15097

Organizacja jako system otwarty prowadzi wymianę energii i informacji z otoczeniem. Wymiana ta głównie polega na tym iż produkty wytwarzane przez organizację (dobra, usługi, czy wartości) są przyjmowane przez otoczenie (odpłatnie lub nieodpłatnie).

W zamian otoczenie zaopatruje organizacje w dobra materialne i niematerialne umożliwiające kontynuowanie względnie rozszerzanie działalności.

Wymianą tą rządzi zasada równowagi czyli dzięki wymianie organizacja i otoczenie powinno zaspakajać swoje potrzeby, jeżeli ta równowaga nie zachodzi lub cena wymiany jest zbyt wysoka organizacja powinna w teorii przestać istnieć.

Żeby utrzymać równowagę organizacja musi antycypować i adaptować się do zmieniającego się otoczenia. Tylko takie działanie umożliwia szybsze i pełniejsze wykorzystanie występujących w ograniczonym stopniu zasobów.

OTOCZENIE ORGANIZACJI

Otoczenie organizacji to to, co znajduje się na zewnątrz niej, poza jej granicami i ma bezpośredni wpływ na jej działania.

Według Hatcłia organizacja jest elementem wielu sieci powiązanych ze sobą, współporacujących i konkurujących organizacji. [Hatch, 1994, s.64)

2) Na tą sieć składają się między innymi:

•    agencje rządowe

•    klienci

•    partnerzy

•    konkurenci

•    grupy nacisku

•    dostawcy

•    związki zawodowe

Dodatkowo otoczenie organizacji może być zdeterminowane przez warunki fiuikcjonowania organizacji, przez zewnętrzne bariery i szanse. Na takie otoczenie zwane ogólnym składają

się:

(Hatch, 1994, s.64-1(X)|