1

ANALIZA SWOT

• Strengths – mocne strony
• Weaknesses – słabe strony
• Opportunities – szanse
• Threats - zagrożenia

2

Odpowiedź na trzy pytania:

• czym jest organizacja dziś – diagnoza
• czym ma być w przyszłości –

prognoza

• jak tego dokonać – określenie pozycji

strategicznej i budowa strategii

3

4

Diagnoza

• silne strony – kontrolowane przez

organizację całkowicie lub częściowo
zasoby, które wyróżniają ją
pozytywnie w otoczeniu

• słabe strony – aspekty

funkcjonowania firmy, które
ograniczają sprawność i mogą
blokować jej rozwój w przyszłości

5

Prognoza – główne obszary:

• ogólne zmiany polityczne,

ekonomiczne i społeczne

• zmiany rynkowe
• zmiany konstrukcyjne,

technologiczne i materiałowe

• zmiany u konkurentów i firm

współdziałających

6

     
  Zagrożenia 

        Szanse

Duże

Małe

Małe

Idealne

okazje

Interesy

ustabilizowane

Duże

Interesy

spekulacyjne

Przedsięwzięci

a kłopotliwe

7

Tabela 2. Warianty sytuacji ze względu

na siłę konkurencyjną przedsiębiorstwa

             
Słabości 

Atuty

Duże

Małe

Małe

Bezwzględna
przewaga

Przeciętna

Duże

Przewaga
oparta

na

wybranych

atutach

Przewaga
słabości

8

Wybór strategii (1)

1. strategia maxi – maxi – wewnątrz

przeważają mocne strony a w
otoczeniu szanse. Strategia: silna
ekspansja i zdywersyfikowany
rozwój. Sytuacja: inwestowanie w
nowe produkty i zdobywanie
nowych segmentów rynku.

9

Wybór strategii (2)

2. strategia mini – maxi – przewaga

słabych stron wewnątrz, ale w
otoczeniu szanse. Gra na
wykorzystywanie szans i
neutralizowaniu niedociągnięć.
Przykład: alians strategiczny firmy
słabej finansowo z innym
przedsiębiorstwem ze względu na
otwierające się nowe rynki zbytu.

10

Wybór strategii (3)

• strategia maxi – mini – w układzie

wewnętrznym dominują silne strony,
jednak źródłem troski jest przewaga
zagrożeń nad szansami. W takiej
sytuacji, na przykład, silne
przedsiębiorstwo w warunkach
kurczącego się popytu może wybrać
strategię wykupienia jednego z
konkurentów i przejęcia jego udziałów.

11

Wybór strategii (4)

• strategia mini –mini – firma ma

marne szanse rozwoju, dominują
słabości. Możliwości strategii:
połączenie z innym
przedsiębiorstwem, próba
samodzielnego przetrwania lub
likwidacja.

12

13

Tabela 3. Warianty strategicznej sytuacji
przedsiębiorstwa wynikające z analizy SWOT

Rodzaj

przedsięwzi

ęcia ze

względu na

relacje szans

i zagrożeń

Sytuacja konkurencyjna przedsiębiorstwa

Bezwzględna

przewaga

Przewaga

oparta na

wybranych

atutach

Przeciętna

Przewaga

słabości

Idealne

okazje

Inwestować

Inwestować

eliminując

własne

słabości

Inwestować i

budować

przewagę

konkurencyjną

Eliminować

słabości i

naśladować

lidera

Interesy

spekulacyjne

Inwestować

starając się

neutralizować

zagrożenia

Skupiać

uwagę na

okazjach

pozwalających

zrównoważyć

zagrożenia

atutami

Wykorzystywa

ć selektywnie

starając się

zająć

ewentualne

nisze rynkowe

Wycofywać się

Interesy

ustabilizowa

ne

Podtrzymywać

w miarę

potrzeb

Podtrzymywać

w miarę

potrzeb

Podtrzymywać

Eliminować

słabości i

naśladować

lidera

Przedsięwzi

ęcia

kłopotliwe

Wycofywać się

Wycofywać się

Wycofywać się

Wycofywać się

14