78323

Dr. Beata Andrzejczak

Logistyka Międzynarodowa

Wykład IV - Konkurencja w płaskim świecie

Pojęcie płaskiego świata jest efektem zachodzenia procesu konfiguracji sieci logistycznych, który prowadzi do spłaszczenia i uproszczenia ich struktur.

Jednakże pierwszą firmą, która zdecydowała się podjąć działania w omawianym zakresie jest przedsiębiorstwo Li&Fung z Hongkongu.

■    Firma Li&Fung pracuje w płaskim świecie od początku lat 80. XX w. - dostarcza ponad 2 mld sztuk odzieży, zabawek i innych wyrobów konsumpcyjnych o wartości 8 mld USD.

■    Mniej więcej od lat 80. XX w. LFG zajmuje się wszystkimi etapami działalności firm - począwszy od produkcji i sprzedaży na relacjach w ramach KTN i bezpośrednich inwestycjach zagranicznych kończąc. Warto w tym miejscu zaznaczyć, że orkiestracja łańcucha dostaw zrodziła się w związku z tym, że niektóre firmy zaczęły postrzegać BIZ jako niedostatecznie efektywny sposób podnoszenia produktywności i redukcji kosztów działalności. Orkiestracja może być zatem uznana za nowatorski i nowoczesny sposób zarządzania całym łańcuchem logistycznym lub łańcuchem dostaw.

■    LFG zarzucił zupełnie działalność produkcyjną skupiając się wyłącznie na zarządzaniu.

• W latach 70. XX w. Firma The Limited (USA) rozpoczęta współpracę z Li&Fungiem. The Limited jest amerykańską firmą produkującą odzież damską. Na pewnym etapie swojej działalności napotkała ona problem polegający na tym, że jej produkcja nie nadążała za zmieniającymi się trendami w modzie. Powodem takiego stanu rzeczy był zbyt długi okres produkcji w USA. Współpraca z LFG miała umożliwić redukcję tego czasu do rozmiarów odpowiadających cyklowi modowemu.

■    Aby skrócić cykle w swoich łańcuchach dostaw, współpracując z LFG prezes i dyrektor naczelny The limited, Les Wexner określił maksymalny czas wykonania dowolnego zamówienia na 30 dni. Stanowiło to jeden ze sposobów wprowadzenia przez Wexnera koncepcji szybkiego reagowania na zamówienie w produkcji. [quick - response manufocturing).

■    Gotowe wyroby odzieżowe docierały do centrum dystrybucji The Limited w Columbus w stanie Ohio. Towar trafiał na półki w magazynach, gdzie trzeba było go rozpakować, następnie zapakować, nadać kody kreskowe i wysłać do sklepów. Taka sekwencja wymagała czasu na realizację, który wynosił ok. 3-4 tygodni, co oznaczało, iż był on zbyt długi. Aby go zredukować LFG i The Limited podjęły decyzję o wprowadzeniu zmian w sieci dostaw amerykańskiego przedsiębiorstwa. Polegały one na:

* Wykorzystaniu transportu lotniczego

S Kompletacji partii asortymentowych w Azji. Kody kreskowe były wysyłane tam przez The Limited, podobnie jak metki z amerykańskimi cenami. Pracownicy fabryki doczepiali je do wyrobów przed ich wysyłaniem do centrum dystrybucji sieci detalicznej w USA