Analiza SWOT

Mocne strony (S):

1. Wykwalifikowana kadra- Nasza firma zatrudnia ludzi dobrze wykształconych z doświadczeniem, ponieważ zależy nam na tym aby nasze produkty były wytwarzane przez osoby wykwalifikowane oraz mające doświadczenie w podobnej branży.

2. Zaawansowane technologie- priorytet firmy jest innowacyjność, w ten sposób wpływamy na szybki rozwój przedsiębiorstwa oraz jakość naszych wyrobów.

3. Konkurencyjne ceny akceptowane przez klientów- ceny ustalone przez nasze przedsiębiorstwo są na takim poziomie aby były akceptowane przez klienta jednocześnie przy takim poziomie cen firma nadal pozostaje konkurencyjna na rynku.

4. Wysoka jakość wyrobów- poprzez wykwalifikowaną kadrę i wysoko zaawansowaną technologię firma wytwarza wysokiej jakości produkty co równa się zadowoleniu klientów.

5. Rozwijanie kontaktów za granicą- firma poszukuje nowych partnerów poza granicami kraju oraz poszerza swoją dystrybucję o sklepy, ośrodki SPA i drogerie również za granicą.

Słabe strony (W):

1. Wysokie koszty opakowań- wysokie koszty opakowań występują ponieważ firma posiada wysokiej jakości produkty, do których niezbędne są ekskluzywne opakowania.

2. Początkująca firma- przedsiębiorstwo dopiero pojawiło się na rynku gospodarczym, ma również mało rozpoznawalna markę.

3. Średnie zasoby finansowe- średnie zasoby finansowe wynikają z wysoko poniesionych nakładów na rozpoczęcie działalności, z tego względu przedsiębiorstwo jest osłabione.

4. Brak ustabilizowanego zatrudnienia- ze względu na początkującą działalność pracownicy nie nabyli pełnego zaufania do zarządu, może przejawiać się to brakiem lojalności wobec przedsiębiorstwa.

5. Brak przewagi nad konkurencja- jak już zostało wspomniane, przedsiębiorstwo dopiero pojawiło się na rynku, nie posiada ustabilizowanej pozycji oraz stałych klientów

Szanse (O):

1. Wzrost zamożności społeczeństw- im wyższy dochód społeczeństwa tym jest to bardziej korzystne dla naszej firmy, ponieważ klientów będzie stać na oferowane przez nas produkty.

2. Poszukiwania nowych rynków- firma poszukuje nowych partnerów zarówno za granicą jak i w kraju, gdzie będzie mogła wprowadzić swoje produkty.

3. Powstawanie nowych segmentów odpowiadających klientom- powstawanie nowych działów produkcji dostosowanych do potrzeb i preferencji klientów.

4. Zróżnicowanie posiadanych produktów- dbałość o różnorodność oferowanych produktów, dostosowanie produktów do wieku klientów.

5. Pomysł na marketing- trafny i ciekawy pomysł na reklamę, która tafii do szerokiego grona odbiorców i zachęci do kupowania naszych produktów.

Zagrożenia (T):

1. Konkurencja- zagrożenie stanowią podobne firmy kosmetyczne, wchodzące na rynek zbytu z podobną gamą oferowanych produktów

2. Odchodząca kadra o wysokich kwalifikacjach- ze względu na pojawienie się wewnątrz firmy nieporozumień oraz brak zgranego zespołu ze względu na początkującą działalność może dojść do odejścia cennych pracowników.

3. Koszty wewnętrzne firmy- podczas produkcji może dojść do nieprzewidywanych kosztów związanych z eksploatacją i naprawą maszyn i urządzeń.

4. Straty nadzwyczajne- w ciągu działalności przedsiębiorstwa może dojść do kradzieży, pożaru, powodzi lub innych klęsk żywiołowych.

5. Wysokie bezrobocie w kraju- utrzymujący się stan bezrobocia w kraju stanowi zagrożenie, ponieważ dochód społeczeństwa nie wzrasta, z tego też tytułu nie wszystkich będzie stać na nasze produkty, nie poszerzy się grona odbiorców.

SWOT

Mocne Strony	Waga	Słabe strony	Waga
Wykwalifikowana kadra Zaawansowane technologie Konkurencyjne ceny akceptowane przez klientów Wysoka jakość wyrobów Rozwijanie kontaktów za granicą	0,1 0,2 0,2 0,2 0,3	Wysokie koszty opakowań Początkująca firma Średnie zasoby finansowe Brak ustabilizowanego zatrudnienia Brak przewagi nad konkurencja	0,1 0,3 0,2 0,1 0,3
Szanse	Waga	Zagrożenia	Waga
Wzrost zamożności społeczeństw Poszukiwania nowych rynków Powstawanie nowych segmentów odpowiadających klientom Zróżnicowanie posiadanych produktów Pomysł na marketing	0,2 0,2 0,2 0,2 0,3	Konkurencja Odchodząca kadra o wysokich kwalifikacjach Koszty wewnętrzne firmy Straty nadzwyczajne Wysokie bezrobocie w kraju	0,3 0,1 0,2 0,1 0,3

Firma stosuje strategie agresywną czyli maxi-maxi:

W tej strategii przeważają mocne strony wewnątrz firmy oraz szanse w jej otoczeniu, które wpływają na dynamiczny rozwój przedsiębiorstwa. Firma od samego początku działalności nakłada silny nacisk na poszerzenie swojej oferty oraz grona jej odbiorców. W dużym stopniu wpływają na to silne strony jak: zaawansowana technologia czy wykwalifikowana technologia oraz szanse takie jak pomysł na marketing czy powstawanie nowych segmentów odpowiadających klientom. Przedsiębiorstwo stara się w pełni wykorzystać swoje mocne strony oraz szanse co sprawia że umacnia się jej pozycja na rynku gospodarczym.