2009 05 01 1114 44
WROG;S
> Teoria gron (M. Porter) - grona (clusters) - geograficzne skupiska wzajemnie powiązanych firm (dostawców, usługodawców, firm działających w sektorach pokrewnych, uniwersytetów itd,. współpracujących ze sobą w interesie całego grona
|
^Powiązania partnerskie |
4, Powiązania partnerskie | |
|
■ Koncepcja sieci - sieć obejmuje układ relacji przedsiębiorstwa, zarówno wertykalnych jak i horyzontalnych będących dostawcami, kooperantami, klientami, konkurentami, lub innymi partnerami reprezentującymi niekoniecznie ten sam sektor czy nawet kraj działania. |
łroncepcja sieci Rodzaje sieci: Zintegrowane (sieć banków, stacji obsługi itd.) Skorelowane - zgrupowanie ludzi (osób prawnych) którzy uświadamiają sobie wspólnotę potrzeb (spółdzielnie, stowarzyszenia) Kontraktowe - oparte na umowach koncesyjnych lub farnchisingowycn | |
|
Sieci relacji bezpośrednich - sieć sprzedaży bezpośredniej |
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
2009 05 01 1101 19 Główne funkcje przedsiębiorcy (wg Gruszeckiego) • Ponoszenie ry
2009 05 01 1111 54 Poziomy procesu współdziałania przedsiębiorstw Kształtowanie się więzi
2009 05 01 1045 16 Funkcje w przedsiębiorstwie Teoria łańcucha wartości M. Portera Łańcuch wartości
2009 05 01 1059 13 Geneza przedsiębiorczości Przedsiębiorczość, przedsiębiorca, manager, przed
2009 05 01 1100 14 Przedsiębiorca Przedsiębiorca Początek ery industrialnej - wyodrębnienie się prz
2009 05 01 1102 19 Rodzaje przedsiębiorczości W zależności od cech przedsiębiorców, ich podejścia do
2009 05 01 1103 26 Atrybuty przedsiębiorstwa • Wyodrębnienie ekonomiczne •
2009 05 01 1104 59 Cele przedsiębiorstwa - misja Wg P.F. Druckera misja powinna dać odpowiedź na nas
2009 05 01 1106 04 Wartość przedsiębiorstwa jako finansowy cel jego działalności Maksymalizacja wart
2009 05 01 1115 47 Relacje przedsiębiorstwa z klientami -przejście od nastawienia na własny interes
2009 05 01 1043 57 Funkcje i procesy w organizacjiCo się dzieje wewnątrz ? • Funkc
2009 05 01 1046 23 Podejście procesowe Zarządzanie całymi sekwencjami działań realizowanymi przez ró
2009 05 01 1047 18 Podejście procesowe • Jak przebiegają procesy: - W małych
2009 05 01 1048 29 Główne korzyści z wdrożenia BPM • Usprawnienie procesów (18%) •
2009 05 01 1050 04 Inne definicje zarządzania Panowaniem nad różnorodnością i przekształcaniem poten
2009 05 01 1051 55 Zasady TQM - 1 spełnienie wymagań klientów zewnętrznych i wewnętrznych REALIZACJA
2009 05 01 1052 52 Zasady TQM: 6 Benchmarking PRZYWÓDZTWO 1 PRACA ZESOPOŁOWA Koncepcja zakładając
2009 05 01 1054 03 Outsourcing Outsourcing Wykorzystywanie zasobów zewnętrznych, • Firma może wyk
2009 05 01 1055 16 BPO - kierunki rozwoju • Szybko rosnące już dziś segmenty, taki
więcej podobnych podstron