DSCN1803

ftflinozowAnic. zob. estymacja, samo-^jące sm? przepowiednie.

prognozy ostrzegawcze, zob. samo-gające się przepowiednie.

programowanie mentalne, zob. men-atootf-

Projekcja, zob. plotka.

Propaganda, zob. efekt bumerangowy, deologia-

Protest zbiorowy, zob. mchy społeczne.

Protonauka. zob. paradygmat.

Próżnia społeczna, zjawisko braku poczucia identyfikacji ze średniej wielkości zupami, zrzeszeniami lub instytucjami, które sytuowane są na poziomic mezospołecz-3jtn. W wiciu badaniach socjologicznych oprowadzonych w naszym kraju zaobserwowano. żc Polacy utożsamiają się wy-acznie z małymi grupami (rodzina, grupy towarzyskie, pracownicze itp.) oraz z grupami wielkimi (naród). Natomiast niewiele «ób czuje się członkiem zbiorowości typu P⁽^^rc*>iego (np. społeczność lokalna, stowarzyszenia. organizacje zawodowe, partie Polityczne). Związki te stanowią ważny ^clanent struktury społecznej z uwagi na Parane funkcje. Istnienie próżni społecz*

prowadzi do szeregu negatywnych kon-min. do mniejszego poc/ucia ^Powiedzialności za sprawy wykraczające ^ sferę prywatności, braku aktywności niewielkiego poczucia wpływu

^ls,f<nc sprawy życiowe rozstrzygające pę. * ^0,°czeniu społecznym. Widać. Ze ^ ^cz?ści systemu społecznego trakto-ec (| ^ ^^rzez znaczną liczbę osób jako obie*,    obojętne). Inną stroną

poy₄ j?^Wlska J«t także i to, żc tego typu 'Wiza? P^rowad/ą zwrotnic do słabej kry-^{, t>Cłł łtni}*^c,ur pośrednich (A S )

^w Życiu snołct/n>m. <nik* Aspołeczna

zob. instytucja totalna.

^łPołcc//ia

*

^m'<* “Parcie w    «

»ania władzy m?' ^mo?^l,W)ść'Prawo-aprobacie danej    ^m

SSSMS =£325

Erv?*=S£

C Usmo, nagradzanie. Przedsiębiorca, jeśli ma stać się przywódcą musi spełniać te wszystkie wymagania, które stawia się innym przywódcom, uwzględniając ponadto swoiste warunki pracy danego przedsiębiorstwa.

Problematyce przywództwa poświęca się wiele uwagi we współczesnej socjologii i naukach pokrewnych (np. |G. EndruweiL G. Trommsdorf 1989; Zachowanie... 1983]) Zmieniające się okoliczności funkcjonowania przedsiębiorstw stwarzają potrzebę zatrudniania na najwyższych stanowiskach nic tyle zwierzchników, ile właśnie przywódców. Na przy kład według Roberta L kahna | J958] taki przywódca powinien 1) umożliwiać osobom podległym bezpośrednie /a-spokajanic różnorodnych

Sswjusss

liwiać    na usuwanie prrewkod

prze*/ nastawje/¹    _u pracowników

stwa. (MP-)

Utcrttuf*    _Tflinvnsdorf O-

Webber R A..    _? j,_w, waru*"*

_nPltCj,un‘. & *