8508892566

8508892566



188 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie

Charakter losowości sprawdzono testem serii21, w tym cel postawiono hipotezę zerową: H0: - próba ma charakter losowy, wobec hipotezy alternatywnej:

H,: - próba nie ma charakteru losowego.

W tak przeprowadzonej procedurze na poziomie istotności a=0,05 brak było podstaw do odrzucenia hipotezy zerowej, że próba ma charakter losowy (p>0,05), zatem można było przyjąć założenie o losowości próby.

Badania przeprowadzono w celu uzyskania informacji o motywatorach najbardziej pożądanych przez pracowników w banku. Dokonując analizy poszczególnych motywato-rów, zauważono, że najważniejszym elementem motywującym dla pracowników są wynagrodzenia, samochód służbowy i prestiż. W najmniejszym stopniu motywują: diety, stabilność zatrudnienia oraz strój służbowy22.

3. System motywacyjny w ujęciu praktycznym - analiza porównawcza

Zbiorcze zestawienie porównania wyników analiz motywatorów urzędu miasta i banku przedstawiono na rysunku nr 1.

0    2    4    6 S 10

skala w punktach

Rysunek 1. Motywatory w urzędzie miasta i banku Figurę 1. Motivation in the City Hall and the bank Źródło: opracowanie własne.

21    J. Białek, A. Depta, Statystyka dla studentów..., s. 169-171.

22    Autorzy, używając sformułowania „strój służbowy”, rozumieją wyposażenie pracownika w niezbędne do wykonywania pracy ubranie robocze (dla pracownika bankowego mężczyzny jest to garnitur, krawat, a kobiety: spódnica oraz marynarka i apaszka).



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
34. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie Analizując i opisując wartości dla klienta
36. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie i zidentyfikowania tego, co oni robią oraz
38. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie tworzenia i wypróbowywania nowych pomysłów
40 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie THE GROWTH OF THE VALUE ENTERPRISE
26. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie zostaną dwa podejścia. Podejście pierwsze
28. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie oparte jest na kreowaniu nowych wartości d
30_ Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie Rozwiązywanie problemów klientów i
32. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie klientów. Pozwala lepiej zrozumieć źródła
342 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie Bibliografia Cygler J., Kooperencja
334 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. ZarządzęWstęp W ramach walki z narastającą konkurencją
336 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzę
338 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie Rysunek 1. Ocena efektów rynkowych i
340 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie Prawie 21% badanych organizacji włączyło s
206 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie 0%
208 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie Figurę 7. Assessment of police officers’
210 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. ZarządzanieSumming up, the motivation system, although
198 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie Introduction In todays world that constant
200 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie The most important role of each motivation
202 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie total labour costs, which have influence o

więcej podobnych podstron