8508892568

8508892568



190 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie

Poniższy rysunek 3 pokazuje wysokość podstawy wynagrodzenia w banku i urzędzie miasta.

4

■ 1

3

2

4


obsługa ( pracownicy..

Urząd Miasta ■ Bank


pracownicy ( średniego...

kierownicy

0    2    4    6

ocena punktowa zarobków

Rysunek 3. Podstawy wynagrodzenia w banku i Urzędzie Miasta Figurę 3. Basics of salary in the bank and the Office of the City Źródło: opracowanie własne.

Po przeanalizowaniu wyników badań przedstawionych na rysuku 3 wynika, iż podstawy wynagrodzenia w urzędzie miasta są wyższe od podstaw w banku na wszystkich szczeblach pracowniczych: stanowiskach kierowniczych, pracowniczych i obsługowych. Pracownicy obsługowi pobierają o wiele wyższe wynagrodzenie niż w bankach, z obserwacji uczestniczącej wynika, że są to pracownicy najemni.

Podsumowanie

Przeprowadzone badania ankietowe wyraźnie wskazują na stabilność zatrudnienia w sektorze jednostki budżetowej, jaki reprezentuje urząd miasta. Pracownicy, dla których istotne jest wyższe wynagrodzenie, zdecydowanie wybiorą pracę w bankowości. Pracownicy, dla których ważniejsza będzie stabilność zatrudnienia, zapewne wybiorą pracę w jednostce budżetowej. W dzisiejszych czasach musimy pamiętać, że podstawa wynagrodzenia i poziom wynagrodzeń jest bardzo istotny dla pracownika. Sposób motywacji, środki motywacyjne wpływają na wybór miejsca pracy. Osoby z niskimi kwalifikacjami będą bardziej zadowolene z pracy w jednostce budżetowej, chociażby ze względu na poziom plac. Osoby mające wysokie oczekiwania finansowe oraz wykazujące się chęcią do odbywania częstych podróży służbowych skorzystają z zatrudnienia w jednostce bankowej. Osoby wykazujące tendencje do stabilności będą ukierunkowane na prace w jednostce budżetowej.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
34. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie Analizując i opisując wartości dla klienta
36. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie i zidentyfikowania tego, co oni robią oraz
38. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie tworzenia i wypróbowywania nowych pomysłów
40 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie THE GROWTH OF THE VALUE ENTERPRISE
26. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie zostaną dwa podejścia. Podejście pierwsze
28. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie oparte jest na kreowaniu nowych wartości d
30_ Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie Rozwiązywanie problemów klientów i
32. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie klientów. Pozwala lepiej zrozumieć źródła
342 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie Bibliografia Cygler J., Kooperencja
334 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. ZarządzęWstęp W ramach walki z narastającą konkurencją
336 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzę
338 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie Rysunek 1. Ocena efektów rynkowych i
340 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie Prawie 21% badanych organizacji włączyło s
206 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie 0%
208 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie Figurę 7. Assessment of police officers’
210 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. ZarządzanieSumming up, the motivation system, although
198 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie Introduction In todays world that constant
200 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie The most important role of each motivation
202 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie total labour costs, which have influence o

więcej podobnych podstron