sposobu działania. Funkcje wykonawcze są poznane najdokładniej, gdyż ten składnik czynności jest najdostępniejszy obiektywnej obserwacji (operacje ruchowe, werbalne).

Struktura modalna polega na powiązaniu ze sobą-bardziej elementarnych czynności sensorycznych wchodzącyoh w skład