zarządzanie
Zarządzanie jest jedną z form kierowania (w węższym znaczeniu) i oznacza działania składające się na proces kierowania ludźmi w procesie gospodarowania zasobami dowolnej instytucji. Podstawowym jego zadaniem jest zapewnienie osiągnięcia celu, przy zachowaniu zasady racjonalnego gospodarowania.
System wartości kierownictwa ujawnia się podczas wyboru celów organizacji.
II
funkcja motowywania
Polega na wywołaniu u podwładnych właściwego stosunku do powierzonych im zadań.
Bodźce pozytywne (nagrody), bodźce negatywne (kary).
funkcja organizowania
Czynności mające na celu powiązanie działań różnych członków organizacji w pewne bardziej lub mniej trwałe zespoły działań. Także podział pracy, doskonalenie metod działania, zabez-pieczenie odpowiednich zasobów. Delegowanie uprawnień.
funkcje zarzadzania
I
Określenie kolejności
realizacji zaplanowanych działań.
proces planowania
Pozwala wpływać organizacji na kształt przyszłości.
Określa jasno cele i warunki
rozwoju.
Pomaga w dostarczaniu bodźców
motywacyjnych.
Redukuje poziom niepewności
w org.
Lepsze przygotowanie org.
do przetrwania kryzysów.
etapy kontroli:
Czynniki higieny
same nie dostarczają motywacji,
ale ich poziom osłabia motywację
Czynniki motywacyjne
twórcza, dająca satysfakcję praca
możliwość rozwoju przez pracę
odpowiedzialność
uznanie i status
możliwość awansu
dokonywanie stałego przy-stosowania zasobów do wykorzystania szans poja-wiających się na rynku
relacja zasobów ⇒ duża elastyczność funkcjonowania (niebezpieczeństwa rynku)
Określenie celu i działań
niezbędnych do jego realizacji.
Źródłem władzy jest posiadanie zasobów.
kierowanie, to działanie, którego celem jest spowodowanie funkcjonowania innych rzeczy, zgodnie z celem tego, kto nimi kieruje.
Zarządzanie powinno być ukierunkowane na:
1. Opracowanie kryteriów lub
wskazanie oczekiwanych efektów
2. Ocena działań lub
rzeczywistych efektów
3. Wskazanie jak usunąć błędy.
Podjęcie działań korygujących.
funkcja planowania
Polega na przewidywaniu przyszłego układu warunków i środków działania i formułowaniu celów dostarczanych do tego układu.
polityka przedsiębiorstwa
i sprawność zarządzania
warunki pracy
wynagrodzenie
system nadzoru
stosunki międzyludzkie
w organizacji
funkcja kontrolowania
Porównanie stanu osiągniętego z planowanym celem.
Kontrola: wstępna, doraźna, bieżąca, końcowa.