9988995822

9988995822



e-rs

Tabela 1. Strumienie pieniężne dwóch hipotecznych projektów A i B

Projekt A

Projekt B

Nakład inwestycyjny

1000000

1000000

Przychody pieniężne netto:

Irok

500000

400000

II rok

400000

300000

III rok

100000

100000

IV rok

0

100000

V rok

0

100000

X rok

0

100000

Źródło: Principles of Financial management, op. cit., s. 226.

Klasyfikacja projektów przy zastosowaniu okresu zwrotu jest prosta i jednoznaczna; im krótszy okres zwrotu tym lepszy projekt. Formuła okresu zwrotu ma jednak także poważne braki:

1.    Okres zwrotu nie dyskontuje przyszłych przychodów32, a więc użyteczność tego wskaźnika w warunkach silnej inflacji jest co najmniej problematyczna,

2.    Metoda ta koncentruje się jedynie na przychodach w okresie zwrotu. Przychody z lat następnych są pomijane. Tak więc projekt A z tabeli ma krótszy okres zwrotu niż projekt B i dlatego jest lepszy. Jak widać 1RR projektu A wynosi 0 zaś IRR projektu B jest dodatnia.

3.    Metoda nie precyzuje wreszcie w jaki sposób formułowane jest kryterium oparte na okresie zwrotu. Czy wszystkie projekty z 3 - letnim (lub krótszym) okresem zwrotu powinny być zaakceptowane czy też maksymalny okres zwrotu ma wynosić 5 lat?

Kryterium okresu zwrotu nie jest miernikiem zyskowności. Tabela 1 pokazuje wyraźnie że projekt z IRR równą zero może mieć dobry, czyli krótki okres zwrotu (trzy lata w przypadku projektu A), trudno byłoby jednak zakładać że jakiekolwiek przedsiębiorstwo zaakceptuje projekt który oferuje tylko zwrot nakładów początkowych. Popularność tego kryterium wynika prawdopodobnie z jego odniesień do analizy ryzyka. Wymaganie krótkiego okresu zwrotu jest niemal równoznaczne z podniesieniem wymaganej stopy dyskontowej ryzykownego projektu. Ponadto, wielu menedżerów może traktować jako zaletę miernika okresu zwrotu jego skoncentrowanie na przychodach z pierwszych lat. Łączy się to z powszechną awersją do długookresowego prognozowania strumieni pieniężnych. W tym kontekście krótkie okresy zwrotu, wymagane przez niektóre firmy, mogą być swoistą wskazówką, co do przyjętego przez nie systemu planowania.

Okres zwrotu w ujęciu graficznym prezentuje poniższy rysunek.

,2 Niektóre wady tej metody można przezwyciężyć przy pomocy zdyskontowanego okresu zwrotu, opartego na zaktualizowanej wartości przyszłych przychodów.

POLSKA AGENCJA ROZWOJU PRZEDSIĘBIORCZOŚCI POLISH AGENCY FOR ENTERPRISE

* DEYELOPMENT 12 m



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Projekt 1 Okresy 0 1 2 3 4 5 Strumienie pieniężne
Tabela 2 Rejestr ryzyka i działań zaradczych projektu -
NORWESKI OKRĘTOWY BANK HIPOTECZNY. Projektowany oddawna okrętowy bank hipoteczny w Norwegii został
Tabela 1. Rodzaje metod wykorzystywanych w procesie projektowania systemu zarządzania kryzysowego
Tabela 1. Analiza SWOT zarządzania konfliktem w projekcie realizowanym wg. metodyki PM BOK Mocne
scan10117 PROJEKTOWANIE MIESZANKI BETONOWEJ METODĄ ITERACJI Z DWÓCH KRUSZYW B. PROJEKTOWANIE MIESZAN
Załącznik nr 1 Zbiorcza tabela punktów zdobytych w trakcie realizacji projektu pt.,Odrowy tryb życia
77682 skanuj0006 (367) gość filmu fabularnego wynosi 2500—3000 metrów taśmy, oo stanowi około dwóch
private equity nie można było oczekiwać zobowiązań finansowych względem hipotetycznego projektu
Tabela 3. Granty MNiSW przyznane na projekty naukowo-badawcze w 37 konkursie (lipiec 2009
M 15 A 4/2 O O 9 Tabela I. Funkcje i znaczenie celów w zarządzaniu projektami Znaczenie celów w zarz
Załącznik nr 1 Zbiorcza tabela punktów zdobytych w trakcie realizacji projektu pt: „ Rower i przyrod
scan10117 PROJEKTOWANIE MIESZANKI BETONOWEJ METODĄ ITERACJI Z DWÓCH KRUSZYW B. PROJEKTOWANIE MIESZAN

więcej podobnych podstron