Przyczyny wewnętrzne restrukturyzacji przedsiębiorstw:

1. niewłaściwe postawy i zachowania pracowników brak i/lub błędy w komunikacji poziomej i pionowej

2. Błędy w organizacji przedsiębiorstwa

3. Brak systemu informacji z otoczeniem

4. Niska konkurencyjność produktów oraz siły ekonomicznej całego przedsiębiorstwa

5. Brak nowoczesnych rozwiązań systemowych w zakresie zarządzania zasobami i ryzykami w przedsiębiorstwie

6. Niedostateczna autorefleksja organów zarządzających nad misją oraz celami przedsiębiorstwa

7. Silne uzależnienie od dostawców surowców, kooperantów oraz zła dystrybucja produktów

8. Brak respektowania wymogów ekologicznych

9. Silny wpływ związków zawodowych na decyzje w przedsiębiorstwie

Przycvzyny zewnętrzne:

1. Globalizacja wymuszająca walkę konkurencyjną we wszelkich płaszczyznach działania

2. Zmiany postaw, gustów, zachowań, kultury klientów

3. Zbytnie upolitycznienie przedsiębiorstwa

4. Wzrost cen podstawowych surowców, próby ich reglamentowania

5. Wzrost kosztów transportu, kosztów kooperacji bez możliwości przeniesienia ich na cenę produktów

6. Konieczność uczestniczenia w postępie techniczno-organizacyjno-ekonomicznym pod groźbą utraty konkurencyjności

7. Wdrażanie do praktyki gospodarczej nowych możliwości: technik zarządzania, organizacji przedsiębiorstw, globalnych fuzji i aliansów

8. Ograniczenia i zmiany w prawie gospodarczym w kierunku eliminacji monopoli i monopolizacji gospodarek

9. Wahania kursów walut, wprowadzenie jednolitej waluty w państwach UE

10. Przewartościowania w zakresie ocen działalności przedsiębiorstw.

Restrukturyzacja:

1. Kreatywna

2. Antycypacyjna (dostrzega że na rynku istniejącym jest coś do wygrania, zrobienia)

3. Dostosowawcza

4. Naprawcza

Substrategie restrukturyzacji:

1. Odchudzania (aktywa)

2. Wycofywania się (z nierentownych rynków)

3. Zawężania (zaprzestanie produkcji wyrobów nierentownych)

4. Okrajania (kombinacja powyższych)

Problem – zgody wewnętrznej i czasu

Przekonanie – państwo da (bo musi dać)