2009 05 01 1100 14

2009 05 01 1100 14



Przedsiębiorca

Przedsiębiorca

Początek ery industrialnej - wyodrębnienie się przedsiębiorców jako grupy społecznej:

„Przedsiębiorca” osoba, która jest

-    I faza - przedsiębiorca-właściciel zarządcą

-    II faza - oddzielenie własności od zarządzania - pojawienie się kadry menedżerskiej

kreatorem i organizatorem działalności gospodarczej, innowatorem, zdobywcą nowych rynków zbytu (Schumpeter 1960).


Przedsiębiorca a menager

Różne motywy działania

Przedsiębiorca:

Menedżer:

- Zysk

- wynagrodzenie

- Stworzenie własnego

- prestiż społeczny

„królestwa"

-    Powiększanie wartości przedsiębiorstwa

-    Orientacja na przyszłość

- samorealizacja


Przedsiębiorca a menager

•    W niektórych formach organizacyjnych (spółki akcyjne) menedżerowie weszli w obszar decyzyjny przedsiębiorcy - jednak nie całkowicie i nie na dłuższy czas

•    Menedżerowie pomimo dużych wpływów nie posiadają prawa do dysponowania zyskiem -przysługuje to przedsiębiorcy

•    Menedżerowie nie są założycielami przedsiębiorstwa


Negatywne skutki nadmiernego oddzielenia własności od zarządzania

*    Zagrożenie małej skłonności menedżerów do działań przedsiębiorczych

•    Niespójne motywy działania (np. potrzeba samorealizacji a chęć powiększania wartości przedsiębiorstwa)

Aby zachęcić menedżerów do działań przedsiębiorczych stosuje się np. system nagród i premii wypłacanych menedżerom w formie akcji i udziałów

Obecnie całkowite rozdzielenie zarządzania i własności jest coraz rzadsze.


Negatywne skutki nadmiernego oddzielenia własności od zarządzania

Przedsiębiorstwa państwowe:

-    Brak tradycyjnego motywu wpływu prywatnej własności na wynik finansowy

-Trudności w określeniu odpowiedzialność

-    Menedżer przedsiębiorstwa państwowego nie jest przedsiębiorcą

-    Główny motyw - płaca

Efekt: niska efektywność większości przedsiębiorstw państwowych.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
2009 05 01 1110 56 Biorąc pod uwagę cel współdziałania, rozróżnia się trzy jego typy: 1)
2009 05 01 1045 16 Funkcje w przedsiębiorstwie Teoria łańcucha wartości M. Portera Łańcuch wartości
2009 05 01 1059 13 Geneza przedsiębiorczości Przedsiębiorczość, przedsiębiorca, manager, przed
2009 05 01 1101 19 Główne funkcje przedsiębiorcy (wg Gruszeckiego) •    Ponoszenie ry
2009 05 01 1102 19 Rodzaje przedsiębiorczości W zależności od cech przedsiębiorców, ich podejścia do
2009 05 01 1103 26 Atrybuty przedsiębiorstwa •    Wyodrębnienie ekonomiczne •
2009 05 01 1104 59 Cele przedsiębiorstwa - misja Wg P.F. Druckera misja powinna dać odpowiedź na nas
2009 05 01 1106 04 Wartość przedsiębiorstwa jako finansowy cel jego działalności Maksymalizacja wart
2009 05 01 1111 54 Poziomy procesu współdziałania przedsiębiorstw Kształtowanie się więzi
2009 05 01 1114 44 4, Więzi łączące przedsiębiorstwa WROG;SPowiązania partnerskie > Teoria gron (
2009 05 01 1115 47 Relacje przedsiębiorstwa z klientami -przejście od nastawienia na własny interes
2009 05 01 1043 57 Funkcje i procesy w organizacjiCo się dzieje wewnątrz ? •    Funkc
2009 05 01 1046 23 Podejście procesowe Zarządzanie całymi sekwencjami działań realizowanymi przez ró
2009 05 01 1047 18 Podejście procesowe • Jak przebiegają procesy: -    W małych
2009 05 01 1048 29 Główne korzyści z wdrożenia BPM •    Usprawnienie procesów (18%) •
2009 05 01 1050 04 Inne definicje zarządzania Panowaniem nad różnorodnością i przekształcaniem poten
2009 05 01 1051 55 Zasady TQM - 1 spełnienie wymagań klientów zewnętrznych i wewnętrznych REALIZACJA
2009 05 01 1052 52 Zasady TQM: 6 Benchmarking PRZYWÓDZTWO 1 PRACA ZESOPOŁOWA Koncepcja zakładając
2009 05 01 1054 03 Outsourcing Outsourcing Wykorzystywanie zasobów zewnętrznych, • Firma może wyk

więcej podobnych podstron