19563

Restrukturyzacja są to gwałtowne zmiany w aktywach, pasywach lub organizacji firmy. Celem restrukturyzacji jest stworzenie przesłanek do wzrostu wartości przedsiębiorstwa. Restrukturyzacja jest równoważna z transformacją.

Przyczyny wtwiiętrznętrzne

•    zbyt energochłonna produkcja

•    zbyt materiałochłonna produkcja

•    państwo musi dokładać do produkcji

•    spadek zainteresowania węglan

•    wzrost ilości wypadków przy wydobyciu węgla 4 typy restrukturyzacji:

1.    Restrukturyzacja kreatywna: polega ona na tym. że kreuje się pewne zmiany w czasie, tzn. wprowadza się jakieś określone zmiany w przedsiębiorstwie i efekty tego wprowadzana widać dopiero po jakimś czasie. Jeśli firma chce wprowadzić jakiś nowy produkt na rynek, wtedy go kraije.

2.    Restrukturyzacja antycypacyjna: przewidywania, predykcja. Oparta jest na bcnchmarkingu. Przedsiębiorstwa często dokonują porównania się z innymi firmami tego samego typu aby natychmiast zająć rynek i być najlepszym. Restrukturyzacja ta dotyczy organizacji pracy, zatrudnienia, wyników finansowych, wskazali marketingowych

3.    Restrukturyzacja dostosowawcza: ma pewien charakter naprawczy. Jest inicjowana gdy przedsiębiorstwo zaczyna osiągać nic zadowalające wyniki, tzn. mają zysk mały bądź ujemny. Restrukturyzacja tego typu polega na natycluniastowej zmianie działalności, funkcjonowania przedsiębiorstwa po to by ustabilizować przedsiębiorstwo.

4.    Restrukturyzacja naprawcza: polega ona na wprowadzaniu zmian, które mają naprawić przedsiębiorstwo w celu ustabilizowania jego funkcjonowania, oraz osiągnięcia dodatniego bilansu. Jest to najtrudniejszy rodzaj restrukturyzacji do przeprowadzenia.

•    Do restrukturyzacji naprawczej należy podział zwany strategią naprawczą:

o strategia zawężania - analizujany produkcje przedsiębiorstwu stwierdzamy że pewne produkty nie przynoszą zysku i wtedy zaprzestajemy ich produkcji, o strategia wycofywania się - polega na tym że analizujany tynki na któiych działamy, gdy okazuje się że któryś z nich jest nie rentowny wtedy się z niego wycofujemy, rezygnujemy, o strategia odchudzania - szczegółowo przegląda się aktywa, ze zwrócaiian szczególnej uwagi na majątek stały i strategia ta polega na usuwaniu zbędnych przedmiotów z firmy np. drukarek, zapasów. Jest to strategia, którą ciężko jest przeprowadzić, gdyż napotyka liczny i silny opór ze str on)' pracowników czy też otoczaiia. o strategia okrajania - jedyna realnie spotykana restrukturyzacja i jest ona sumą wszystkich wyżej wymiarionych strategii.