wytyczne sprawnego działania
Działanie jest to celowe, świadome i dowolne
zachowanie się sprawcy
Próg skuteczności działania
Poniżej niego działanie pozostaje nieskuteczne
WYTYCZNE SPRAWNEGO DZIAŁANIA
CYKL ORGANIZACYJNY
Intensywność działania
Ekonomiczność będzie wzrastać gdy:
3)
Ekonomiczność będzie spadać gdy:
KORZYSTNOŚĆ
W > K − działanie korzystne
W = K − działanie obojętne
W < K − działanie nie korzystne
EKONOMICZNOŚĆ
− działanie ekonomiczne
− działanie obojętne
− działanie nie ekonomiczne
osiąganie efektu organizacyjnego
osiąganie efektu synergicznego
gdzie:
W − wynik działania
K − koszty działania
SKUTECZNOŚĆ
pozytywnie oceniana zgodność wyniku z celem.
Jest ona jedną z postaci sprawnego działania
UŚWIADAMIANIE CELU: jest to antypacypo-wany, pożądany, przyszły stan rzeczy, który pośrednio lub bezpośrednio prowadzi do zaspokojenia jakiś potrzeb. Sprawcy powinni najpierw uświadomić sobie jakie mają potrzeby.
PLANOWANIE: domyślanie toku działania.
PRZYGOTOWANIE ZASOBÓW I WARUNKÓW
DZIAŁANIA: spowodowanie wystąpienia przewi-dzianych w planie warunków.
REALIZACJA
KONTROLA: porównanie skutków z zamierzonym celem działania
są rozjemcami, politykami, dyplomatami
rozdzielają zadania między podwładnych