2009 05 01 1056 40

2009 05 01 1056 40



Lean management

Lean management

„wyszczuplanie organizacji”

Koncepcja zarządzania przedsiębiorstwem, zakładająca dostosowanie go do warunków rynku poprzez przekształcenia organizacyjne i funkcjonalne. Powolna racjonalizacja struktury poprzez wprowadzanie zmian w zakresie działalności, strukturze majątku, sposobach zarządzania, przygotowania zawodowego pracowników itd. [Lichtarski 1997]

ZASADY:

-    Ukierunkowanie na przyszłość

-    Wrażliwość (rozumienie otoczenia)

-    Globalność (rozważanie efektów całościowych)

-    Dynamiczność (wykorzystywanie wszystkich posiadanych zasobów)

-    Ekonomiczność (eliminowanie marnotrawstwa)

Kożuch B. 2007

Lean management

Podsumowanie

Zasadv oracv:

-    Praca grupowa

-    Odpowiedzialność osobista

Funkcje

-    Sprzężenie zwrotne

-    Racja klienta

-    Priorytet wartości dodanej

Procesy

- Standaryzacja

Nowe koncepcje w zarządzaniu

-    Ciągłe ulepszanie

-    Natychmiastowe eliminowanie błędów

organizacjami wynikające z podejścia

-    Przewidywanie

-    Stopniowe doskonalenie

Kożuch B. 2007

procesowego.


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
2009 05 01 1052 52 Zasady TQM: 6 Benchmarking PRZYWÓDZTWO 1 PRACA ZESOPOŁOWA Koncepcja zakładając
2009 05 01 1059 13 Geneza przedsiębiorczości Przedsiębiorczość, przedsiębiorca, manager, przed
2009 05 01 1043 57 Funkcje i procesy w organizacjiCo się dzieje wewnątrz ? •    Funkc
2009 05 01 1045 16 Funkcje w przedsiębiorstwie Teoria łańcucha wartości M. Portera Łańcuch wartości
2009 05 01 1046 23 Podejście procesowe Zarządzanie całymi sekwencjami działań realizowanymi przez ró
2009 05 01 1047 18 Podejście procesowe • Jak przebiegają procesy: -    W małych
2009 05 01 1048 29 Główne korzyści z wdrożenia BPM •    Usprawnienie procesów (18%) •
2009 05 01 1050 04 Inne definicje zarządzania Panowaniem nad różnorodnością i przekształcaniem poten
2009 05 01 1051 55 Zasady TQM - 1 spełnienie wymagań klientów zewnętrznych i wewnętrznych REALIZACJA
2009 05 01 1054 03 Outsourcing Outsourcing Wykorzystywanie zasobów zewnętrznych, • Firma może wyk
2009 05 01 1055 16 BPO - kierunki rozwoju •    Szybko rosnące już dziś segmenty, taki
2009 05 01 1100 14 Przedsiębiorca Przedsiębiorca Początek ery industrialnej - wyodrębnienie się prz
2009 05 01 1101 19 Główne funkcje przedsiębiorcy (wg Gruszeckiego) •    Ponoszenie ry
2009 05 01 1102 19 Rodzaje przedsiębiorczości W zależności od cech przedsiębiorców, ich podejścia do
2009 05 01 1103 26 Atrybuty przedsiębiorstwa •    Wyodrębnienie ekonomiczne •
2009 05 01 1104 59 Cele przedsiębiorstwa - misja Wg P.F. Druckera misja powinna dać odpowiedź na nas
2009 05 01 1106 04 Wartość przedsiębiorstwa jako finansowy cel jego działalności Maksymalizacja wart
2009 05 01 1109 54 %Współdziałanie organizacji (i w organizacji)/Cykl życia organizacjiIstota zbioro
2009 05 01 1110 56 Biorąc pod uwagę cel współdziałania, rozróżnia się trzy jego typy: 1)

więcej podobnych podstron