1



Praca pisemna na studia. Razem z
bibliografią około 11 stron.



Całość pracy

– 80 zł.



KOD pracy-

PR11



Napisz

[e-mail]

A

A

N

N

A

A

L

L

I

I

Z

Z

A

A

S

S

W

W

O

O

T

T

C

C

e

e

c

c

h

h

y

y

w

w

ł

ł

a

a

ś

ś

c

c

i

i

c

c

i

i

e

e

l

l

a

a

f

f

i

i

r

r

m

m

y

y

,

,

k

k

t

t

ó

ó

r

r

e

e

s

s

p

p

r

r

z

z

y

y

j

j

a

a

j

j

ą

ą

i

i

u

u

t

t

r

r

u

u

d

d

n

n

i

i

a

a

j

j

ą

ą

d

d

z

z

i

i

a

a

ł

ł

a

a

n

n

i

i

a

a

p

p

r

r

z

z

e

e

d

d

s

s

i

i

ę

ę

b

b

i

i

o

o

r

r

c

c

z

z

e

e

.

.

Współcześnie coraz atrakcyjniejszą formą realizacji kariery zawodowej i życiowej

staje się własna firma. Prowadzenie działalności gospodarczej w kategoriach indywidualnych

daje szansę samodzielności działania oraz samorealizacji planów i marzeń jednostki. Z

perspektywy społecznej natomiast jest drogą do nowych produktów i usług, tworzenia

nowych miejsc pracy, a także podnoszenia ogólnego dobrobytu.

Dla osób o przedsiębiorczych predyspozycjach utworzenie przedsiębiorstwa jest

szansą uniknięcia frustracji poszukiwania pracy najemnej oraz próbą podjęcia życiowej

przygody. Rozpoczęcie działalności gospodarczej pociąga jednak za sobą ryzyko określonych

zobowiązań i konsekwencji finansowych, w związku z czym krok ten nie może być

działaniem nieprzemyślanym, bez przygotowania merytorycznego i wiedzy na temat

funkcjonowania rynku. Decyzja o podjęciu samodzielnej działalności gospodarczej wynika z

2

indywidualnego wyboru jednostki, a sam proces tworzenia nowego przedsiębiorstwa jest

wypadkową cech psychologicznych przedsiębiorcy (np. kreatywność) oraz charakterystyk

ekonomiczno-społecznych otoczenia (np.: tradycje gospodarcze w regionie, dostępność

zasobów, otwartość społeczeństwa na nowe inicjatywy biznesowe, polityka gospodarcza,

lokalny klimat wokół działań biznesowych).

Większość autorów, którzy zajmują się modelowaniem procesu tworzenia nowej

firmy, wskazuje, że ma on swoją wewnętrzną logikę i opiera się na sformalizowanej

sekwencji działań. Poznanie samego siebie (atutów i słabości), a w dalszej kolejności

poznanie rynku i dziedziny działalności oraz przyswojenie sobie zasad marketingu i

zarządzania finansami powinno być punktem wyjścia. Podkreśla się 5 kluczowych elementów

niezbędnych dla powodzenia procesu założycielskiego:

•nabycie specjalistycznej wiedzy i doświadczenia;

•posiadanie pomysłu na produkt lub usługę;

•kontakty osobiste;

•dostęp do niezbędnych zasobów (kapitał, wykwalifikowana siła robocza);

•gwarancja zamówień od pierwszych klientów.

Zestawienie cech sprzyjających i utrudniających działania przedsiębiorcze

cechy utrudniające

cechy ułatwiające

potrzeby fizyczne

usprawiedliwianie siebie za brak

sukcesów

tendencje do dominowania

uległość

dążenie do własności i

autonomii

odrzucenie i izolacja

orientacja na osiągnięcie

sukcesu i władzy

liczenie na opiekę i oparcie u innych

osób

skłonność do wyczynu i

posiadania

motywacja

niechęć, bojaźń zamiast

samodzielności

orientacja na osiągnięcia i

sukces

motywy "bycia

przedsiębiorczym"

lęki

umiejętność przezwyciężania

lęków i depresji oraz różnych

zagrożeń

chęć utrzymania tego co się posiada

a nie pomnażania

tendencje do powiększania

stanu posiadania

decyzje

chwiejność

zdecydowanie

3

bezradność

konsekwencje

trudności w podejmowaniu decyzji

decyzje adekwatne do sytuacji

ryzyko

unikanie sytuacji i decyzji

obciążonych ryzykiem

podejmowanie decyzji
obciążonych ryzykiem

traktowanie sytuacji

ryzykownych jako szans na

sukces

sukces i

niepowodzenie

brak odporności psychicznej

odporność psychiczna

wysoki próg stresu i frustracji

niski próg stresu i frustracji

umiejętność działania w

sytuacjach trudnych

innowacyjność i

twórczość

postawa zachowawcza

postawa pionierska

zdolności twórcze

konformizm

pomysłowość

wyobrażenia i myślenie

dywergencyjne

brak zdolności twórczych

intuicja

współpraca

trudności w kontaktach i współpracy

ekstrawersja

introwersja

zdolności przywódcze

brak

zdolności przywódczych

twórcze kierowanie

znajomość potrzeb ludzi

bariery

lęki i obawy

optymizm i aktywność

lenistwo

znajomość siebie

pesymizm

temperament

melancholik

sangwinik

zrównoważenie i duża energia

Bycie przedsiębiorczym, to złożona forma zachowania wymagająca przede wszystkim

wiedzy, pasji, ciężkiej pracy i aktywnego uczenia się oraz umiejętność podejmowania

strategicznych decyzji. Natomiast do cech podstawowych przedsiębiorcy, które określają

samą „przedsiębiorczość” można zaliczyć: zdecydowanie, konsekwencję, elastyczność,

komunikatywność, umiejętność współdziałania, pomysłowość, inicjatywę, spostrzegawczość,

zdolność do podejmowania decyzji, zdolność przewidywania rozwoju sytuacji, zdolność do

podejmowania skalkulowanego ryzyka. Bardzo ważne (oprócz predyspozycji) jest dążenie do

celu, a także wiara w to, że można odnieść sukces w danym biznesie.

Przedsiębiorczość można określić, jako połączenie rożnych talentów, umiejętności i

energii z wyobraźnią, dobrym planowaniem i zdrowym rozsądkiem. Wizerunek

przedsiębiorcy wyznaczają następujące cechy:

•samodzielnie podejmuje decyzje; potrafi dostrzec nadarzającą się okazję, ocenić, co jest

nieosiągalną wizją, a co pomysłem „nadającym się” do realizacji;

4

•wpisuje w swoją działalność ryzyko i niepewność, jako immanentną cechę przedsięwzięć

gospodarczych;

•pragnie widzieć rezultaty swojej pracy; jest bardziej aktywny i zmotywowany w dążeniu do

sukcesu niż większość ludzi;

•pragnie się rozwijać, ma skłonność do stosowania innowacji oraz chce osiągać cele przez

innych uznawane za nieosiągalne; myśli strategicznie, potrafi uczyć się na błędach, a porażki

traktuje, jako nowe doświadczenia, z których można wyciągnąć konstruktywne wnioski pod

kątem przyszłych działań;

•chce mieć możliwość odgrywania aktywnej roli w przedsiębiorstwie, dlatego najlepiej czuje

się w małych strukturach i dynamicznym środowisku zorientowanym na działalność

gospodarczą;

•wiele wymaga od siebie i swoich współpracowników; posiada cechy przywódcze oraz

umiejętności negocjacji i mediacji

Przedsiębiorca może podjąć działalność gospodarczą po uzyskaniu wpisu do rejestru

przedsiębiorców w Krajowym Rejestrze Sądowym albo do Ewidencji Działalności

Gospodarczej. Spółka kapitałowa w organizacji może podjąć działalność gospodarczą przed

uzyskaniem wpisu do rejestru przedsiębiorców. Wpisowi do ewidencji podlegają

przedsiębiorcy będący osobami fizycznymi. Czasami podejmowanie i wykonywanie

działalności gospodarczej może wiązać się dodatkowo z obowiązkiem uzyskania przez

przedsiębiorcę koncesji albo wpisu do rejestru działalności regulowanej. Przedsiębiorca działa

pod firmą (w kodeksie cywilnym - firma to nazwa przedsiębiorstwa; w bilansie, w środkach

trwałych wpisuje się „wartość firmy", czyli wartość nazwy wyrażona w pieniądzu). Firmą

osoby fizycznej jest jej imię i nazwisko. Firmą osoby prawnej jest jej nazwa. Firma oddziału

osoby prawnej zawiera pełną nazwę tej osoby oraz określenie „oddział" ze wskazaniem

miejscowości, w której oddział ma siedzibę. Zmiana firmy wymaga ujawnienia w rejestrze.

Firma nie może być zbyta.

Dodatkowo przedsiębiorstwo powinno działać wg następujących zasad:

1. Przedsiębiorczości - podejmowanie ryzyka i rozwijanie swojej działalności

2. Innowacyjności - ciągłe poszukiwanie nowości w zakresie: produktu, jakości,

technologii, dystrybucji, a także w zakresie zarządzania.

3. Gospodarności ( ekonomiczności): maksymalizacji efektu lub minimalizacji kosztów

5

4. Równowagi finansowej - przedsiębiorstwo powinno tak działać, aby przychody ze

sprzedaży były wyższe od kosztów własnych.

5. Ekologii - przedsiębiorstwo powinno tak działać, aby nie szkodzić środowisku

naturalnemu, ewentualnie, aby minimalizować szkody.

Opisana w dalszej części pracy (Analiza SWOT) firma Maria Kukwa spełnia większość

cech powyżej podanych, jako cechy świadczące o przedsiębiorczości. Firma Maria Kukwa, to

jednoosobowa działalność gospodarcza (opis działalności na str.7) w związku z tym, o ile nie

ma obowiązków wobec pracowników, to ma własne obowiązki i formalności wobec

państwa. Jeżeli przedsiębiorca zdecyduje się załatwiać wszelkie formalności, co miesiąc

samodzielnie, musi pamiętać o obowiązkach m.in. związanych ze złożeniem deklaracji do

Zakładu Ubezpieczeń Społecznych – opłaceniem składek na ubezpieczenie społeczne za dany

miesiąc na konto ZUS; wpłaceniem zaliczek na podatek dochodowy na konto Urzędu

Skarbowego (US); ewentualnie uiszczaniem podatku VAT oraz złożeniem odpowiednich

deklaracji podatkowych w US.

A

A

N

N

A

A

L

L

I

I

Z

Z

A

A

S

S

W

W

O

O

T

T

I.

Analiza SWOT- ogólne znaczenie oraz cele strategiczne.

Gwoli wyjaśnienia zagadnienia przedmiotowej pracy, możemy sprowadzić pojęcie analizy

SWOT do encyklopedycznej definicji i w tym celu można posłużyć się poniżej podaną

definicją, którą zawarli w swojej książce autorzy Altkorn i Kramer:

ANALIZA SWOT

–

metoda oceny strategicznej sytuacji przedsiębiorstwa i poszczególnych dziedzin jego

działalności, polegająca na rozpoznaniu z jednej strony mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa na tle jego

6

głównych konkurentów ( analiza mocnych i słabych stron), z drugiej zaś szans (okazji) i zagrożeń związanych z

aktualnym stanem i przewidywanymi kierunkami zmian zachodzących w otoczeniu ( analiza szans i zagrożeń )

1

.

Metoda SWOT ma szczególne znaczenie w analizie strategicznej przedsiębiorstwa i jest

jedną z metod kompleksowych, służących do badania otoczenia organizacji oraz analizy jej

wnętrza. Nazwa SWOT jest akronimem angielskich słów Strengths (mocne strony),

Weaknesses (słabe strony), Opportunities (szanse w otoczeniu), Threats (zagrożenia w

otoczeniu)

2

. Analiza SWOT jest efektywną metodą identyfikacji słabych i silnych stron

organizacji oraz badania szans i zagrożeń, jakie stoją przed daną organizacją. Każda

organizacja posiada słabe strony, jednak zbyt duża ich ilość może spowodować, że

organizacja nie utrzyma się na rynku konkurencyjnym, inwestycja natomiast zamiast

spodziewanych zysków może przynieść starty. Ogólne wytyczne wynikające z analizy SWOT

są bardzo proste, ale niestety trudne do realizacji: unikać zagrożeń, wykorzystywać szanse,

wzmacniać słabe strony, opierać się na mocnych stronach. SWOT, to jedna z

najpopularniejszych heurystycznych technik, służąca do porządkowania informacji. Jako

uniwersalne narzędzie pierwszego etapu analizy strategicznej, bywa stosowana we wszystkich

obszarach planowania strategicznego.

Głównym celem analizy SWOT jest określenie aktualnej oraz perspektywicznej pozycji

przedmiotu danej analizy SWOT oraz prognoza strategii postępowania. Szeroki jest zakres

rodzajowy czynników, które mają istotny wpływ na przedmiot analizy SWOT. Z jednej

strony rozróżniamy czynniki zewnętrzne i wewnętrzne, a z drugiej pozytywne i negatywne, a

skuteczna ich identyfikacja jest właśnie podstawą analizy SWOT. Analiza SWOT

wykorzystywana jest często w działalności doradczej (konsulting), jako technika diagnoz

organizacji.

Budowana przy użyciu analizy SWOT strate gia organizacyjna opiera się na

wykorzystaniu tych aspektów funkcjonowania firmy, które potraktowano, jako

jej silne strony obecnie oraz jako szanse w przyszłości. S trategia powinna

zakładać ograniczenie lub wyeliminowanie słabych stron.

Reasumując, można stwierdzić, że analiza SWOT jest narzędziem uniwersalnym. Analiza

SWOT niezależnie od przygotowania osób, które się nią posługują oraz ich potrzeb, może być

1

Altkorn J., Kramer T., Leksykon marketingu, PWE, Warszawa 1998, s. 21

2

http://inwestycja.warszawa.pl/analiza-swot/metoda-swot/

7

narzędziem bardzo prostym, albo wręcz przeciwnie - bardzo złożonym. Analiza SWOT

umożliwia swoiste przejście od analizy strategicznej do właściwego planowania

strategicznego. Zróżnicowanie czynników, na które organizacja ma wpływ, na których

powinna się koncentrować oraz czynników niezależnych od organizacji, które należy brać

pod uwagę przy projektowaniu strategii organizacji lub planowaniu inwestycji, to kolejne

zalety analizy.

Przedsiębiorstwo może znaleźć się w czterech modelowych sytuacjach, w zależności od

przewagi czynników pozytywnych lub negatywnych w otoczeniu i wewnątrz firmy, co

pozwala przyporządkować im cztery modelowe typy strategii

Wyszczególnienie

SILNE STRONY

SŁABE STRONY

SZANSE

MAXI – MAXI

(strategia dynamiczna)

MINI – MAXI

(strategia konkurencyjna)

ZAGROŻENIA

MAXI – MINI

(strategia konserwatywna)

MINI – MINI

(strategia defensywna)

Źródło: Limański A., Śliwińska K.: Marketing… op.cit. , s.363

II.

Analiza SWOT firmy Maria Kukwa





A

A

n

n

a

a

l

l

i

i

z

z

a

a

s

s

y

y

t

t

u

u

a

a

c

c

j

j

i

i

w

w

e

e

w

w

n

n

ę

ę

t

t

r

r

z

z

n

n

e

e

j

j

w

w

f

f

i

i

r

r

m

m

i

i

e

e

Firma Maria Kukwa powstała w miejscowości Marki (województwo mazowieckie) i zajmuje

się sprzedażą hurtową i detaliczną odzieży i bielizny nocnej.

Maria Kukwa działa na

hurtowym rynku odzieżowym i bieliźnianym od 2011 roku. Firma od początku istnienia

sukcesywnie poszerza swój asortyment, dążąc do przedstawienia klientom w pełni kompletnej

oferty towarowej. Dzięki tak szerokiej ofercie towarowej…

8

Chcesz uzyskać dostęp do całej pracy? Napisz podając kod

pracy na [e-mail]