9965379240

higienicznymi warunkami pracy, musi być odpowiednio przygotowane i wyposażone, by

móc sprostać potrzebom fizjologicznym swoich pracowników.⁴⁹

s samorealizacji -ważna jest praca, w której można się wykazać zdolnościami,

umiejętnościami, kwalifikacjami; pracownik chce być „twórcą” i ponosić wszelką

odpowiedzialność za swoje działania, dlatego wymaga prac trudnych, złożonych,

prototypowych, w których się urzeczywistnia. Obejmują przede wszystkim rozwój

pracownika, optymalne wykorzystanie przez niego swoich umiejętności i zdolności

oraz wynikające z tego spełnienie się na danym stanowisku pracy. Samorealizacja

polega głównie na osiąganiu coraz to wyższych celów, stawianiu sobie nowych

wyzwań, przy pokonywaniu, których będzie można uaktywnić cały tkwiący w

człowieku twórczy potencjał. Satysfakcję w tym przypadku przynosi zaspokojenie

osobistych ambicji. Potrzeby samorealizacji wymagają swobody działania w

dokonywaniu wyborów - każda jednostka indywidualnie rozstrzyga, co będzie dla

niej spełnieniem i jakie działanie przyniosą jej największą satysfakcję. Jednak

potrzeba samorealizacji nigdy nie może zostać zaspokojona, ponieważ mamy tu do

czynienia z procesem ciągłego doskonalenia się i rozwoju, a w momencie, gdy

potencjał jednostki rośnie, rosną także jej wymagania i aspiracje. Przedsiębiorstwo

może starać się wspierać dążenia samorealizacyjne swoich pracowników poprzez

stwarzanie im szansy na dalszy rozwój (wysyłanie na szkolenia i treningi, zachęcanie

do podejmowania studiów itp.), dopuszczając ich do podejmowania decyzji,

stawiając przed nimi nowe, trudniejsze zadania, wymagając od nich większych

osiągnięć i oryginalnych rozwiązań, wzbogacając ich obowiązki o nowe elementy.

s uznania - uznanie dla innych ludzi jest priorytetową wartością, która

powinna być wyznawana przez skutecznego menedżera,⁵⁰ decydujące znaczenie ma

forma wydawanych poleceń służbowych; pracownik więc będzie czuły na każde słowo,

ton, gest, a w ocenie wykonywanej pracy będzie oczekiwał sprawiedliwości i nagrody,

której otrzymanie zdecyduje o jego dalszej aktywności; przyjaźń i pozytywne relacje z

innymi powinny zostać uzupełnione uznaniem i szacunkiem zarówno ze strony

przełożonych, jak i kolegów. Pracownikom zależy na tym, aby ich profesjonalizm,

kompetencje i osiągnięcia zostały dostrzeżone, stąd też odczuwają bardzo silną

^J'' http://wazniak.mimuw.edu.pl/index.php?title=ZZL_Modu%C5%82_7 ⁵⁰ Kozioł. L.: Motywacja w pracy.., op. cit., s.69