5600235803

Joanna Biedacha - Ryzyko ubezpieczeniowe

5. Podsumowanie - rozwiązania organizacyjne

Warunkiem efektywności zarządzania ryzykiem w zakładzie ubezpieczeń jest wprowadzenie i stosowanie systemu polityk i procedur we wszystkich ważniejszych obszarach działalności, uwzględniając w pierwszej kolejności underwriting, inwestycje finansowych i reasekurację. Ze względu na szczególny charakter działalności ubezpieczeniowej¹, obszary te są również objęte szeregiem regulacji prawnych.

Aby zwiększyć bezpieczeństwo działania przedsiębiorstwa ubezpieczeniowego, wszystkie systemy, procesy, operacje, a także funkcje i czynności w zakładzie powinny podlegać systemowi kontroli. Organem sprawującym nadzór we wszystkich dziedzinach działalności zakładu jest rada nadzorcza. W zależności od uregulowań statutowych rada ma wpływ na znaczną część norm i regulacji dotyczących funkcjonowania zakładu, a przez to pośrednio oddziałuje na metody i techniki manipulacji ryzykiem.

Rada nadzorcza nie jest jedyną komórką czuwającą nad prawidłowością procesów i bezpieczeństwem organizacji. Kontrola wewnętrzna w zakładzie ubezpieczeń realizuje się również w formie funkcjonalnej i dotyczy indywidualnych działań każdego pracownika, oraz w formie instytucjonalnej przez wyodrębnioną jednostkę kontroli wewnętrznej. Oprócz tego, walne zgromadzenie albo rada nadzorcza powołują audytora zewnętrznego, którego głównym zadaniem jest wydanie przez biegłego rewidenta opinii wraz z raportem o rocznym sprawozdaniu finansowym zarządu przedsiębiorstwa. Podsumowując, należy stwierdzić, że audyt wewnętrzny i zewnętrzny są istotnymi czynnikami przy manipulacji ryzykiem, ponieważ pozwalają na wczesne wykrycie zagrożeń, co zazwyczaj pozwala na ich ograniczenie bądź wyeliminowanie.

-11 -

1

Wynika to z faktu, że usługa ubezpieczeniowa jest przyrzeczeniem kompensacji a konstrukcja produktu, jakim jest ubezpieczenie daje zakładowi możliwość dyskryminowania niektórych klientów lub nadużywania swojej pozycji wobec nich.