8508892568
190 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie
Poniższy rysunek 3 pokazuje wysokość podstawy wynagrodzenia w banku i urzędzie miasta.
obsługa ( pracownicy..
pracownicy ( średniego...
kierownicy
0 2 4 6
ocena punktowa zarobków
Rysunek 3. Podstawy wynagrodzenia w banku i Urzędzie Miasta Figurę 3. Basics of salary in the bank and the Office of the City Źródło: opracowanie własne.
Po przeanalizowaniu wyników badań przedstawionych na rysuku 3 wynika, iż podstawy wynagrodzenia w urzędzie miasta są wyższe od podstaw w banku na wszystkich szczeblach pracowniczych: stanowiskach kierowniczych, pracowniczych i obsługowych. Pracownicy obsługowi pobierają o wiele wyższe wynagrodzenie niż w bankach, z obserwacji uczestniczącej wynika, że są to pracownicy najemni.
Podsumowanie
Przeprowadzone badania ankietowe wyraźnie wskazują na stabilność zatrudnienia w sektorze jednostki budżetowej, jaki reprezentuje urząd miasta. Pracownicy, dla których istotne jest wyższe wynagrodzenie, zdecydowanie wybiorą pracę w bankowości. Pracownicy, dla których ważniejsza będzie stabilność zatrudnienia, zapewne wybiorą pracę w jednostce budżetowej. W dzisiejszych czasach musimy pamiętać, że podstawa wynagrodzenia i poziom wynagrodzeń jest bardzo istotny dla pracownika. Sposób motywacji, środki motywacyjne wpływają na wybór miejsca pracy. Osoby z niskimi kwalifikacjami będą bardziej zadowolene z pracy w jednostce budżetowej, chociażby ze względu na poziom plac. Osoby mające wysokie oczekiwania finansowe oraz wykazujące się chęcią do odbywania częstych podróży służbowych skorzystają z zatrudnienia w jednostce bankowej. Osoby wykazujące tendencje do stabilności będą ukierunkowane na prace w jednostce budżetowej.
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
34. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie Analizując i opisując wartości dla klienta36. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie i zidentyfikowania tego, co oni robią oraz38. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie tworzenia i wypróbowywania nowych pomysłów40 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie THE GROWTH OF THE VALUE ENTERPRISE26. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie zostaną dwa podejścia. Podejście pierwsze28. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie oparte jest na kreowaniu nowych wartości d30_ Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie Rozwiązywanie problemów klientów i32. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie klientów. Pozwala lepiej zrozumieć źródła342 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie Bibliografia Cygler J., Kooperencja334 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. ZarządzęWstęp W ramach walki z narastającą konkurencją336 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzę338 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie Rysunek 1. Ocena efektów rynkowych i340 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie Prawie 21% badanych organizacji włączyło s206 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie 0%208 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie Figurę 7. Assessment of police officers’210 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. ZarządzanieSumming up, the motivation system, although198 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie Introduction In todays world that constant200 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie The most important role of each motivation202 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie total labour costs, which have influence owięcej podobnych podstron