II OGÓLNOPOLSKA KONFERENCJA NAUKOWA Z CYKLU
ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE W SYSTEMIE BEZPIECZEŃSTWA NARODOWEGO
WARSZAWA – 4 grudnia 2012 r.
PODMIOTY WYKONAWCZE
W ZARZĄDZANIU KRYZYSOWYM
II
OGÓLNOPOLSKA
KONFERENCJA
NAUKOWA
Z
CYKLU
ZARZĄDZANIE
KRYZYSOWE
W SYSTEMIE
BEZPIECZEŃSTWA
NARODOWEGO
PODMIOTY WYKONAWCZE
W ZARZĄDZANIU KRYZYSOWYM
Warszawa 2012
2
RADA PROGRAMOWA
gen. dyw. dr hab.
Bogusław PACEK – Rektor-Komendant AON w Warszawie
nadbryg.
Ryszard DĄBROWA – Rektor-Komendant SGSP w Warszawie
insp. dr Piotr BOGDALSKI
– Komendant-Rektor WSPol w Szczytnie
gen. dyw. dr inż. Romuald RATAJCZAK – Sztab Generalny WP
prof. dr hab.
Marian CIEŚLARCZYK – Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny w Siedlcach
prof. dr hab. Ryszard JAKUBCZAK
– Wyższa Szkoła Policji w Szczytnie
prof. dr hab. Jerzy KUNIKOWSKI
– Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny w Siedlcach
prof. dr hab. Wojciech MICHALAK
– Akademia Obrony Narodowej
prof. dr hab. Jacek
PAWŁOWSKI – Akademia Obrony Narodowej
prof. dr hab. Piotr SIENKIEWICZ
– Akademia Obrony Narodowej
prof. dr hab. Julian SKRZYP
– Akademia Obrony Narodowej
prof. dr hab. Zbigniew
ŚCIBIOREK – Wyższa Szkoła Policji w Szczytnie
prof. dr hab. Jan WOJNAROWSKI
– Akademia Obrony Narodowej
prof. dr hab. Jerzy WOLANIN
– Szkoła Główna Służby Pożarniczej
dr hab. Andrzej GLEN, prof. AON
– Akademia Obrony Narodowej
dr hab. Hanna KONOPKA, prof. WSAP
– Wyższa Szkoła Administracji Publicznej w Białymstoku
dr hab. Waldemar KITLER, prof. AON
– Akademia Obrony Narodowej
płk dr hab. Tomasz KOŚMIDER, prof. AON – Akademia Obrony Narodowej
insp. dr hab. Arkadiusz LETKIEWICZ
– Komenda Główna Policji
płk dr hab. Maciej MARSZAŁEK, prof. AON – Akademia Obrony Narodowej
płk dr hab. Grzegorz SOBOLEWSKI, prof. AON – przewodniczący Rady Programowej
dr Grzegorz ABGAROWICZ
– Rządowe Centrum Bezpieczeństwa
dr
Mirosław BANASIK – Ministerstwo Obrony Narodowej
dr Anna CYRAN
– Wyższa Szkoła Handlowa w Kielcach
dr
Małgorzata CZURYK – Akademia Obrony Narodowej
dr
Krzysztof GĄSIOREK – Akademia Obrony Narodowej
dr
Paweł KĘPKA – Szkoła Główna Służby Pożarniczej
doc. dr Tomasz KONOPKA
– Wyższa Szkoła Handlowa w Kielcach
płk dr Dariusz MAJCHRZAK – Akademia Obrony Narodowej – sekretarz Rady Programowej
dr inż. Bogdan MICHAILIUK – Akademia Obrony Narodowej
dr Witold SKOMRA
– Rządowe Centrum Bezpieczeństwa
dr inż. Jarosław SOLARZ – Akademia Obrony Narodowej
ppłk dr Jacek STEMPIEŃ – Akademia Obrony Narodowej
dr
Halina ŚWIEBODA – Akademia Obrony Narodowej
dr Andrzej URBAN
– Wyższa Szkoła Policji w Szczytnie
dr
Dariusz WRÓBLEWSKI – Centrum Naukowo-Badawcze Ochrony Przeciwpożarowej
© Copyright by Akademia Obrony Narodowej, Warszawa 2012
3
PATRONAT HONOROWY
KOMITET HONOROWY
ORGANIZATORZY
WSPARCIE FIRM
PATRONAT MEDIALNY
Rządowe Centrum
Bezpieczeństwa
Wydział Bezpieczeństwa Narodowego
Akademii Obrony Narodowej
Szkoła Główny
Służby Pożarniczej
Wyższa Szkoła
Policji w Szczytnie
Minister Spraw
Wewnętrznych
Szef Biura
Bezpieczeństwa
Narodowego
Minister
Obrony Narodowej
Minister
Administracji
i Cyfryzacji
Szef Sztabu
Generalnego WP
Komendant
Główny PSP
Komendant
Główny ŻW
Komendant
Główny SG
Komendant
Główny Policji
4
SPIS TREŚCI
1. TEORIA ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO .............................................................. 11
1.1. Ujęcie systemowe zarządzania kryzysowego w Polsce (Grzegorz Sobolewski) ........... 11
1.2. Zarządzanie kryzysowe jako zorganizowane działania odpowiedzialnych organów
1.3. Zastosowanie prakseologii fenomenologicznej w zarządzaniu kryzysowym –
1.4. Kierunki i zakresy racjonalizacji zarządzania kryzysowego – raport z badań
1.5. Analiza porównawcza systemów zarządzania kryzysowego w wybranych
2. ROLA I FUNKCJONOWANIE PODMIOTÓW
2.1. Status ustrojowy Rządowego Centrum Bezpieczeństwa (Mateusz Kolaszyński) .......... 22
2.2. Rola wojewody w systemie ochrony przeciwpowodziowej. Stan obecny
2.3. Plany zarządzania kryzysowego w Straży Granicznej (Tomasz Ciszewski) .................. 26
2.4. Straż Miejska elementem zarządzania kryzysowego na przykładzie Straży
2.6. Rola i zadania policjantów – ratowników w systemie zarządzania kryzysowego RP
(Agnieszka Jóźwiak) ........................................................................................................ 32
2.7. Rola Szkoły Głównej Służby Pożarniczej w kształceniu specjalistów z zakresu
ochrony przeciwpożarowej, zarządzania kryzysowego i ochrony ludności (Rafał
2.8. Zarządzanie kryzysowe na szczeblu powiatu, aspekt ekonomiczny (Grzegorz
2.9. Podmioty wykonawcze w ochronie infrastruktury krytycznej (Ryszard
5
2.10. Służby, straże i inspekcje w zarządzaniu kryzysowym w Kielcach (Sylwia
2.11. Funkcjonowanie wojskowych zgrupowań zadaniowych w czasie niemilitarnych
2.12. Współdziałanie Sił Zbrojnych RP z władzami cywilnymi w sytuacjach
2.13. Województwo w systemie ochrony przeciwpowodziowej (Marta Chmielewska,
2.14. Współdziałanie administracji morskiej z podmiotami ratowniczymi podczas
likwidacji skutków sytuacji kryzysowych związanych ze znalezieniem bojowych
środków trujących na przykładzie Urzędu Morskiego w Słupsku (Grzegorz Pietrek) .. 47
2.15. Wybrane elementy współpracy z mediami w sytuacjach kryzysowych – wstęp do
podejścia projektowego (Paweł Gromek, Krzysztof Kulasza) ........................................ 49
2.16. Sojusz Północnoatlantycki w reagowaniu na klęski żywiołowe na przykładzie
operacji humanitarnej w Stanach Zjednoczonych i Pakistanie (Marta Osypowicz) ....... 51
3. ORGANIZACJA DZIAŁAŃ PODCZAS IMPREZ MASOWYCH .............................. 54
3.1. Bezpieczeństwo imprez masowych a teorie zachowań zbiorowych (Edyta Janus) ...... 54
3.2. Logistyczne aspekty zabezpieczania imprez masowych przez Policję
3.3. Kibicowska agresja – próba analizy zjawiska i jej wpływu na bezpieczeństwo
4. ORGANIZACJA DZIAŁAŃ PODCZAS ZDARZEŃ MASOWYCH I
4.1. Postępowanie ratownicze w wypadkach masowych i katastrofach (Mariola
4.2. Zarządzanie procesowe działaniami ratowniczymi
(Tomasz Orzech) ........................... 62
4.3. Ewakuacja ludności w wybranych przypadkach zagrożeń na przykładzie
4.4. Ochrona zdrowia w zabezpieczaniu zdarzeń masowych (Krzysztof Goniewicz,
4.5. Bezpieczeństwo aglomeracji śląskiej w sytuacjach zbliżonych do kryzysu
6
5. WSPOMAGANIE TELEINFORMATYCZNE ZARZĄDZANIA
5.2. Wspomaganie informatyczne procesów decyzyjnych zarządzania kryzysowego na
szczeblu powiatu – wybrane aspekty (Magdalena Dalecka, Tadeusz Tabaczniuk) ....... 71
5.3. Możliwości organizacji wymiany informacji przez jednostki dowodzenia związku
taktycznego w sytuacjach kryzysowych (Mariusz Frączek) .......................................... 73
7
Wstęp
Jednym z zasadniczych celów funkcjonowania państwa jest zapewnienie bezpieczeństwa
obywatelom. Niektórzy znawcy przedmiotu uznają, iż jest to zasadniczy powód dla którego
organizuje się byty państwowe, które poprzez wyspecjalizowane służby i inne podmioty za-
pewniają bezpieczeństwo obywatelom. Wszelkie wyspecjalizowane organizacje począwszy
od sił zbrojnych poprzez policję, straż pożarną, wszelkie inspekcje oraz organizacje pozarzą-
dowe, nie mogłyby jednak sprawnie funkcjonować bez koordynacji ich działań. Do tego celu
przeznaczone są wszelkie organy decyzyjne, które zgodnie z ustalonym porządkiem prawnym
w państwie odpowiadają, koordynują i tworzą zasady prowadzenia działań przez podmioty
wykonawcze, na wszystkich poziomach administracyjnych. Dlatego tak istotnym jest dobrze
zorganizowany system zarządzania kryzysowego, który stwarza możliwości podmiotom ra-
towniczym na skuteczną ochronę osób i środowiska naturalnego. Możliwości te są tym bar-
dziej skuteczne, im bardziej efektywnie ów system jest zorganizowany, a przejawia się to
między innymi w funkcjonowaniu sprawnych procedur, które bazują na wszelkich systemach
przekazywania i zarządzania informacją. Drugim aspektem skuteczności całego systemu jest
profesjonalizacja podmiotów wykonawczych, która wiąże się z szeregiem zjawisk związa-
nych z zasobami ludzkimi, technologią, rozwiązaniami strukturalnymi, sposobem zarządzania
oraz skutecznością osiągania zasadniczych własnych celów.
Służby, straże i inspekcje w ochronie ludności stanowią zasadniczą siłę wykonawczą, bez
której nawet najbardziej złożone systemy decyzyjne oraz organy odpowiedzialne za bezpie-
czeństwo, nie byłyby w stanie realizować swoich ustawowych zadań. Ich rola w zarządzaniu
kryzysowym, przejawiająca się niejednokrotnie w zorganizowanym współdziałaniu, jest
związana z przestrzeganiem szeregu zasad kształtujących ich działanie i współdziałanie
w rozwiązywaniu sytuacji kryzysowych. Możliwości poszczególnych podmiotów charaktery-
zują się bardzo specyficznymi właściwościami. Dopiero dokładne ich poznanie może stano-
wić dla organów decyzyjnych podstawę do organizowania współdziałania i koordynacji ich
działań w sytuacjach kryzysowych. Oprócz prowadzenia działań bieżących, należy mieć na
względzie wskazywanie możliwych kierunków ich rozwoju, ze szczególnym uwzględnieniem
konieczności adaptacji istniejących procedur do współczesnych uwarunkowań zarządzania
kryzysowego.
Biorąc pod uwagę powyższe Zakład Zarządzania Kryzysowego z Wydziału Bezpieczeń-
stwa Narodowego Akademii Obrony Narodowej wraz z Wyższą Szkołą Policji w Szczytnie,
8
Szkołą Główną Służby Pożarniczej oraz Rządowym Centrum Bezpieczeństwa wspólnie zor-
ganizowali II Ogólnopolską Konferencję Naukową z cyklu „Zarządzanie kryzysowe w syste-
mie bezpieczeństwa narodowego”. Tegoroczna edycja konferencji poświęcona jest tematyce
udziału służb, straży, inspekcji i Sił Zbrojnych RP w zarządzaniu kryzysowym, ze szczegól-
nym uwzględnieniem potrzeb i zasad współdziałania podczas sytuacji kryzysowych.
Celem konferencji jest ukazanie roli służb, straży, inspekcji i Sił Zbrojnych RP w zarzą-
dzaniu kryzysowym oraz określenie zasad współpracy w rozwiązywaniu sytuacji kryzyso-
wych, a także wskazanie możliwych kierunków jej rozwoju, ze szczególnym uwzględnieniem
konieczności adaptacji istniejących procedur do współczesnych uwarunkowań zarządzania
kryzysowego. Organizatorzy mają nadzieję, że konferencja będzie również kolejnym, waż-
nym głosem w dyskusji na temat perspektyw rozwoju systemu zarządzania kryzysowego
w Polsce. W opinii organizatorów możliwe to będzie dzięki:
utworzeniu przestrzeni współpracy i wymiany doświadczeń praktyków – przedstawi-
cieli służb, straży, inspekcji i wojska z przedstawicielami nauki;
wymianie poglądów i doświadczeń związanych z udziałem służb, straży i inspekcji
w zarządzaniu kryzysowym w Polsce;
wywołaniu ożywionej dyskusji nad aktualnymi problemami rozwoju teorii i praktyki
zarządzania kryzysowego oraz zainspirowanie dalszych badań w tym obszarze wiedzy.
W trakcie konferencji prezentowane będą zagadnienia zarówno teoretyczne, jak i prak-
tyczne związane z szeroko rozumianą problematyką zarządzania kryzysowego, w tym m.in.:
funkcjonowaniem służb i straży w zarządzaniu kryzysowym;
wsparciem służb reagowania na przykładzie organizacji Mistrzostw Europy w Piłce
Nożnej 2012;
wsparciem teleinformatyczne zarządzania kryzysowego.
Nasilenie sytuacji kryzysowych mających miejsce w ostatnich kilkunastu latach na tery-
torium Polski i jednocześnie umiejscowienie powstawania sytuacji kryzysowych głównie
w sferze zagrożeń naturalnych sprawia, iż podmioty wykonawcze systemu zarządzania kryzy-
sowego prowadzą swoje działania bardzo trudnym środowisku i uwarunkowaniach. Tragiczne
doświadczenia powodzi w roku 1997 oraz innych katastrof naturalnych i technicznych w póź-
niejszym czasie sprawiło, iż siłą rzeczy rozpoczęto poszukiwania skutecznych sposobów za-
pobiegania zagrożeniom i reagowania na wszelkie sytuacje kryzysowe. Wciąż pojawiające się
nowe zagrożenia, potwierdzają potrzebę podejmowania ciągłych działań mających na celu
doskonalenie systemu ochrony ludności. Jedną z funkcji bezpieczeństwa jest możliwość sku-
tecznego przeciwdziałania wszelkim możliwym zagrożeniom, jakie mogą pojawić się w naj-
9
bliższej przyszłości. Dlatego też zarówno podmioty naukowe, organy decyzyjne oraz podmio-
ty realizujące działania prewencyjne i ratownicze starają się prognozować zagrożenia
i modelować koncepcje skutecznego im przeciwdziałania. Droga dojścia do rozwiązań pro-
wadzi poprzez uzyskanie odpowiedzi często na trudne pytania związane z utworzeniem prze-
strzeni współpracy i wymiany doświadczeń oraz poglądów związanych z udziałem służb,
straży i inspekcji w zarządzaniu kryzysowym w Polsce oraz dokonanie ich syntezy
z przedstawicielami nauki.
Niniejsza konferencja zaowocowała wieloma niezwykle interesującymi artykułami,
w których autorzy w sposób wieloaspektowy podchodzą do problematyki zarządzania kryzy-
sowego. Zaprezentowane w niniejszym opracowaniu ich streszczenia ukazują w sposób holi-
styczny problematykę zarządzania kryzysowego. Publikacje zostały pogrupowane zgodnie
z zawartymi treściami na poszczególne części dotyczące: teorii zarządzania kryzysowego; roli
i funkcjonowania podmiotów zarządzania kryzysowego; organizacji działań podczas imprez
masowych; organizacji działań podczas zdarzeń masowych i katastrof; wspomagania telein-
formatycznego zarządzania kryzysowego.
Podział ten w dużym stopniu opisuje problematykę zarządzania kryzysowego. Z punktu
widzenia rozwiązań systemowych, bardzo ważnym wydaje się fakt ujęcia tej problematyki
w sposób teoretyczny. Ten kierunek umożliwia określenie wad i zalet istniejących rozwiązań
oraz pozwala na sprecyzowanie kierunków rozwoju całego systemu. Jednak zgodnie z główną
problematyką konferencji najwięcej autorów skupia się na przedstawieniu praktycznego funk-
cjonowania podmiotów kierowniczych i wykonawczych wraz z wszelkimi problemami funk-
cjonalnymi podczas organizacji działań. Ważną częścią wszelkich zadań realizowanych
w zarządzaniu kryzysowym jest również organizacja wszelkich imprez masowych, które wy-
muszają na służbach i wszelkich podmiotach wykonawczych umiejętności partycypacji wyda-
rzeń oraz wyjątkowych umiejętności panowania nad tłumem. Odrębną działalnością podmio-
tów wykonawczych jest udział w ratowaniu osób i udzielaniu pomocy poszkodowanym
w katastrofach, gdzie jak pokazują przykłady z ostatnich lat, służby wykorzystując specjali-
styczny sprzęt muszą ze sobą współdziałać, a ich działanie musi być koordynowane przez
istniejące struktury dowodzenia i kierowania. Całość problematyki nie mogłaby być komplet-
na bez przedstawienia możliwości technologicznych wsparcia systemu zarządzania kryzyso-
wego, polegających głównie na teleinformatycznym zorganizowaniu przepływu informacji
oraz obrazowania sytuacji w czasie rzeczywistym.
Implikacje istniejących rozwiązań w sferze ochrony ludności i środowiska dla teorii bez-
pieczeństwa narodowego są oczywiste i bardzo poważne. Zarządzanie kryzysowe, bowiem
10
stanowi jeden z elementów podsystemu wykonawczego systemu bezpieczeństwa narodowe-
go, funkcjonujący w stanie pokoju. Sytuacje kryzysowe stanowią naturalny obszar prowadze-
nia działań podmiotów wykonawczych systemu zarządzania kryzysowego, na którym nie
zawsze człowiek, choćby wykorzystujący najbardziej zaawansowaną technologie i procedury
potrafi zapewnić bezpieczeństwo wszystkim ludziom. Dlatego wszelkie próby systemowego
podejścia do problematyki zarządzania kryzysowego, podejmujące próbę jego usprawnienia,
czy choćby rzetelnego opisania, wydają się przyczyniać do podniesienia bezpieczeństwa na-
rodowego. W takim ujęciu proces odpowiedniego doskonalenia, rozwoju i wykorzystania
podmiotów wykonawczych zwiększa prawdopodobieństwo przetrwania ludności podczas
sytuacji kryzysowych. Proces ten związany jest nie tylko z fazą reagowania, w której służby
koncentrują się na ratowaniu i ewakuacji ludności z zagrożonych terenów, ale też z fazą za-
pobiegania widzianą jako element prewencji.
11
1
Teoria Zarządzania Kryzysowego
1.1. Ujęcie systemowe zarządzania kryzysowego w Polsce
Grzegorz SOBOLEWSKI
Rozpatrując problematykę zarządzania kryzysowego w aspekcie struktur i ujęcia syste-
mowego zasadne wydaje się odwołanie się do teorii nauki o zarządzaniu, która zawiera do-
stępny dla praktyków zarządzania zbiór empirycznie zweryfikowanych twierdzeń, także
w odniesieniu do tworzenia struktur organizacji i jej sprawnego funkcjonowania. Obecnie
funkcjonują różnorodne organizacje, które są tworzone przez zespoły ludzkie do realizacji
określonych celów. Przez przyjęcie odpowiedniej struktury organizacyjnej mogą podjąć dzia-
łania, spełniać przewidzianą dla nich funkcję
1
. Na gruncie polskim funkcjonuje definicja T.
Kotarbińskiego, organizacja traktowana jako: pewien rodzaj całości ze względu na stosunek
do niej jej własnych elementów, mianowicie taka całość, której wszystkie składniki współprzy-
czyniają się do powodzenia całości
2
. Organizacja jest więc strukturą, (zbiorem elementów),
tworzącą pewną całość realnie istniejącą i dającą się wyodrębnić z otoczenia, aby osiągać
zamierzone cele (rys. 1).
Na podstawie: M. Bielski: Organizacje istota, struktury, procesy, Łódź 1996, s. 86.
Rys. 1 . Pięcioelementowy model organizacji
1
Z. Ścibiorek, Ludzie podczas zmian w organizacji, Toruń 2005, s. 13.
2
T. Kotarbiński, Traktat o dobrej robocie, Wrocław – Warszawa 1958, s. 75.
12
Odnosząc się do przedmiotu naszych rozważań organizację zarządzania kryzysowego
można potraktować, jako model organizacji utworzony z zasobów państwa i społeczeństwa,
tworzących pewną całość, dającą się wyodrębnić z istniejącego otoczenia, której zasadniczym
celem jest zapewnienie bezpieczeństwa ludzi, mienia i środowiska naturalnego.
Celem zarządzania kryzysowego jest zapobieganie sytuacjom stwarzającym zagrożenie,
przygotowanie systemu reagowania, a w chwili wystąpienia zagrożeń sprawne reagowanie
oraz odbudowę (powrotu do równowagi funkcjonowania). Dlatego też, proces zarządzania
kryzysowego można podzielić na cztery fazy: zapobiegania, przygotowania, reagowania,
odbudowy.
Bazując na teorii zarządzania możemy przyjąć, że proces zarządzania kryzysowego
możemy traktować jako zestaw działań administracji rządowej i samorządowej (obejmujący:
planowanie organizowanie, motywowanie i kontrolę) skierowanych na zasoby organizacji –
podmioty wykonawcze (ludzkie, finansowe, rzeczowe i informacyjne), wykonywanych z zamia-
rem zapobiegania, przygotowania, reagowania i odbudowy w sposób sprawny i skuteczny
w razie wystąpienia wyzwań i zagrożeń, które mogą spowodować zakłócenie stabilności danej
organizacji, ograniczenie warunków jej funkcjonowania, a tym samym sprzyjać utracie zdol-
ności rozwoju, a nawet prowadzić do destrukcji.
Jednym z najbardziej istotnych podsystemów funkcjonującym w systemie bezpieczeń-
stwa narodowego jest podsystem (system) zarządzania kryzysowego. System ten składa się
z elementów kierowania bezpieczeństwem narodowym (organy administracji publicznej),
tworząc podsystem kierowania zarządzaniem kryzysowym i elementów wykonawczych sy-
temu bezpieczeństwa narodowego (w różnym zakresie), tworząc podsystem wykonawczy
zarządzania kryzysowego.
Nadrzędną funkcję w systemie zarządzania kryzysowego w Polsce pełni organ zarządza-
jący, którego zadaniem jest w głównej mierze podejmowanie decyzji, podział zadań dla po-
szczególnych wykonawców i koordynowanie działań w czasie wystąpienia sytuacji kryzyso-
wej. Organ zarządzający określa zakres przedsięwzięć, jak też ponosi odpowiedzialność
za podjęte działania w poszczególnych fazach zarządzania kryzysowego, które sprowadzają
się do zapobiegania powstawaniu sytuacji kryzysowej, przygotowania do podejmowania sku-
tecznych działań, sprawnego reagowania i powrotu do stanu normalnego funkcjonowania.
Podsystem realizuje swoje zadania poprzez zarządzanie, które jest procesem decyzyjnym
składającym się z pozyskiwania, gromadzenia, przetwarzania oraz dystrybucji informacji.
Drugim elementem sytemu zarządzania kryzysowego jest podsystem wykonawczy, który
stanowią w głównej mierze służby, straże, inspekcje w postaci zasobów ludzkich i technolo-
13
gii. Elementy podsystemu wykonawczego (służby i straże, inspekcje) w ochronie ludności
stanowią zasadniczą siłę wykonawczą, bez której nawet najbardziej złożone systemy decyzyj-
ne oraz organy odpowiedzialne za bezpieczeństwo, nie byłyby w stanie realizować swoich
ustawowych zadań. Ich rola w zarządzaniu kryzysowym, przejawiająca się niejednokrotnie
w zorganizowanym współdziałaniu, jest związana z przestrzeganiem szeregu zasad kształtu-
jących ich działanie i współdziałanie w rozwiązywaniu sytuacji kryzysowych. Możliwości
poszczególnych podmiotów charakteryzują się bardzo specyficznymi właściwościami. Dopie-
ro dokładne ich poznanie może stanowić dla organów decyzyjnych podstawę do organizowa-
nia współdziałania i koordynacji ich działań w sytuacjach kryzysowych.
W zależności od charakteru zagrożenia i powstania sytuacji kryzysowej, aktywowany bę-
dzie element podsystemu wykonawczego bezpieczeństwa narodowego wraz z jego elementem
kierowania tworzący podsystem kierowania zarządzaniem kryzysowym. Tak szeroko inter-
pretowanie zarządzania kryzysowego jako zarządzania bezpieczeństwem w sytuacjach kryzy-
sowych pozwala określić system zarządzania kryzysowego jako skoordynowany wewnętrz-
nie układ wydzielanych przez państwo sił, środków i zasobów ukierunkowanych na zapobie-
ganie powstawaniu sytuacji kryzysowych, przygotowaniu do przejmowania nad nimi kontroli
w drodze zaplanowanych działań i sprawnym reagowaniu w przypadku ich wystąpienia oraz
na odtwarzaniu (odbudowy) i przywróceniu równowagi funkcjonowania.
Sprawne zarządzanie kryzysowe, jest szczególną formą zarządzania, która wyraża się
wypracowaniem w państwie mechanizmów skutecznego i zintegrowanego działania opartych
na funkcji planowania, organizowania, motywowania i kontroli. Bezpieczeństwo państwa
i społeczeństwa powinno opierać się o system zarządzania bezpieczeństwem narodowym
i jego integralnej części, jako zarządzania kryzysowego. Głównym celem sprawnie funkcjo-
nującego zintegrowanego sytemu zarządzania kryzysowego w Polsce powinno być zagwaran-
towanie ciągłości podejmowania decyzji wraz z sprawnym działaniem podmiotów wykonaw-
czych (służby, straże i inspekcje) niezależnie od rodzaju zagrożenia i powstałej sytuacji kry-
zysowej. Prawidłowa realizacja zadań nałożonych na organy i instytucje administracji pu-
blicznej ustawą o zarządzaniu kryzysowym powinna zapewnić zwiększenie bezpieczeństwa
państwa i jego obywateli w sytuacjach kryzysowych.
płk dr hab. Grzegorz SOBOLEWSKI, prof. AON – prodziekan Wydziału Bezpieczeństwa
Narodowego. Funkcję Prodziekana pełni od czerwca 2010 r. Organizator i uczestnik ze-
społów badawczych o zasięgu krajowym i międzynarodowym z zakresu problematyki
14
szeroko pojętego bezpieczeństwa. Od wielu lat zajmuje się zagadnieniami bezpieczeń-
stwa narodowego specjalizując się w zarządzaniu kryzysowym w wymiarze narodowym,
UE i NATO. Jest autorem lub współautorem ponad 60 publikacji z obszaru obronności
państwa i zarządzania bezpieczeństwem.
Instytucja: Wydział Bezpieczeństwa Narodowego Akademii Obrony Narodowej.
Kontakt: g.sobolewski@aon.edu.pl
1.2. Zarządzanie kryzysowe jako zorganizowane działania odpowiedzial-
nych organów i podmiotów
Dariusz MAJCHRZAK
Autor w swojej publikacji stara się uporządkować problematykę systemu zarządzania
kryzysowego, wskazując na współdziałanie dwóch podsystemów: kierowniczego oraz wyko-
nawczego. W opinii autora oba te podsystemy muszą funkcjonować w sposób zorganizowany,
wykorzystując wiedzę pochodzącą z nauk o organizacji i zarządzaniu. System zarządzania
kryzysowego można utożsamić z funkcjonowaniem złożonej organizacji. Każda organizacja
poprzez stosowanie odpowiednich cyklów, procedur, przedsięwzięć, przy wykorzystaniu wła-
snych zasobów stara się tworzyć i wykorzystywać własne elementy i ich działania w sposób
pozwalający na osiągnięcie zakładanego, wspólnego celu. Działanie takie nazywane jest pro-
cesem zarządzania, który polega na planowaniu, organizowaniu działań, motywowaniu
członków organizacji do systematycznej realizacji planu i osiągania zakładanych celów oraz
kontroli rozumianej jako porównywanie stanu rzeczywistego w określonym etapie działania
do stanu zakładanego oraz wprowadzania odpowiednich korekt. W takim przypadku, według
autora, wszelkie przedsięwzięcia powinny być utożsamiane nie tylko z reagowaniem w przy-
padku sytuacji kryzysowej, ale przede wszystkim ze zorganizowanym działaniem polegają-
cym na sprawnym zarządzaniu na wszystkich poziomach administracyjnych w celu zapew-
nienia bezpieczeństwa ludności, a co się z tym wiąże stworzenie warunków wszelkim
podmiotom na określonym obszarze do rozwoju i uzyskania „przewagi” nad zagroże-
niami.
W dalszej części publikacji autor opisuje zarządzanie kryzysowe w ujęciu funkcjonalnym
jako określone części poszczególnych sekwencji działań, nazywane fazami, w których reali-
zowane są poszczególne zadania, pozwalające na kompleksowe osiągnięcie celu, jakim jest
bezpieczeństwo. Fazy te to: zapobieganie, przygotowanie, reagowanie w sytuacji kryzysowej
15
oraz odbudowa. W takim ujęciu przedsięwzięcia zarządzania kryzysowego stwarzają możli-
wość sprawnego działania w praktyce. Poprzez realizacje poszczególnych zadań w określonej
kolejności umożliwiamy wszelkim organom i podmiotom biorącym udział w procesie zarzą-
dzania kryzysowego na systematyczne, dokładne i zaplanowane realizowanie czynności
umożliwiających zapewnienie bezpieczeństwa ludności. Fazy zarządzania kryzysowego
umożliwiają praktyczne podejście do realizacji określonych zadań poprzez organy i podmioty.
Są to niejako pogrupowane zadania do realizacji przez wszelkie organy i instytucje. Realiza-
cja tych zadań kolejno lub w niektórych przypadkach jednocześnie umożliwia praktyczne,
sprawne i dziedzinowe funkcjonowanie, wszelkich organów, sił i środków w obszarze zarzą-
dzania kryzowego.
W opinii autora zarządzanie kryzysowe może być również przedstawiane w ujęciu czyn-
ności do natychmiastowej realizacji. Nie oznacza to jednak, że będą one realizowane przy-
padkowo, bez zorganizowanego procesu pozwalającego na uwzględnienie wszelkich czynni-
ków. W takim przypadku można mówić o procesie nazywanym planowanie doraźne, defi-
niowanym jako zespół czynności na wypadek zaistnienia określonej sytuacji kryzysowej
w znanym już miejscu, czasie, o dających się opisać cechach. Wtedy proces ten może przyjąć
postać: ustalenia położenia, planowania, stawiania zadań i podobnie jak w przypadku procesu
zarządzania kryzysowego – kontroli. W tym jednak przypadku kontrola będzie miała nieco
inną rolę i odnosiła się będzie tylko do zadań doraźnych realizowanych przez służby i straże
w fazie reagowania. Na tej podstawie autor stwierdza, że planowanie doraźne jest realizowa-
ne w fazie reagowania, gdzie oprócz czynników bezpośrednio wpływających na rozwój sytu-
acji kryzysowej brane są pod uwagę także wcześniejsze procedury opracowane w trakcie po-
wstawania planu zarządzania kryzysowego w procesie zarządzania kryzysowego, jako ele-
ment planowania cywilnego.
płk dr Dariusz MAJCHRZAK – kierownik Zakładu Zarządzania Kryzysowego WBN AON.
Zakład funkcjonuje jako jedna z komórek organizacyjnych Instytutu Bezpieczeństwa
Państwa. W swojej podstawowej działalności kształci studentów na wielu kierunkach
studiów i kursach realizowanych w AON z zakresu szeroko rozumianej teorii i praktyki
zarządzania w sytuacjach kryzysowych i kryzysach. Oprócz działalności dydaktycznej
realizuje badania naukowe skupiając swój wysiłek badawczy takich obszarach jak: iden-
tyfikacja zagrożeń skutkujących sytuacjami kryzysowymi i kryzysami; prawnymi aspek-
tami zarządzania kryzysowego; problematyce ochrony infrastruktury krytycznej państwa;
16
kompetencjach, zadaniach oraz praktycznym funkcjonowaniu organów, instytucji, orga-
nizacji, inspekcji, służb i straży na potrzeby zapewnienia bezpieczeństwa ludności; funk-
cjonowaniem systemów ratownictwa; zarządzaniu kryzysowym w ujęciu międzynarodo-
wym, głównie w perspektywie działalności NATO i UE, w tym operacji reagowania kry-
zysowego realizowanych przez te dwie instytucje.
Instytucja: Wydział Bezpieczeństwa Narodowego Akademii Obrony Narodowej.
Kontakt: d.majchrzak@aon.edu.pl
1.3. Zastosowanie prakseologii fenomenologicznej w zarządzaniu kryzyso-
wym – przewodzenie w kryzysie
Bronisław BOMBAŁA
Autor przedstawia w referacie tezę, iż prakseologia fenomenologiczna może być z powo-
dzeniem wykorzystywana w zarządzaniu kryzysowym jako metametoda łącząca różne per-
spektywy badawcze. Zjawisko globalizacji sprawiło, iż zarządzanie kryzysowe (bezpieczeń-
stwem narodowym) jest obecnie postrzegane w szerszej perspektywie niż w ujęciach trady-
cyjnych. Jest to obszar stanowiący sumę wszystkich, zarówno wojskowych jak i cywilnych,
przedsięwzięć, które mają na celu zapobieganie i przeciwstawianie się wszelkim potencjal-
nym zagrożeniom natury militarnej i pozamilitarnej. Czynniki, które muszą być brane pod
uwagę w zarządzaniu kryzysowym wymagają interdyscyplinarnych analiz: filozoficznej (filo-
zofia idei, filozofia społeczna, filozofia religii, filozofia kultury, etyka społeczna), politolo-
gicznej, socjologicznej, antropologicznej, psychologicznej, z zakresu organizacji i zarządza-
nia, nauk wojskowych oraz nauk o ziemi i nauk technicznych. Głównym instrumentem prak-
seologii fenomenologicznej jest soczewka fenomenologiczna: skupia ona to, co ontologiczne
i to, co ontyczne, egzystencjalne i egzystencyjne – w sensie Heideggerowskim. Soczewka
pozwala na dokładniejsze ujęcie problemu poddanego analizie – obejrzenie w perspektywie
filozoficznej (ontologicznej) i perspektywie nauk szczegółowych (ontycznej). Metoda feno-
menologiczna jest szczególnie przydatna do analizy przywództwa i związanych z nim zagad-
nień: komunikacji interpersonalnej, motywacji, wpływu społecznego. Drugim instrumentem
jest formuła „3i”, która ma dużą przydatność w edukacji z zakresu zarządzania kryzysowego.
Łączy ona trzy podejścia: hermeneutykę, fenomenologię i heurystykę. Pierwsze podejście
polega na historyczno-socjologicznej analizie problemu (np. poszukiwaniu historycznych
17
źródeł terroryzmu), drugie – na poszukiwaniu istoty problemu z zastosowaniem procesu epo-
che, trzecie ujęcie ma na celu rozwój kompetencji poprzez twórcze projektowanie w sytua-
cjach niepewności i stresu. Metoda fenomenologiczna jest szczególnie przydatna do analizy
przywództwa i związanych z nim zagadnień: komunikacji interpersonalnej, motywacji,
wpływu społecznego. Prakseologia fenomenologiczna jest zatem podejściem eklektycznym
opartym na intuicjonizmie. Intuicja pozwala wznieść się ponad podziały różnych nauk szcze-
gółowych. Jest to zdolność bezpośredniego poznania rzeczywistości.
Autor w artykule przeprowadził analizę, która pozwala odpowiedzieć na pytanie: Jak ma
wyglądać przywództwo w czasach „permanentnego kryzysu kontrolowanego”? Tą odpowie-
dzią jest przywództwo personalistyczne i służebne, które dążą do pełnego upełnomocnienia
pracowników, a w rezultacie do przywództwa oddolnego. Niezależnie od podmiotu i formy
kryzysu (katastrofy), należy podkreślić, iż kluczowym zagadnieniem w działalności publicz-
nej jest etyczne przywództwo.
dr Bronisław BOMBAŁA – adiunkt w Instytucie Nauk Politycznych Uniwersytetu Warmiń-
sko-Mazurskiego i w Szkole Wyższej im. Bogdana Jańskiego. Ukończył studia z organi-
zacji i zarządzania na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego oraz studia fi-
lozoficzno-teologiczne w Warmińskim Instytucie Teologicznym w Olsztynie. Stopień
doktora nauk ekonomicznych w dyscyplinie nauk o zarządzaniu uzyskał w 1999 roku na
Wydziale Zarządzania Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, broniąc rozprawę doktorską
zatytułowaną Personalistyczna wizja kultury organizacyjnej. Rozwija personalistyczne
i fenomenologiczne ujęcie zarządzania. Opublikował kilkadziesiąt artykułów naukowych,
m.in. w Prakseologii i serii wydawniczej Analecta Husserliana. W 2010 roku w Wydaw-
nictwie Difin opublikował książkę pt. Fenomenologia zarządzania. Przywództwo, w któ-
rej zawarł podstawy personalistyczno-fenomenologicznej koncepcji zarządzania.
Instytucja: Instytut Nauk Politycznych Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego i Szkoła
Wyższa im. Bogdana Jańskiego.
Kontakt: 1dak@wp.pl
18
1.4. Kierunki i zakresy racjonalizacji zarządzania kryzysowego – raport
z badań
Barbara KACZMARCZYK
Nowe zagrożenia i wyzwania, a co za tym idzie, zagrożone poczucie bezpieczeństwa
wśród obywateli wskazują na potrzebę prowadzenia badań w tym zakresie. Powyższe skłoniło
autorkę do przeprowadzenia badań w Straży Granicznej nt. „Analiza i ocena prawno-
organizacyjnych możliwości zwiększenia efektywności działania Straży Granicznej w sytua-
cjach kryzysowych”. Decydującym powodem dla którego zdecydowano się na przeprowa-
dzenia wyżej wymienionych badań w Straży Granicznej była analiza i ocena zagrożeń tym
samym przeciwdziałania im w miejscu służby i pracy autorki. Już analiza pobieżna pozwalała
na wyciągnięcie powszechnie znanych wniosków dotyczących tychże zagrożeń, które wska-
zują na ich transgraniczny charakter co oznaczało, że znajdowały swe źródło poza granicami
naszego kraju a pojawiały się z całą mocą na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej (powo-
dzie). Pierwszą instytucją państwową która musiała się z tymi zagrożeniami zmierzyć (nie
z racji swego przeznaczenia, ale dyslokacji) była, jest i będzie Straż Graniczna ciesząca się
zaufaniem ludności osiadłej w rejonach przygranicznych. Z racji dbałości o zapewnienie jak
najwyższego poziomu bezpieczeństwa tejże ludności Straż Graniczna samodzielnie oraz
z regionalnymi uczelniami dba o doskonalenie organizacji swych działań w warunkach wy-
wołujących potrzebę zarządzania kryzysowego. Badania prowadzono w roku akademickim
2010/2011 oraz 2011/2012 z wykorzystaniem wywiadu eksperckiego i metody ankietowej.
Podstawowym celem badań było zidentyfikowanie i na tej podstawie dokonanie analizy
i oceny możliwości zwiększenia efektywności działania Straży Granicznej w warunkach wy-
stąpienia sytuacji kryzysowych. Na potrzeby niniejszego artykułu przedstawiono jedynie kie-
runki i zakresy racjonalizacji zarządzania kryzysowego wynikłe w toku prowadzonych badań.
Badania doprowadziły do wskazania głównych zakresów działalności organów administracji
publicznej uczestniczących w procesach zarządzania kryzysowego. Wskazały również sposo-
by racjonalizacji. Z uwagi na przyjęte ograniczenia dotyczące formuły wypowiedzi zostały
przywołane zakresy racjonalizacji zarządzania kryzysowego oraz wyodrębnione w toku pro-
cesu badawczego te metody, które są najskuteczniejsze.
Na podstawie przeprowadzonych badań autorka stwierdza, że istotną kwestią funkcjono-
wania systemu zarządzania kryzysowego jest jego doskonalenie. Aby móc system doskonalić
należy w pierwszej kolejności zdiagnozować obszary wymagające doskonalenia. Obok zarzą-
19
dzania zasobami ludzkimi, modelowania i wspomagania informatycznego zarządzania kryzy-
sowego, doskonalenia zawodowego funkcjonariuszy, powszechnie cenionych ćwiczeń,
z pewnością są jeszcze obszary niezbadane, których należy poszukiwać. Nie zmienia to faktu,
że skuteczne zarządzanie kryzysowe zależy od szeregu ściśle ze sobą powiązanych elemen-
tów a niepoprawnie funkcjonujący jeden z nich staje się przyczyną niepowodzenia. Powyższe
sprawia, że edukacja w powyższym zakresie odgrywa coraz istotniejszą rolę, gdyż jak twier-
dzi W. Fehler „ma ona na celu przygotowanie nie tylko struktur sektora bezpieczeństwa, ale
również całego społeczeństwa do zapewnienia możliwie największych szans przetrwania
i rozwoju, niezależnie od rodzaju i skali występujących zagrożeń bezpieczeństwa” oraz moż-
liwość doskonalenia umiejętności. Dzięki takiemu połączeniu możliwe będzie zwiększenie
skuteczności w podejmowanych przez funkcjonariuszy działaniach.
kom. dr inż. Barbara KACZMARCZYK – w roku 2009 ukończyła studia doktoranckie
i obroniła rozprawę doktorską w Akademii Obrony Narodowej. W roku 2010 ukończyła
studia podyplomowe na Uniwersytecie Warszawskim na kierunku bezpieczeństwo ogól-
ne, specjalność bezpieczeństwo wewnętrzne. Od 2002 do 20012 pracowała w Straży
Granicznej, od września 2012 w Komendzie Wojewódzkiej Policji we Wrocławiu
w Sztabie Policji na stanowisku eksperta w zespole operacji policyjnych i zarządzania
kryzysowego. Autorka publikacji z zakresu zarządzania kryzysowego, redaktorka
i współredaktorka opracowań w zakresie bezpieczeństwa i zarządzania kryzysowego. Za-
interesowania badawcze skupiają się w obszarze bezpieczeństwa narodowego, zagrożeń
bezpieczeństwa oraz zarządzania kryzysowego.
Instytucja: Komenda Wojewódzka Policji we Wrocławiu.
Kontakt: barbara.kaczmarczyk1979@gmail.com
1.5. Analiza porównawcza systemów zarządzania kryzysowego w wybra-
nych państwach
Marta CHMIELEWSKA, Małgorzata KOLIŃSKA
W związku ze stale wzrastającym zagrożeniem wystąpienia niemilitarnych sytuacji kry-
zysowych na świecie zaobserwować można stały rozwój systemów zarządzania kryzysowego.
20
Celem każdego państwa jest zapewnienie bezpieczeństwa obywateli, do czego niezbędna jest
budowa sprawnego systemu zarządzania kryzysowego. Artykuł poświęcony jest kwestiom
budowy i funkcjonowania systemów zarządzania kryzysowego w wybranych państwach. Au-
torki skupiły się na porównaniu aparatu zarządzającego w sytuacjach kryzysowych oraz apa-
ratu wykonawczego.
W pierwszej części artykułu autorki przedstawiają podstawowe zasady organizacji sys-
temów zarządzania kryzysowego. Zauważają, że z końcem XX wieku wyzwania i zagrożenia
środowiska bezpieczeństwa uległy przewartościowaniu, zmniejszyła się groźba wybuchu
wojny na wielką skale, natomiast zwiększyło się prawdopodobieństwo wystąpienia negatyw-
nych zjawisk, w tym zagrożeń o charakterze niemilitarnym. Dlatego głównym celem zarzą-
dzania kryzysowego, rozumianego na świecie jako disaster lub emergency management
3
jest
niedopuszczenie do powstania sytuacji kryzysowej oraz ewentualne skuteczne reagowanie
w momencie jej wystąpienia.
W kolejnych częściach artykułu opisane zostały systemy zarządzania kryzysowego
w Rzeczpospolitej Polskiej, Królestwie Szwecji, Węgrzech, Wielkiej Brytanii, Włoszech oraz
w Sanach Zjednoczonych Ameryku Północnej. Autorki skupiły się na różnicach i podobień-
stwach w organizacji tych systemów w poszczególnych państwach.
Autorki podkreślają także, że możliwość przeciwstawienia się zagrożeniom, sprostanie
wyzwaniom, zapewnienie bezpieczeństwa obywateli oraz ich rozwój w dużej mierze zależy
od sprawności struktur organizacyjnych państwa. Niewątpliwie podstawowymi czynnikami
wpływającym na odmienną organizację systemów zarządzania kryzysowego są warunki geo-
graficzno-przestrzenne nierozerwalnie związane z możliwościami wystąpienia konkretnych
zagrożeń oraz doświadczenia poszczególnych państw związane z katastrofami naturalnymi
i awariami technicznymi. Charakterystyczne jest silne umocowanie prawne opisywanych sys-
temów, każdy regulowany jest prawem powszechnie obowiązującym, określającym prawne
aspekty funkcjonowania systemu zarządzania kryzysowego, umożliwiające precyzyjne przy-
pisanie obszarów odpowiedzialności odpowiednim poziomom administracji.
Podejmując się próby usystematyzowania zarządzania kryzysowego w innych państwach
autorki stwierdzają, że w większości państw fundamentalną rolę odgrywają jednostki działa-
jące na najniższym szczeblu podziału terytorialnego, które wspomagane są przez jednostki
wyższych szczebli, w tym krajowych.
3
Managerial function charged with creating the framework within which communities reduce vulnerability
to hazards and cope with disasters, Zob. Wayne Blanchard, Cortez Lawrence (red.), Principles of Emergency
Management Supplement, September 11, 2007, FEMA [document elektroniczny].
21
Autorki zauważają również, że systemy zarządzania kryzysowego w wybranych pań-
stwach, dzięki rozbudowanej sferze sektora cywilnego zaangażowanego w zapewnienie bez-
pieczeństwa, coraz częściej ograniczają uczestnictwo sił zbrojnych w działaniach w czasie
klęsk żywiołowych i awarii technicznych. Obecnie nacisk stawia się na pojedynczego obywa-
tela, jego edukację i przeszkolenie oraz udział ochotników i organizacji ochotniczych w dzia-
łaniach antykryzysowych.
mgr Marta CHMIELEWSKA – ukończyła studia na kierunku Bezpieczeństwo Narodowe
w Akademii Obrony Narodowej w Warszawie oraz podyplomowe studia z zakresu zwal-
czania przestępczości zorganizowanej i terroryzmu w Wyższej Szkole Policji w Szczyt-
nie. Od października 2010 roku uczestniczka dziennych studiów doktoranckich Wydziału
Bezpieczeństwa Narodowego Akademii Obrony Narodowej. Swoje zainteresowania nau-
kowe ukierunkowała na zagadnienia zarządzania kryzysowego, organizacji i funkcjono-
wania systemu zarządzania kryzysowego w Polsce w czasie sytuacji kryzysowych powo-
dowanych przez siły natury oraz funkcjonowania państwa w sytuacji wprowadzenia stanu
klęski żywiołowej. Autorka wielu artykułów poruszających tą problematykę zarówno
w czasopismach krajowych jak i zagranicznych.
Instytucja: Wydział Bezpieczeństwa Narodowego Akademii Obrony Narodowej.
Kontakt: m.chmielewska@aon.edu.pl
mgr Małgorzata KOLIŃSKA – ukończyła studia z zakresu Bezpieczeństwa Narodowego
w Akademii Obrony Narodowej oraz podyplomowe studia z zakresu zwalczania prze-
stępczości zorganizowanej i terroryzmu w Wyższej Szkole Policji w Szczytnie. Obecnie
doktorantka w Wydziale Bezpieczeństwa Narodowego Akademii Obrony Narodowej. Za-
interesowania badawcze i dydaktyczne koncentruje wokół zarządzania kryzysowego, in-
tegracji działań podsystemu kierowania i podsystemów wykonawczych podczas sytuacji
kryzysowych oraz budowy sprawnego systemu zarządzania kryzysowego zarówno
w Polsce jak i innych krajach. Jest autorem lub współautorem wielu publikacji poświęco-
nych tej problematyce zarówno w publikacjach krajowych jak i zagranicznych.
Instytucja: Wydział Bezpieczeństwa Narodowego Akademii Obrony Narodowej.
Kontakt: m.kolinska@aon.edu.pl
22
2
Rola i funkcjonowanie podmiotów zarządza-
nia kryzysowego
2.1. Status ustrojowy Rządowego Centrum Bezpieczeństwa
Mateusz KOLASZYŃSKI
W dobie współczesnych zagrożeń zarządzenie kryzysowe polega na zdolności koordyna-
cji przez państwo działań różnych instytucji bezpieczeństwa narodowego z uwzględnieniem
właściwego wykorzystania ich specyfiki, możliwości i zasobów. W sytuacji kryzysowej ogół
tych instytucji powinien tworzyć zintegrowany system działający na zasadzie synergii. Jest to
możliwe dzięki zapewnienie koordynacji i ukierunkowanie działań poszczególnych podmio-
tów poprzez strategie, wytyczne, instrukcje i zalecenia. Takie systemowe podejście oznacza
konieczność precyzyjnego wskazania i określenia kompetencji centrum odpowiedzialnego za
definiowanie zagrożeń, zabezpieczenie odpowiednich środków oraz za wskazanie niezbęd-
nych działań i podmiotów odpowiedzialnych za ich wykonanie w sytuacji kryzysowej
Jak zauważa autor, rolę koordynacyjną pracę organów odpowiedzialnych za wykonywa-
nie działań w sytuacji zaistniałego zdarzenia o charakterze kryzysowym pełni Rządowe Cen-
trum Bezpieczeństwa, które powstało na mocy ustawy z dnia 26 kwietnia 2007 r. o zarządza-
niu kryzysowym. Nie jest organem wykonawczym, lecz wspiera wszystkie podmioty bezpo-
średnio zaangażowane w akcję ratowniczą. Centrum zostało powołane do budowania w Pol-
sce kompleksowego i efektywnego systemu zarządzania kryzysowego oraz zintegrowanego
działania w momencie wystąpienia zagrożenia o charakterze kryzysowym na poziomie rzą-
dowym.
Autor podkreśla, że do trzech podstawowych obszarów działań Centrum można zaliczyć:
przygotowanie i aktualizację planów i procedur, stały przepływ informacji na potrzeby zarzą-
dzania kryzysowego oraz koordynację działań. Ponadto do szczegółowych zadań RCB nale-
ży: planowanie cywilne, opracowanie Krajowego Planu Zarządzania Kryzysowego, ocena
możliwości wystąpienia poszczególnych zagrożeń, wykorzystaniu Sił Zbrojnych do pomocy
w zwalczaniu skutków, ochrona infrastruktury krytycznej oraz monitorowanie zagrożeń. Co
23
więcej do zadań Centrum należy również działalność profilaktyczna, w tym prowadzenie
szkoleń i ćwiczeń z zakresu zarządzania kryzysowego.
Zdaniem autora pozycja i podporządkowanie RCB bezpośrednio pod Prezesa Rady Mini-
strów osłabia jego pozycję, gdyż lepszym rozwiązaniem dla tego typu instytucji byłoby pod-
porządkowanie pod Ministra Spraw Wewnętrznych, gdyż to on sprawuje kontrolę nad zada-
niami wykonywanymi podczas zdarzenia kryzysowego w sprawach nie cierpiących zwłoki.
Ważną kwestią jest odpowiedzialność za niepowodzenie działań, w sytuacji gdyby to Minister
Spraw Wewnętrznych był osobą odpowiedzialną za pracę RCB, łatwiejszym byłoby wycią-
gniecie konsekwencji ze złego zarządzania, niż to jest w sytuacji Prezesa Rady Ministrów.
Ważną kwestią jest również brak ustawowego obowiązku informowania prezydenta o poczy-
naniach RCB.
Podsumowując próbę naszkicowania problematyki ustrojowego statusu RCB należałoby
w pierwszej kolejności podkreślić, że powstanie tej instytucji było znaczącym elementem
budowy w Polsce efektywnego i kompleksowego systemu zarządzania kryzysowego. Nie
ulega wątpliwości, że powołano bowiem strukturę ponadresortową, której celem było zopty-
malizowanie i ujednolicenie postrzegania zagrożeń przez poszczególne resorty, a tym samym
podwyższenie stopnia zdolności radzenia sobie z trudnymi sytuacjami przez właściwe organy
administracji publicznej i podległe jej służby.
Jak zaznacza autor, RCB jest instytucją integrującą działania w sytuacjach kryzysowych
na poziomie rządowym. Jest kluczowym elementem kompleksowego systemu zarządzania
kryzysowego, którego istotą, z jednej strony, jest stworzenie warunków skuteczniejszego ra-
dzenia sobie przez właściwe służby i organy administracji publicznej z trudnymi sytuacjami,
z drugiej zaś, stworzenie sprawnego systemu reagowania w sytuacjach kryzysowych, kiedy
normalne zasoby i procedury działania okazują się niewystarczające.
mgr Mateusz KOLASZYŃSKI – doktorant w Katedrze Konstytucjonalizmu i Ustrojów
Państwowych UJ. Zainteresowania badawcze koncentrują się wokół organizacji i funk-
cjonowania instytucji bezpieczeństwa narodowego w państwach demokratycznych.
Instytucja: Wydział Studiów Międzynarodowych i Politycznych Uniwersytetu Jagiellońskie-
go.
Kontakt: mateusz.kolaszynski@uj.edu.pl
24
2.2. Rola wojewody w systemie ochrony przeciwpowodziowej. Stan obecny
i perspektywy zmian
Dorota Anna GAJEWSKA
Za system ochrony przeciwpowodziowej w Polsce odpowiedzialne są organy administra-
cji rządowej i samorządowej, które wykonują swoje zadania w dwóch podsystemach: stanie
normalnym i stanie nadzwyczajnym. Ważnym dla uregulowania zarządzania zasobami wod-
nymi kraju jest. Projekt polityki wodnej państwa do roku 2030 (z uwzględnieniem etapu
2016 r.), gdzie podstawowym zadaniem jest ograniczenie negatywnych skutków powodzi
i suszy oraz minimalizowanie wystąpienia zdarzenia o charakterze nadzwyczajnym.
Zdaniem autorki, rola wojewody w systemie ochrony przeciwpowodziowej jest istotna,
gdyż to na wojewodę zostało nałożone szereg zadań związanych z ochroną przed powodzią.
To wojewoda ma współdziałać z organami administracji publicznej w celu ochrony życia
i zdrowia osób, zapobiegania klęskom żywiołowym czy zwalczaniu ich skutków.
Autorka zaznacza, że wśród kompetencji wojewody można znaleźć m.in. wydawanie po-
leceń wszystkim organom administracji rządowej na terenie województwa w momencie wy-
stąpienia sytuacji nadzwyczajnej, a co za tym idzie w chwili wystąpienia zdarzenia kryzyso-
wego, co powoduję zbyt późne podejmowanie decyzji, bo zdarzenie (powódź) już wystąpi.
Jednak istnieje kompetencja wojewody, która pozwala mu na wydawanie rozporządzeń po-
rządkowych w zakresie nieuregulowanym przepisami powszechnie obowiązującym jak na
przykład zakaz wchodzenia na wały przeciwpowodziowe, kiedy istnieje możliwość ich prze-
rwania w związku z podwyższonym poziomem wody.
Ponadto w opinii autorki ważnym jest, że organem właściwym w stosunku do zdarzeń
kryzysowych w województwie jest wojewoda, co wpływa na jego kompetencje w tym zakre-
sie, czyli kierowanie monitorowaniem, planowaniem czy usuwaniem skutków powodzi na
terenie województwa. Wojewoda musi sporządzić wojewódzki plan operacyjny przed powo-
dzią, który powinien definiować działania do poprawnego ich wykonania w konkretnym cza-
sie. Jednym z zadań wojewody w zakresie ochrony przeciwpowodziowej jest ocena stanu
zabezpieczeń przeciwpowodziowych województwa, która najczęściej sprowadza się do in-
wentaryzacji stanu środków technicznych zabezpieczających przed powodzią.
Autorka przypomina również, że wojewoda ogłasza i odwołuje pogotowie i alarm prze-
ciwpowodziowy, najczęściej przy użyciu zarządzenia, gdyż obowiązuje jednostki podległe
organowi wydającemu i sprawdza się na szczeblu lokalnym. Do kompetencji wojewody nale-
25
ży także uzgadnianie zrzutów wody ze zbiorników, czego dokonuje w drodze decyzji. Ważne
jest również udzielenie pomocy osobom poszkodowanych, które może być związane
z pomocą finansową, jednak w sytuacji gdy szkody przerosną możliwości województwa, wo-
jewoda może wnioskować do Ministra Administracji i Cyfryzacji o przekazanie funduszy
z rezerw państwowych przeznaczonych na usuwanie skutków klęsk żywiołowych.
Podsumowując, autorka stwierdza, że większość rekomendacji dotyczących zmian na
rzecz udoskonalenia zarządzania ochroną przeciwpowodziową w Polsce zakłada dość dra-
styczne przemodelowanie obowiązującego aktualnie układu – likwidację niektórych jedno-
stek, powoływanie innych, rozwiązywanie utrwalonych już struktur, nowe podziały zadań.
Uznając potrzebę dokonania zmian, trudno jednoznacznie wyrokować, czy aż tak daleko idą-
ce przemiany rzeczywiście wpłyną na poprawę skuteczności ochrony przeciwpowodziowej.
Należy brać pod uwagę fakt, że tego typu reformy pociągają za sobą ogromne koszty, a ich
wdrożenie wymaga czasu związanego także z przystosowaniem się struktur do nowych wa-
runków funkcjonowania. Dlatego warto rozważyć, czy skuteczności systemu nie da się po-
prawić poprzez dokonanie pewnych usprawnień, doprecyzowanie zapisów prawnych, dookre-
ślenie zasad współpracy, zintensyfikowanie kontroli podejmowanych zadań, czy choćby
zwiększenie odpowiedzialności za ich realizację. Podmioty wchodzące w skład nowego sys-
temu nie będą skutecznie realizowały swoich zadań, jeśli będą musiały borykać się ze starymi
problemami.
mgr Dorota Anna GAJEWSKA – inspektor wojewódzki w Wydziale Bezpieczeństwa
i Zarządzania Kryzysowego Łódzkiego Urzędu Wojewódzkiego w Łodzi. Doktorantka
w Wydziale Bezpieczeństwa Narodowego Akademii Obrony Narodowej.
Instytucja: Wydział Bezpieczeństwa i Zarządzania Kryzysowego w Łódzkim Urzędzie Wo-
jewódzkim w Łodzi.
Kontakt: dorota.gajewska@lodz.uw.gov.pl
26
2.3. Plany zarządzania kryzysowego w Straży Granicznej
Tomasz CISZEWSKI
Straż Graniczna jest podmiotem wykonawczym w systemie zarządzania kryzysowego
i stanowi główną instytucję zapobiegającą w momencie wystąpienia masowej nielegalnej mi-
gracji jako sytuacji kryzysowej, ale także może udzielać wsparcia innym służbą
w minimalizacji skutków zdarzenia zaistniałego.
Jak zauważa autor Straż Graniczna posiada plany zarządzania kryzysowego, które funk-
cjonują na poziomie Komendy Głównej SG oraz oddziałów SG, natomiast sporządzanie tych
planów musi być poprawne merytorycznie i metodologicznie a sporządzone w nich procedury
muszą charakteryzować się realnością. Autor wyjaśnia również, że Komendant Główny SG
został zobowiązany do stworzenia planu zarządzania kryzysowego, który zawiera elementy
określone w ustawie o zarządzaniu kryzysowym oraz zakres właściwości rzeczowej SG. Plan
ten musi uwzględniać: analizę i możliwości wystąpienia zagrożeń, szczegółowe środki i spo-
soby reagowania na zagrożenie, organizację monitoringu zagrożeń oraz organizację realizacji
zadań z zakresu ochrony infrastruktury krytycznej. Ponadto autor dodaje, że w Straży Gra-
nicznej przyjęto, iż oprócz funkcjonowania głównego planu zarządzania kryzysowego stwo-
rzyć plany zarządzania kryzysowego na poziomie Oddziałów SG a obowiązek stworzenia
tego planu spadł na komendantów Oddziałów SG. Plany te będą podstawowymi dokumenta-
mi w posiadaniu Służb Dyżurujących Operacyjnych OSG. Jednak ustawodawstwo nie określi-
ło wytycznych dla stworzenia takich planów i pozostawiło dowolność autorom, którzy mogą
opierać się na głównym planie zarządzania kryzysowego, lecz nie kopiować jego założeń.
Dodatkowo, autor podkreśla, że Komendant Główny SG opracowuje również Raport
o zagrożeniach bezpieczeństwa narodowego, który powinien korelować z planem zarządzania
kryzysowego. Plan ten zawiera procedury reagowania kryzysowego z podziałem na kategorie
zagrożeń. SG nie działa samodzielnie, jest bowiem elementem systemu, stąd procedury za-
warte w planie muszą uwzględniać sposób działania innych służb aby uzyskać efekt synergii
dla lepszego i sprawniejszego kontrolowania sytuacji kryzysowej.
Autor przypomina też, że w Komendzie Głównej SG został stworzony również Zespół
Zarządzania Kryzysowego, w którego skład wchodzą osoby zaangażowane w proces tworze-
nia procedur i planu. Plan zarządzania kryzysowego powinien być również skonsultowany
z Dyrektorem Rządowego Centrum Bezpieczeństwa.
27
Jak zaznacza autor, Komendanci OSG posiadają uprawnienia nadane im przez Komen-
danta Głównego SG w zakresie powoływania zespołów do wykonywania zadań merytorycz-
nych i opiniotwórczych stałych lub doraźnych. Może to wpłynąć na poziom planu, gdyż do
opracowania go zostaną powołani specjaliści zajmujący się tematyką zarządzania kryzysowe-
go. Komendanci OSG powołują również zespoły zarządzania kryzysowego w drodze decyzji.
Zdaniem autora, powoływane doraźne zespoły tym bardziej są skuteczne gdyż skupiają
specjalistów całego spektrum działań OSG, mogą także brać udział w tym funkcjonariusze
pionu koordynacji działań, a utworzony przez zespół plan powinien być zatwierdzony przez
właściwą komórkę organizacyjną Komendy Głównej SG. Autor podkreśla również, jak waż-
nym jest fakt, że oddziały SG będą wykonywać zadania wspomagające inne służby podczas
zdarzenia kryzysowego, jednak w sytuacji wystąpienia zdarzenia, które będzie przeznaczone
do zwalczania SG, będzie musiała być wspomagana przez te służby.
Podsumowując autor zwraca uwagę na potrzebę wydania w SG, normatywnego aktu
o charakterze wewnętrznym, który z uwzględnieniem zapisów UZK, w sposób jednolity ure-
gulowałby całokształt zarządzania kryzysowego w SG, w tym również kwestię PZK funkcjo-
nujących w tej formacji, w zakresie dotyczącym ich struktury, zawartości, a także trybu opra-
cowania, uzgadniania i zatwierdzania.
mgr Tomasz CISZEWSKI – absolwent, a obecnie doktorant Wydziału Bezpieczeństwa Na-
rodowego Akademii Obrony Narodowej w Warszawie. Funkcjonariusz Bieszczadzkiego
Oddziału Straży Granicznej w Przemyślu. Prowadzi zajęcia dydaktyczne w Wyższej
Szkole Gospodarczej w Przemyślu. W ramach zainteresowań badawczych zajmuje się
problematyką zarządzania kryzysowego ze szczególnym uwzględnieniem roli Straży
Granicznej.
Instytucja: Bieszczadzki Oddział Straży Granicznej w Przemyślu.
Kontakt: ciszewskitomasz@interia.pl
28
2.4. Straż Miejska elementem zarządzania kryzysowego na przykładzie
Straży Miejskiej w Szczecinku
Grzegorz GRONDYS
Miasto Szczecinek położone jest w województwie zachodniopomorskim, jest dużym
ośrodkiem miejskim, zajmuje szóste miejsce pod względem wielkości ilości mieszkańców
miast w tym województwie. Potencjalnymi zagrożeniami dla mieszkańców są trzy zakłady
przemysłowe oraz częste wypadki drogowe na drodze krajowej nr 11.
W województwie zachodniopomorskim funkcjonuje najwięcej oddziałów straży miej-
skich (gminnych) – 64. Jak zauważa autor, do głównych zadań tych straży można zaliczyć:
ochronę porządku publicznego w miejscach publicznych, czuwanie nad porządkiem w ruchu
drogowym, kontrola publicznego transportu zbiorowego, współdziałanie z innymi służbami
w zakresie ochrony życia i zdrowia obywateli, pomocy w usuwaniu awarii technicznych
i skutków klęsk żywiołowych, zabezpieczenie miejsca przestępstwa, katastrofy lub innego
podobnego zdarzenia czy informowanie społeczności lokalnej o stanie i rodzajach zagrożeń.
Autor podkreśla, że zgodnie z ustawą o zarządzaniu kryzysowym w Urzędzie Miasta
Szczecinek został utworzony Miejski Plan Reagowania Kryzysowego, który określa struktury
i zasady organizacyjne instytucji i zespołów odpowiedzialnych za funkcjonowanie miasta
w sytuacji wystąpienia zdarzenia o charakterze kryzysowym oraz zadania, które mają zniwe-
lować skutki takowego zdarzenia. Zadania zawarte w planie ujednolicają zasady współdziała-
nia służb oraz różnych organów administracji w zależności od zakresu danego zdarzenia.
Zdaniem autora ważne w planie jest również określenie instytucji wiodących i pomocniczych,
tymi pierwszymi są organy administracji rządowej, a tymi drugimi – instytucje, służby, orga-
nizację pozarządowe, które współuczestniczą w zarządzaniu kryzysowym.
Jak zauważa autor, w Szczecinku został powołany Miejski Zespół Zarządzania Kryzyso-
wego Zarządzeniem Burmistrza a do jego głównych zadań należy: ocena potencjalnych i wy-
stępujących zagrożeń, przygotowanie propozycji działań, przekazanie do publicznej wiado-
mości informacji związanych z zagrożeniami czy opiniowanie miejskiego planu reagowania
kryzysowego. Zespół działa we wszystkich fazach zarządzania kryzysowego, a stałym człon-
kiem zespołu jest Komendant Straży Miejskiej.
Przedstawiając zadania Straży Miejskiej w Szczecinku, autor podkreśla jak istotnym było
współdziałanie z Państwową Strażą Pożarną oraz Centrum Zarządzania Kryzysowego
w zdarzeniu związanym z wyciekiem kwasu siarkowego z jednego zakładu przemysłowego.
29
Współdziałanie to polegało na kierowaniu ruchem w celu umożliwienia szybkiego dojazdu na
miejsce wozom bojowym PSP, poinformowaniu mieszkańców pobliskiego osiedla
o niebezpieczeństwie a także odizolowanie strefy działań PSP od postronnych obserwatorów.
Ponadto jak zauważa autor Straż Miejska miasta Szczecinek monitoruje ryzyko wystą-
pienia zagrożeń, wykonują patrole piesze i zmotoryzowane czym przyczyniają się do wykry-
wania nieprawidłowości w zakresie utrzymania porządku w mieście.
Podsumowując, autor stwierdza, że wbrew potocznym opiniom Straż Gminna (Miejska)
to nie straż biznesowo fotoradarowa jak to przedstawiają niektóre media (chociaż i takie ist-
nieją), ale bardzo istotny element w łańcuchu instytucji mających za zadanie działanie
w sytuacjach kryzysowych. O stopniu wykorzystania straży w zarządzaniu kryzysowym
i innych działaniach decydują wójtowie, burmistrzowie i prezydenci miast. Straż jest narzę-
dziem w ich rękach i to oni decydują jakie zadania spełnia. Straże gminne (miejskie) często są
jedyną, realną siłą w dyspozycji wójta, burmistrza, prezydenta miasta, wyposażoną w środki
transportu, łączności, urządzenia nagłaśniające, wykwalifikowaną kadrę, środki przymusu
bezpośredniego uprawnienia oskarżyciela publicznego oraz szereg innych uprawnień co jest
nie do zastąpienia w funkcjonowaniu zarządzania kryzysowego na szczeblu gminy.
mgr Grzegorz GRONDYS – (ur. 10.05.1966 r. w Szczecinku) studia uzupełniające magi-
sterskie ukończył na Wydziale Studiów Edukacyjnych Uniwersytetu im. Adama Mickie-
wicza w Poznaniu – magister pedagogiki. Od roku 2003 do chwili obecnej pełni funkcję
Komendanta Straży Miejskiej w Szczecinku, jest Członkiem Komisji Bezpieczeństwa
i Porządku Publicznego przy Staroście Powiatowym w Szczecinku. Zainteresowania ba-
dawcze skupiają się w obszarze funkcjonowania zarządzania kryzysowego na szczeblu
gmin i powiatów.
Instytucja: Straż Miejska w Szczecinku.
Kontakt: strazmiejska@szczecinek.net.pl
30
2.5. Sytuacje kryzysowe w ujęciu policyjnym
Jarosław STRUNIAWSKI
Spośród sytuacji kryzysowych obecnie kluczową rolę dla bezpieczeństwa publicznego
stwarzają zagrożenia związane z szeroko rozumianym terroryzmem, katastrofami naturalnymi
czy awariami technicznymi, ale także w ujęciu typowo policyjnym, związane z imprezami
masowymi o podwyższonym ryzyku - imprezami rozrywkowymi, sportowymi imprezami
masowymi, czy meczami piłki nożnej oraz zgromadzeniami i uroczystościami publicznymi
wysokiego ryzyka.
Zdaniem autora, najistotniejszym czynnikiem, mającym wpływ na bezpieczeństwo
i porządek publiczny związany bezpośrednio z organizacją imprez masowych i zgromadzeń
publicznych, są zagrożenia spowodowane przez ich uczestników. Kierują się oni zróżnicowa-
nym nastawieniem i determinacją działania. Zazwyczaj pragną wyrazić swój sprzeciw lub
dezaprobatę, bądź domagają się spełnienia postulatów wyartykułowanych przez środowisko,
z którym się identyfikują. Przejawia się to wzajemnymi atakami lub prowokacjami ze strony
osób zwalczających się politycznie czy ideowo.
Autor podkreśla również, że każde tego rodzaju zdarzenie stanowi utrudnienie dla życia
codziennego i stwarza potencjalne zagrożenie wystąpieniem zakłóceń porządku publicznego,
w tym zachowań chuligańskich ich uczestników – bójki, pobicia, niszczenia mienia przy uży-
ciu niebezpiecznych narzędzi, niebezpiecznych substancji chemicznych, materiałów łatwo-
palnych i pirotechnicznych. Powodują one nie tylko obrażenia cielesne i szkody materialne
wyrządzone konkretnym obywatelom i instytucjom, lecz również istotnie wpływają na auto-
rytet państwa, wywołującego w naszym społeczeństwie wrażenie niemożliwości zapobiegania
przemocy i przekonanie o nieskuteczności działania organów bezpieczeństwa.
Ponadto autor zaznacza, że to uczestnicy imprez masowych i zgromadzeń publicznych
mają największy wpływ na bezpieczeństwo tych przedsięwzięć. Przestrzegając przyjęte nor-
my, w tym prawa i zwyczaje, ludzie mogą podnosić poziom bezpieczeństwa, a lekceważąc je
– zagrażać innym (obniżać poziom bezpieczeństwa). Decyzja o tym, jak określona osoba bę-
dzie postępować, tak naprawdę zależy tylko od niej.
Jak zauważa autor współczesne zagrożenia mogą być skutecznie likwidowane tylko
wspólnym wysiłkiem państwa, samorządów, specjalistycznych służb, organizacji społecznych
oraz wolontariuszy. Duże zaangażowanie wszystkich podmiotów podczas realizacji tych
przedsięwzięć skutkować będzie redukcją wystąpienia ryzyka zakłócenia porządku publicz-
31
nego, różnego rodzaju incydentów oraz eskalacji popełniania przestępstw i wykroczeń. Każ-
dorazowo jest to swoisty egzamin dla służb czuwających nad porządkiem i bezpieczeństwem
publicznym na terenie kraju.
Podsumowując, autor podkreśla, że chociaż charakter imprez masowych i zgromadzeń
publicznych jest odmienny, to jednak zagrożenia powodowane przez ich uczestników są nie-
mal identyczne. Z powyższymi sytuacjami niestety związane są zbiorowe zakłócenia porząd-
ku publicznego wywoływane przez ich uczestników. Istnienie grup chuligańskich i poszcze-
gólnych osób o nastawieniu antyspołecznym wymaga od Policji działań uniemożliwiających
powstaniu zjawisk bezprawnych. Głównym celem zabezpieczeń policyjnych tego rodzaju
zdarzeń jest ochrona życia, zdrowia i mienia. Ponadto zdaniem autora wszystkim sytuacjom
związanym z przedstawionymi zagrożeniami nie można zapobiec. Jednak dzięki usprawnie-
niom działań koncepcyjnych, wywiadowczych, planistycznych, organizacyjnych i szkolenio-
wych można ograniczyć zjawiska niepożądane, jakimi są zakłócenia bezpieczeństwa i po-
rządku publicznego, a tym samym podnieść poziom bezpieczeństwa działań policyjnych.
Braki w którymś z tych obszarów mogą mieć wręcz katastrofalne skutki.
podinsp. dr Jarosław STRUNIAWSKI – starszy wykładowca, Zespół Operacji Policyjnych
Zakładu Zarządzania Kryzysowego Instytutu Bezpieczeństwa i Porządku Publicznego
WSPol. w Szczytnie. Obecnie realizuje zajęcia dydaktyczne z przedmiotów: zarządzanie
kryzysowe, organizacja operacji policyjnych, ochrona przed czynnikami masowego raże-
nia. Prowadzi badania naukowe w WSPol. w Szczytnie: Analiza ryzyka na przykładzie
wybranych operacji policyjnych zrealizowany w latach 2008-2011 (ISP-3/2011/P/JS) –
kierownik zadania badawczego; Symbole i gesty na polskich stadionach piłkarskich
(IP/2/2011/M/JJ) – kierownik zadania badawczego; Euro 2012 - Przygotowania w trakcie
prezydencji Polski w Unii Europejskiej (ISP-1/2011/P/RCz) – wykonawca zadania ba-
dawczego; wykonawca projektu Komisji Europejskiej pt. „THE HOUSE”, którego istotą
jest stworzenie zintegrowanej strategii zarządzania bezpieczeństwem w odniesieniu do
szeroko rozumianych imprez masowych.
Instytucja: Wyższa Szkoła Policji w Szczytnie.
Kontakt: j.struniawski@wspol.edu.pl
32
2.6. Rola i zadania policjantów – ratowników w systemie zarządzania kry-
zysowego RP
Agnieszka JÓŹWIAK
Powinnością państwa jest zapewnienie bezpieczeństwa jego obywatelom i osobom prze-
bywającym na jego terytorium. Administracja samorządowa, służby, straże i inspekcje po-
winny dbać o jak najlepsze wykonywanie swoich zadań w tym zakresie. Jednak zagrożenia
o szerokim zasięgu, trudne do przewidzenia zmuszają do zorganizowanych i zaplanowanych
działań wielu podmiotów w celu przeciwdziałania im, a także minimalizacji ich skutków.
Wśród tych podmiotów na pewno można znaleźć Policję.
Autorka zaznacza, że w Systemie Zarządzania Kryzysowego Policja współdziała w ra-
mach centrów powiadamiania ratunkowego (zintegrowane stanowiska dyspozycyjne) wspól-
nie z Państwową Strażą Pożarną oraz Państwowym Ratownictwem Medycznym w celu przy-
jęcia zgłoszenia, jego weryfikacji oraz bezzwłocznego wdrożenia procedur dysponowania
służb i podmiotów ratowniczych.
Dodatkowo autorka podkreśla, że Policja posiada w swojej strukturze organizacyjnej
Sekcję Zarządzania Kryzysowego i Spraw Obronnych w Komendzie Głównej Policji, która
ma za zadanie ma opracowanie procedur i planu w sytuacji kryzysowej oraz koordynuje przy-
gotowania do realizacji zadań w warunkach zewnętrznego zagrożenia bezpieczeństwa pań-
stwa i wojny. Na poziomie wojewódzkim istnieją natomiast zespoły zarządzania kryzysowe-
go.
Jak zauważa autor, na funkcjonariuszach Policji ciąży obowiązek ochrony życia
i zdrowia ludzi przez bezprawnym zamachem, stąd też są oni przeszkoleni w niesieniu pomo-
cy przedmedycznej osobą, które takiej pomocy potrzebują. W związku z tym, w ramach po-
mocy unijnej został zorganizowany kurs dla funkcjonariuszy, który miał przygotować poli-
cjantów-ratowników do wykorzystania ich w: planowaniu działań policyjnych, akcjach
i operacjach policyjnych związanych z klęskami żywiołowymi, katastrofami czy awariami
technicznymi, ratowaniu życia i zdrowia. Przewidziano również zakup sprzętu z tego projek-
tu, który by ułatwił pracę funkcjonariuszom-ratownikom.
Co więcej zdaniem autora, policjanci niejednokrotnie zmuszani są do udzielenia pomocy
w warunkach ekstremalnych, w szczególności w sytuacji ataku terrorystycznego lub terroru
kryminalnego, stąd nacisk aby operatorzy jednostek specjalnych potrafili udzielić pierwszej
pomocy. Funkcjonariusze pododdziałów antyterrorystycznych posiadają wiedze z zakresu
33
„czerwonej taktyki”, czyli taktyki specjalnej związanej z medycyną pola walki oraz taktyką
szturmową obejmującą procedury ewakuacji medycznej i udzielanie pomocy przedmedycz-
nej. Z uwagi na powyższe, w szkołach policyjnych w tym w Wyższej Szkole Policji
w Szczytnie prowadzone są kursy udzielania pierwszej pomocy w warunkach działań specjal-
nych, które obejmują ocenę miejsca zdarzenia pod kątem bezpieczeństwa własnego i innych,
prowadzenia działań resuscytacyjnych, opatrywaniu ran, krwotoków oraz autopomocy (udzie-
laniu sobie pomocy).
Autorka zwraca również uwagę na potrzebę przeszkolenia Policjantów z segregacji po-
szkodowanych w sytuacjach zdarzenia mnogiego, gdzie występuje dużo osób poszkodowa-
nych, masowego – przekraczające zdolności sił i środków do natychmiastowej pomocy czy
nadzwyczajnym, w którym liczba osób zagrożonych i poszkodowanych, rozmiar i stopień
uszkodzenia środowiska i mienia oraz zniszczenia infrastruktury uniemożliwiają kontrolę
przebiegu zdarzenia przez organy władzy publicznej.
Niezwykle istotnym, zdaniem autorki, jest również opracowanie algorytmów postępowa-
nia w sytuacji zagrożenia życia funkcjonariuszy pracujących w parze czy biorących udział
w zorganizowanym zdarzeniu o charakterze terrorystycznym lub mającym znamiona terroru
kryminalnego oraz zwrócenie większej uwagi na potrzeby wyposażenia policjantów w sprzęt
medyczny.
Podsumowując autorka stwierdza, że istnieje wiele przykładów dowodzących faktu, że
policjanci w sytuacjach, gdy zagrożone jest życie i zdrowie ludzkie działają nie tylko w pełni
profesjonalnie i skutecznie, lecz również niezwykle ofiarnie. Sytuacje takie są opisywane
i szeroko komentowane przez media i społeczeństwo. Nie sposób wspomnieć, choćby po
krótce, wszystkich tego typu zdarzeń, wobec czego rezygnowano z przywoływania wybiórczo
niektórych z nich. Działanie takie byłoby nieuczciwe wobec Bohaterów pozostałych, nie wy-
mienionych w artykule zdarzeń, którzy w równym stopniu zasługują na wdzięczność
i szacunek.
sierż. mgr Agnieszka JÓŹWIAK – funkcjonariusz Komendy Wojewódzkiej Policji
w Poznaniu, doktorantka na Wydziale Filologicznym Uniwersytetu Śląskiego w Katowi-
cach, obecnie pracuje pod kierownictwem prof. dr hab. Jadwigi Stawnickiej nad rozpra-
wą doktorską poświęconą tematyce rosyjskich jednostek specjalnego przeznaczenia,
ukończyła interdyscyplinarne Studia Podyplomowe Negocjacji Kryzysowych, o specjal-
34
ności Negocjator Służb Mundurowych, na Wydziale Filologicznym Uniwersytetu Ślą-
skiego w Katowicach.
Instytucja: Komenda Wojewódzka Policji w Poznaniu.
Kontakt: aga3016@onet.eu
2.7. Rola Szkoły Głównej Służby Pożarniczej w kształceniu specjalistów
z zakresu
ochrony przeciwpożarowej, zarządzania kryzysowego
i ochrony ludności
Rafał WRÓBEL
Artykuł określa rolę Szkoły Głównej Służby Pożarniczej w kształceniu specjalistów z za-
kresu ochrony przeciwpożarowej, zarządzania kryzysowego i ochrony ludności. Szkoła
Główna Służby Pożarniczej w obecnym kształcie funkcjonuje od 1982 roku, jest ona konty-
nuatorką Wyższej Oficerskiej Szkoły Pożarniczej w Warszawie. Autor zwraca uwagę na fakt,
iż poza kształceniem pożarniczym realizowanym od ponad 40 lat i przygotowującym ofice-
rów pożarnictwa w poczuciu patriotyzmu i ofiarności w służbie. Po zakończeniu edukacji,
poza stricte branżowym kształceniem operacyjnym absolwenci służby kandydackiej w Szkole
Głównej Służby Pożarniczej, uzyskują dyplom ukończenia uczelni wyższej i tytuł zawodowy
inżynier pożarnictwa (I stopnia) lub inżynier magister pożarnictwa (II stopnia). Co za tym
idzie główną misją Szkoły Głównej Służby Pożarniczej jest kształcenie kadr o najwyższych
kwalifikacjach w zakresie oceny stanu zagrożeń cywilizacyjnych i naturalnych, ochrony ży-
cia, zdrowia, mienia i innych wartości przed tymi zagrożeniami, a także wychowanie studen-
tów w poczuciu patriotyzmu i ofiarności w służbie i pracy oraz w poszukiwaniu dyscypliny
służby i pracy.
W artykule podkreślona i szczegółowo omówiona została rola Jednostki Ratowniczo–
Gaśniczej Szkoły Głównej Służby Pożarniczej, będącej jednostką ochrony przeciwpożarowej,
zabezpieczającej od lat nieprzerwanie własny rejon operacyjny. Szkoła Główna Służby Po-
żarniczej posiada własną jednostkę ratowniczo gaśniczą, stanowiącą element systemu ochro-
ny przeciwpożarowej kraju, a siły i środki Szkoły Głównej Służby Pożarniczej wchodzą
w skład centralnego odwodu operacyjnego krajowego systemu ratowniczo–gaśniczego, sta-
nowiąc tym samym poważne wsparcie podmiotów pożarniczych służb ratowniczych. Jej
funkcjonowanie w znacznym stopniu zapewniają studenci podchorążowie, podlegający z jed-
35
nej strony (jako studenci) regulaminowi studiów SGSP, a z drugiej (jako strażacy w służbie
kandydackiej) ustawie o Państwowej Straży Pożarnej oraz innym przepisom szczegółowym
wydanym na jej podstawie.
Od 2000 roku Szkoła Główna Służby Pożarniczej strukturalnie podzielona jest na dwa
wydziały: Wydział Inżynierii Bezpieczeństwa Pożarowego i Wydział Inżynierii Bezpieczeń-
stwa Cywilnego. W 2010 roku w wyniku poszerzania działalności badawczej i naukowej Wy-
działu Inżynierii Bezpieczeństwa Cywilnego, powstała również Katedra Badań Bezpieczeń-
stwa zajmująca się najbardziej aktualnymi problemami inżynierii bezpieczeństwa obejmują-
cymi badanie mechanizmów procesów wzajemnego oddziaływania: zagrożeń, otoczenia cy-
wilizacyjnego i środowiska naturalnego.
Obecna Szkoła Główna Służy Pożarniczej jest publiczną uczelnią techniczną nadzorowa-
ną przez Ministra Spraw Wewnętrznych oraz jednostką organizacyjną Państwowej Straży
Pożarnej. Kształci nie tylko kadrę oficerską Państwowej Straży Pożarnej, ale również kształci
cywilnych specjalistów w zakresie bezpieczeństwa pożarowego i cywilnego. Z jednej strony
stanowi doskonałe miejsce do edukacji dla wszystkich, którzy oprócz zawodu w przyszłości
chcą nieść pomoc innym i budować bezpieczeństwo kraju. Z drugiej zaś, stanowi idealną
uczelnię dla studentów cywilnych pełnych zapału, chętnych do poszerzania zawodowych
umiejętności, z jasno wytyczonymi ścieżkami rozwoju osobistego.
Autor podkreśla, że mimo długotrwałej tradycji kształcenia pożarniczego, w znacznym
stopniu związanego z kształceniem studentów w służbie kandydackiej, Szkoła Główna Służby
Pożarniczej dąży w swojej polityce edukacyjnej do utrzymania zasady wielowydziałowości
i wielofunkcjonalności, wychodząc naprzeciw zapotrzebowaniu zmieniającego się otoczenia
i mających na niego wpływ uwarunkowań.
st. str. mgr inż. Rafał WRÓBEL – asystent w Szkole Głównej Służby Pożarniczej w Zakła-
dzie Modelowania i Analiz zatrudniony od lipca 2011 roku, gdzie rozwija problematykę
ochrony infrastruktury krytycznej oraz edukacji dla bezpieczeństwa. Najlepszy absolwent
studiów zarówno pierwszego, jak i drugiego stopnia Szkoły Głównej Służby Pożarniczej.
W trakcie studiów otrzymał srebrną i złotą odznakę wzorowego studenta SGSP, wyróż-
nienie Rektora – Komendanta za aktywny udział w życiu uczelni oraz zaangażowanie
w prezentację oferty edukacyjnej.
Instytucja: Szkoła Główna Służby Pożarniczej w Warszawie.
Kontakt: rafalwrobel.sgsp@gmail.com
36
2.8. Zarządzanie kryzysowe na szczeblu powiatu, aspekt ekonomiczny
Grzegorz NAKIELSKI, Piotr LIZAKOWSKI
Zarządzanie kryzysowe jest elementem zarządzania bezpieczeństwem narodowym. Auto-
rzy wskazują, że bezpieczeństwo narodowe to stan uzyskany w wyniku odpowiednio zorgani-
zowanej obrony i ochrony przed wszelkimi zagrożeniami zewnętrznymi i wewnętrznymi.
Częścią bezpieczeństwa wewnętrznego jest bezpieczeństwo publiczne.
W opracowaniu autorzy przedstawili problematykę zarządzania kryzysowego i jego
aspektu ekonomicznego, który można zdefiniować, jako elementy ekonomii stosowanej, która
bada zjawiska i prawidłowości występujące w danej dziedzinie działalności ludzkiej, w tym
przypadku w systemie bezpieczeństwa publicznego na szczeblu powiatu. System bezpieczeń-
stwa publicznego na szczeblu powiatu jest pewnym systemem działania, którego najogólniej-
szym kryterium oceny efektywności jest różnica lub iloraz nakładów (kosztów) i korzyści
(zapobieżonych strat). Nakłady (koszty), zgodnie z regułami racjonalnego działania są zwykle
mniejsze niż potrzeby. W praktyce nie ma systemów, w których sytuacja byłaby odwrotna,
tzn. istniał nadmiar środków (nakładów). Dlatego często efektywnością systemów nazywana
jest ta tę cecha systemowa, która wyraża racjonalne zdolności systemów do zaspokojenia
określonych potrzeb tzn. osiągania zamierzonych celów działania zgodnie z ich przeznacze-
niem, przy ustalonych nakładach (kosztach).
Autorzy zauważają, że system jest skuteczny, gdy przy ustalonych nakładach (kosztach)
uzyskuje się możliwie maksymalne korzyści (zapobieżone straty). Ten spośród różnych wa-
riantów działania systemu można uznać za najlepszy, którego koszt (nakład) jest najmniejszy
dla osiągnięcia tego samego rezultatu.
W artykule Zarządzanie kryzysowe na szczeblu powiatu, aspekt ekonomiczny zamiarem
autorów jest wniesienie do problematyki analizy kosztów bezpieczeństwa, w tym przypadku
bezpieczeństwa publicznego na szczeblu powiatu, nowych i wartościowych elementów z na-
dzieją i przekonaniem, że problematyka ta należy do grupy ważnych problemów w obszarze
zarządzania kryzysowego.
Autorzy poddają analizie najogólniejsze kryterium oceny efektywności jakim jest różnica
lub iloraz nakładów (kosztów) i korzyści (zapobieżonych strat). Zakładają, że system jest sku-
teczny, gdy przy ustalonych nakładach (kosztach) uzyskuje się możliwie maksymalne korzy-
ści (zapobieżone straty). Ten spośród różnych wariantów działania systemu można uznać za
najlepszy, którego koszt (nakład) jest najmniejszy dla osiągnięcia tego samego rezultatu.
37
Przyjęta przez autorów teza, iż nakłady (koszty), zgodnie z regułami racjonalnego działa-
nia są zwykle mniejsze niż potrzeby, potwierdziła się. Natomiast stwierdzenie, że efektywno-
ścią systemów (w tym systemu bezpieczeństwa publicznego) nazywamy tę cechę systemową,
która wyraża racjonalne zdolności systemów do zaspokojenia określonych potrzeb tzn. osią-
gania zamierzonych celów działania zgodnie z ich przeznaczeniem, przy ustalonych nakła-
dach (kosztach) nie odnosi się do sfery bezpieczeństwa zdrowotnego analizowanego powiatu.
Jak zauważają autorzy finansowanie podmiotów działających na rzecz bezpieczeństwa
publicznego jest bardzo skomplikowane i wielowymiarowe. Przedstawiony w artykule skom-
plikowany sposób finansowania sfery bezpieczeństwa publicznego nie jest transparentny.
Uporządkowanie tej sfery pozwoliłoby na wykorzystania sporych przecież środków w sposób
bardziej efektywny, a tym samym poprawiłoby poziom bezpieczeństwa publicznego. Autorzy
podkreślają, że za zarządzanie kryzysowe w powiecie odpowiada Starosta i to on powinien
posiadać możliwość finansowania (bezpośredniego lub pośredniego) podmiotów odpowiada-
jących za bezpieczeństwo publiczne i nie tylko. Natomiast obecna sytuacja powoduje, że na-
kładane są obowiązki na władzę samorządową, a finanse w sposób bardzo zawiły przechodzą
do poszczególnych podmiotów z pominięciem Starosty Powiatu. Z treści powyższego referatu
wynika jednoznacznie, że na tle podmiotów działających w sferze bezpieczeństwa publiczne-
go najlepiej wypada Państwowa Straż Pożarna. Koszty ponoszone na jej działalność są kilku-
krotnie niższe od zapobieżonych strat (uratowanego mienia).
Autorzy całość systemu bezpieczeństwa publicznego opisywanego powiatu kościerskiego
określają jako skuteczny, gdyż przy ustalonych nakładach (kosztach) uzyskuje się możliwie
maksymalne korzyści (zapobieżone straty).
dr inż. Grzegorz NAKIELSKI – (ur.16.12.1952 r. w Dziemianach) adiunkt w Katedrze Za-
rządzania Bezpieczeństwem Uniwersytetu Zielonogórskiego w Zielonej Górze. Zaintere-
sowania to problematyka kierowania w systemach bezpieczeństwa oraz zarządzanie kry-
zysowe. Przez ponad 15 lat związany z wyższym szkolnictwem wojskowym (WOSR,
WAT) oraz prywatnymi uczelniami (AP Słupsk, WSH Gdańsk). Dorobek naukowy
obejmuje szereg wystąpień na konferencjach naukowych oraz publikacji w wydawnic-
twach ciągłych. Autor i współautor 7 prac naukowo-badawczych, 18 skryptów 24 innych
publikacji.
Instytucja: Uniwersytet Zielonogórski.
Kontakt: g.nakielski@wez.uz.zgora.pl
38
mgr Piotr LIZAKOWSKI – ukończył studia na Wydziale Prawa i Administracji Uniwersy-
tetu Gdańskiego – kierunek prawo. Temat pracy magisterskiej z zakresu prawa finanso-
wego: „Obligacje komunalne jako źródło finansowania deficytu budżetowego gmin”.
Starosta powiatu kościerskiego.
Instytucja: Starostwo Powiatowe w Kościerzynie.
Kontakt: piotrl@interia.pl
2.9. Podmioty wykonawcze w ochronie infrastruktury krytycznej
Ryszard RADZIEJEWSKI
Chociaż od opublikowania traktatu wybitnego chińskiego stratega na temat sztuki prowa-
dzenia wojny upłynęły wieki, przedstawione przez niego zasady nic nie straciły na ważności.
Są one nie tylko obficie cytowane w odniesieniu do współczesnych działań zbrojnych, ale
także wnikliwie analizowane i „przekładane” na konkretne sytuacje w różnych dziedzinach
naszej działalności, w tym także szeroko rozumianego bezpieczeństwa narodowego. W ra-
mach szeroko rozumianego bezpieczeństwa, szczególnej ochronie podlegają także „wszystkie
szczególnie ważne strategiczne punkty na drogach”, które dziś – zdaniem autora – nie są ni-
czym innym, jak obiektami infrastruktury militarnej (obronnej), za które uznaje się wszystkie
stacjonarne (a w wyjątkowych wypadkach także ruchome) obiekty i urządzenia, które zgodnie
ze swym przeznaczeniem służą do zaspakajania potrzeb sił zbrojnych, a w szczególności do-
wodzenia, bytowania, szkolenia i przemieszczania wojsk oraz infrastrukturą krytyczną.
Autor zadaje pytanie, czy możliwe jest, biorąc pod uwagę nie tylko aktualny potencjał
obronny naszego państwa, ale i współczesne środki rażenia, „utrzymanie” takich strategicznie
ważnych punktów w sposób gwarantujący odstraszenie potencjalnego napastnika? W opinii
autora, odpowiedź brzmi: nie, zwłaszcza przy naszym ambiwalentnym stosunku do bezpie-
czeństwa narodowego oraz przesadnej wierze w sojusze. Dlatego właśnie zdaniem autora,
w ochronie tych strategicznie ważnych punktów powinna być zastosowana filozofia ochrony
infrastruktury krytycznej – dążyć do zachowania jej ciągłości działania poprzez tworzenie
warunków do jej szybkiego odtwarzania na wypadek uszkodzenia lub zniszczenia.
Jak podkreśla autor, za przygotowanie tych środków, czyli ochronę kluczowej infrastruk-
tury państwa w rozumieniu ochrony infrastruktury krytycznej (ochrony, w szczególności
przez przygotowanie i wdrażanie, stosownie do przewidywanych zagrożeń, planów ochrony
39
infrastruktury krytycznej oraz utrzymywanie własnych systemów rezerwowych zapewniają-
cych bezpieczeństwo i podtrzymujących funkcjonowanie tej infrastruktury, do czasu jej peł-
nego odtworzenia), odpowiadają przede wszystkim jej właściciele oraz posiadacze samoistni
i zależni.
Podsumowując, autor stwierdza, że bezpieczeństwo kluczowej infrastruktury państwa,
a w tym i infrastruktury krytycznej, powszechnie kojarzone jest z ochroną fizyczną
i techniczną obiektów, a jego sens sprowadzany do zabezpieczenia przede wszystkim przed
przestępstwami kryminalnymi. Tymczasem istotą zapewnienia bezpieczeństwa tejże infra-
strukturze powinno być zapewnienie jej ciągłości działania i zdolność do jej szybkiego odtwa-
rzania. Warunkuje ona bowiem nie tylko sprawne funkcjonowanie państwa i jego zdolności
obronne, ale jest także wymogiem narzuconym przez naszą przynależności do Unii Europej-
skiej (kompatybilność z Europejską Infrastrukturą Krytyczną) i NATO (chociażby wypełnia-
nie obowiązków państwa-gospodarza – HNS). Wymaga to zabiegów nie tylko bezpośrednio
związanych z zapewnieniem tegoż bezpieczeństwa, ale przede wszystkim uregulowań praw-
nych i idących za tym praktycznych działań.
ppłk rez. dr Ryszard RADZIEJEWSKI – absolwent Wyższej Oficerskiej Szkoły Wojsk
Zmechanizowanych i Akademii Wychowania Fizycznego, doktor nauk wojskowych. By-
ły sekretarz redakcji „Przeglądu Wojsk Lądowych” i redaktor naczelny czasopism: „BOS
– bezpieczeństwo-ochrona-systemy” oraz „Broń i Amunicja. Magazyn strzelecki”. Obec-
nie pracownik Wojskowej Akademii Technicznej, wykładowca na kierunku inżynieria
systemów bezpieczeństwa. Zainteresowania: bezpieczeństwo kluczowych obiektów pań-
stwa, w tym infrastruktury krytycznej.
Instytucja: Wojskowa Akademia Techniczna.
Kontakt: ryszard.radziejewski@wat.edu.pl
2.10. Służby, straże i inspekcje w zarządzaniu kryzysowym w Kielcach
Sylwia WOŹNIAK-LIS
Autorka w swoim artykule porusza problematykę zarządzania kryzysowego w ujęciu
praktycznym, które odnosi bezpośrednio do funkcjonowania systemu zarządzania kryzysowe-
40
go w Kielcach. Realizacja zadań w tym zakresie została zaprezentowana przez autorkę na
podstawie Powiatowego Planu Zarządzania Kryzysowego dla miasta Kielce. Plan ten formu-
łuje zadania i zakresy odpowiedzialności osób funkcyjnych podczas działań związanych
z przeciwdziałaniem i likwidacją skutków zdarzeń powodujących sytuacje kryzysowe,
z uwzględnieniem faz zarządzania kryzysowego; zapobiegania, przygotowania, reagowania
i odbudowy. Określa także udział w sytuacjach kryzysowych wielu podmiotów, które na co
dzień realizują zadania na rzecz ochrony ludności, co zostało zaprezentowane w formie gra-
ficznej – siatki bezpieczeństwa.
Natomiast ocena ryzyka wystąpienia zagrożeń w mieście Kielce w Powiatowym Planie
Zarządzania Kryzysowego została przedstawiona w oparciu o skutki i prawdopodobieństwo
zdarzenia kryzowego. Do zdarzeń o średnim prawdopodobieństwie zdarzenia zaliczono: po-
żary, huragany, powodzie, susze skażenia chemiczne, zakłócenia w systemie gazowym, pali-
wowym, choroby zwierząt, ludzi, roślin. Małe prawdopodobieństwo wystąpienia zdarzeń kry-
zysowych określono dla skażenia radiacyjnego, awarii sieci telekomunikacyjnych, niepokoi
społecznych i terroryzmu. Możliwość wystąpienia zdarzeń, generujących poważne skutki dla
bezpieczeństwa miasta Kielce określono natomiast dla następujących zdarzeń: huragany, po-
wodzie, zakłócenia w systemie gazowym, awarie sieci telekomunikacyjnych, zakłócenia
w systemie energetycznym, zakłócenia w systemie paliwowym, niepokojach społecznych,
chorobach ludzi, zwierząt i terroryzmie.
W artykule wskazano również, że reakcja odpowiedniej służby, inspekcji bądź organu na
wystąpienie zdarzenia o charakterze kryzysowym, uwzględnia konieczność działania według
obowiązujących faz zarządzania kryzysowego, tj. zapobiegania, przygotowania, reagowania
i odbudowy. Autorka wymienia również siły i środki, jakie pozostają w dyspozycji starosty –
Prezydenta Miasta, do wykorzystania w sytuacjach kryzysowych. Szczególną uwagę autor
poświecił omówieniu sił i środków Krajowego Systemu Ratowniczo-Gaśniczego. Ponadto
w artykule wskazano, że rozszerzeniem Systemu Ratowniczo-Gaśniczego, w odniesieniu do
potrzeby zapewnienia pomocy każdej osobie, znajdującej się w stanie nagłego zagrożenia
zdrowia i życia jest system Państwowe Ratownictwo Medyczne. Ponadto omówiono rolę
i zadania centrów powiadamiania ratunkowego, uznając iż są one pierwszym ogniwem sys-
temu na wypadek wystąpienia sytuacji nagłych.
Wskazano również na istotę zadań inspekcji sanitarnej, powołanej do realizacji zadań
ochrony zdrowia ludzkiego przed niekorzystnym wpływem szkodliwości i uciążliwości śro-
dowiskowych oraz zapobiegania powstawaniu chorób, w tym chorób zakaźnych
i zawodowych. Realizowane przedsięwzięcia inspekcji sanitarnej, wynikają z opracowywa-
41
nych i aktualizowanych w trybie 3-letnim, powiatowych planów działania na wypadek wystą-
pienia epidemii.
Reasumując, autorka przedstawiła zakres, podział ról i odpowiedzialności poszczegól-
nych elementów wykonawczych systemu zarządzania kryzysowego w Kielcach, podkreśliła
ideę współdziałania tych podmiotów na wypadek wystąpienia sytuacji negatywnej oraz ko-
nieczność ich synchronizacji, podejmowanych przez nie przedsięwzięć.
mgr Sylwia WOŹNIAK-LIS – obecnie doktorantka II roku studiów III stopnia na Wydziale
Nauk Politycznych i Dziennikarstwa Uniwersytetu Warszawskiego, na specjalizacji: sto-
sunki międzynarodowe. Zainteresowania badawcze skupiają się w obszarze problematyki
„bezpieczeństwa ludzkiego”.
Instytucja: Uniwersytet Warszawski.
Kontakt: sylwia_lis77@wp.pl
2.11. Funkcjonowanie wojskowych zgrupowań zadaniowych w czasie niemi-
litarnych sytuacji kryzysowych
Anna SKOLIMOWSKA
Autorka podejmuje próbę przedstawienia procesu tworzenia i funkcjonowania wojsko-
wych zgrupowań zadaniowych na tle całościowego udziału Sił Zbrojnych RP we wsparciu
władz cywilnych i społeczeństwa podczas niemilitarnych sytuacji kryzysowych. Na wstępie
autorka podkreśla, że otaczająca nas rzeczywistość obfituje w liczne sytuacje, które zaburzają
nasze codzienne życie, a w związku z tym wymagają podejmowania stosownych działań
w celu przywrócenia stanu normalnego, akceptowalnego. Odpowiedzią na tego typu zdarze-
nia niewątpliwie jest zarządzanie kryzysowe, które wyraża się w realizowaniu zadań przez
organy administracji publicznej, a także liczne służby, straże, agencje i inspekcje, będące
podmiotami wykonawczymi krajowego systemu zarządzania kryzysowego. Złożoność oraz
dynamiczne zmiany zachodzące w środowisku bezpieczeństwa wymuszają by zadania
w ramach zarządzania kryzysowego realizowane były poprzez włączanie, w miarę rozwoju
sytuacji kryzysowej, kolejnych podmiotów systemu, w tym także oddziałów i pododdziałów
sił zbrojnych.
42
Autorka podkreśla, że użycie Sił Zbrojnych RP w niemilitarnych sytuacjach kryzysowych
normuje szereg aktów prawnych od rangi ustawowej, poprzez rozporządzenia, kończąc na
dokumentach obowiązujących w resorcie obrony narodowej, jak zarządzenia i decyzje Mini-
stra Obrony Narodowej, czy rozkazy Szefa Sztabu Generalnego WP. Zauważa również, że
niektóre z nich wymagają znowelizowania poprzez dostosowanie ich treści do zmian jakie
zaszły w systemie zarządzania kryzysowego resortu obrony narodowej po wprowadzeniu
w życie ustawy o zarządzaniu kryzysowym.
Autorka przywołuje także zasady użycia sił zbrojnych w niemilitarnych sytuacjach kry-
zysowych oraz opisuje możliwe rodzaje zadań do wypełniania. Zwraca uwagę, że analiza
obowiązujących przepisów prawnych pozwala wyciągnąć wniosek, że dla sił zbrojnych prze-
widziany został szeroki wachlarz zadań mających na celu wsparcie władz cywilnych i społe-
czeństwa w sytuacjach kryzysowych.
Zdaniem autorki podczas zaistnienia sytuacji kryzysowej, gdy następuje potrzeba użycia
oddziałów lub pododdziałów Sił Zbrojnych RP do wsparcia władz cywilnych i społeczeństwa,
zasadnym jest tworzenie wojskowych zgrupowań zadaniowych, jako celowo tworzonych grup
dysponujących niezbędnym specjalistycznym sprzętem dla potrzeb wykonania określonego
zadania. Tworzenie tego typu zgrupowań w opinii autorki odzwierciedla aktualne potrzeby
władz cywilnych i społeczeństwa w obliczu zaistniałej sytuacji kryzysowej i jest uzależnione
przede wszystkim od: rodzaju sytuacji kryzysowej, intensywności sytuacji kryzysowej, pro-
gnozy rozwoju sytuacji kryzysowej, zaistniałych dotychczas oraz przewidywanych skutków
sytuacji kryzysowej, charakteru przewidywanych zadań.
Autorka podkreśla, że proces tworzenia wojskowych zgrupowań zadaniowych realizowa-
ny jest w warunkach zagrożenia (zaistnienia sytuacji kryzysowej i niedoboru podstawowych
sił i środków zarządzania kryzysowego), jednak nie może być pozbawiony przemyślanych
działań, w odniesieniu do składu oraz wyposażenia zgrupowań zadaniowych. Ponadto uru-
chomienie sił i środków wojska w ramach tworzonych doraźne zgrupowań zadaniowych musi
podlegać pewnym zasadom:
zespoły zadaniowe muszą być tworzone we właściwym czasie;
zespoły zadaniowe muszą być powoływane we właściwych ilościach, adekwatnie do
potrzeb sektora cywilnego w związku z zaistniałą sytuacją kryzysową;
zespoły zadaniowe powstają na bazie struktur sił zbrojnych stosownie do specjali-
stycznego przygotowania (to znaczy odpowiedniego wyposażenia i wyszkolenia);
43
zespoły zadaniowe powinny być formowane we właściwym miejscu, czyli w taki spo-
sób, aby możliwe było użycie posiadanego specjalistycznego sprzętu i zapewnienie im odpo-
wiedniej bazy logistycznej.
W dalszej części autorka przedstawia rodzaje tworzonych doraźnie wojskowych zgrupo-
wań zadaniowych oraz ich przeznaczenie. Opisuje także ich funkcjonowanie na przykładzie
Finałowego Turnieju Mistrzostw Europy w Piłce Nożnej UEFA EURO 2012 oraz powodzi
w maju 2010 roku, która objęła sporą część naszego kraju. Podkreśla również, że szczególne
znaczenie przy tworzeniu i wykorzystaniu wojskowych zespołów zadaniowych do wsparcia
działań sektora niemilitarnego ma współdziałanie ich dowódców z organami władz cywilnych
i społeczeństwem.
mgr Anna SKOLIMOWSKA – ukończyła studia na kierunku bezpieczeństwo narodowe
w Akademii Obrony Narodowej (2010) oraz podyplomowe studia z zakresu ochrony in-
formacji niejawnych i administrowania bezpieczeństwem informacji w Wyższej Szkole
Menadżerskiej w Warszawie (2009). Obecnie doktorantka w Wydziale Bezpieczeństwa
Narodowego Akademii Obrony Narodowej. Członek Towarzystwa Wiedzy Obronnej
oraz Stowarzyszenia European Association for Security.
Instytucja: Wydział Bezpieczeństwa Narodowego Akademii Obrony Narodowej.
Kontakt: a.skolimowska@aon.edu.pl
2.12. Współdziałanie Sił Zbrojnych RP z władzami cywilnymi w sytuacjach
kryzysowych
Natalia MOCH
Struktura zarządzania kryzysowego w Polsce opiera się w głównej mierze na wszystkich
szczeblach organizacji administracji publicznej. Poszczególne poziomy dysponują określo-
nymi zasobami, tj. narzędziami do realizacji zadań z zakresu zarządzania kryzysowego, jak
chociażby państwowa straż pożarna, policja czy służby ratowniczo-medyczne. Często główny
filar koncepcji rozwiązywania zaistniałej sytuacji kryzysowej mogą stanowić Siły Zbrojne
RP. Posiadają one bowiem specjalistyczne umiejętności i dysponują wyspecjalizowanym
sprzętem, których brakuje w zasobach cywilnych, a bez których zażegnanie zaistniałej sytua-
44
cji byłoby znacznie utrudnione, a niekiedy wręcz niemożliwe. Zdaniem autorki, ważne jest
jednak to, aby współdziałanie wojska i władz cywilnych było skuteczne, a więc doprowadziło
do realizacji celów zarządzania kryzysowego, czyli zapobiegnie sytuacjom kryzysowym,
a kiedy już pomimo wszelkich starań one jednak wystąpią – jak najszybsze ich zwalczanie,
minimalizacja ich negatywnych skutków oraz przywracanie stanu, jaki można by uznać za
normalny.
Sukces działania zespołowego, a takim według autorki niewątpliwie jest współpraca sił
zbrojnych z sektorem cywilnym w zwalczaniu pojawiających się sytuacji kryzysowych, jest
możliwy jedynie przy połączeniu wysiłków wszystkich uczestniczących w nim podmiotów.
Według autorki współdziałanie w zarządzaniu kryzysowym polega na uzgodnionym, co
do celu, czasu i miejsca, użyciu sił i środków będących w dyspozycji wszystkich podmiotów
uczestniczących w działaniach mających na celu zwalczenie sytuacji kryzysowej, którego
celem jest jak najlepsze wykonanie określonego zadania, którym w tym przypadku będzie
minimalizacja szkodliwych skutków, jakie ze sobą niesie zidentyfikowane zagrożenie dla
ludności, mienia oraz środowiska naturalnego. Główny problem stanowi konieczność zorga-
nizowania działań połączonych (cywilnych i wojskowych), zintegrowanie i skoordynowanie
wysiłków, które łączy wspólny cel oraz chęć jego osiągnięcia, dlatego też należy pamiętać
jednak, iż wszystkie podejmowane wspólne działania powinny być skonkretyzowane w takim
stopniu, aby każdy z uczestników wiedział, jaką rolę powinien spełnić i jakie konkretnie za-
dania wykonać. Tylko wówczas działania te przyniosą zamierzony efekt.
Celem rozważań autorki było wskazanie zasad sprawnego współdziałania władz cywil-
nych z Siłami Zbrojnymi RP w sytuacjach kryzysowych. Usprawnienie współpracy tych
podmiotów, zdaniem autorki, polegać będzie na zorganizowaniu jej tak, by zapewniała ona
skuteczność, ekonomiczność, niezawodność, korzystność, dokładność i racjonalność tego
procesu. Podejmowane działania w tym zakresie przyczyniać się powinny do racjonalnego
wydzielenia zasobów sił zbrojnych do wsparcia sektora cywilnego. Na poprawę sprawności
współdziałania wskazanych podmiotów, zdaniem autora, niewątpliwie pozytywnie wpłynie
zracjonalizowanie procesu planowania, określenie przejrzystych zasad współpracy, jak rów-
nież przeprowadzenie szeregu szkoleń i ćwiczeń, podczas których możliwa będzie ocena
opracowanych planów i procedur pod względem skuteczności podejmowanych na ich pod-
stawie działań oraz skoordynowanie systemu, aby w przypadku wystąpienia sytuacji kryzy-
sowej charakteryzowała go skuteczność, korzystność oraz ekonomiczność.
45
mgr Natalia MOCH – absolwentka Akademii Obrony Narodowej (2010 r.), obecnie uczest-
niczka stacjonarnych studiów doktoranckich w Wydziale Bezpieczeństwa Narodowego
Akademii Obrony Narodowej. Prezes Zarządu Oddziału Towarzystwa Wiedzy Obronnej
przy Akademii Obrony Narodowej.
Instytucja: Wydział Bezpieczeństwa Narodowego Akademii Obrony Narodowej.
Kontakt: n.moch@aon.edu.pl
2.13. Województwo w systemie ochrony przeciwpowodziowej
Marta CHMIELEWSKA, Irmina DENYSIUK
Celem artykułu jest określenie roli jaką pełni województwo w systemie ochrony przeciw-
powodziowej w Polsce. Pierwsza, teoretyczna część artykułu poświęcona jest podstawowej
terminologii związanej z ochroną przeciwpowodziową. Autorki przeprowadziły tu analizę
pojęć powódź, wezbranie oraz opisały stany umowne stosowane w systemie ochrony prze-
ciwpowodziowej. Dodatkowo przedstawione zostały kryteria oceny strat powodziowych oraz
kryteria klasyfikacji powodzi.
Kolejna część poświęcona jest w całości skutkom powodzi oraz analizie środków ochro-
ny przeciwpowodziowej. Autorki podkreślają, że powodzie powodują najczęściej ofiary
śmiertelne, wysiedlenia osób i szkody w środowisku, mogą również poważnie hamować roz-
wój gospodarczy na terenie ich wystąpienia. Wywołane przez nie szkody są jednak najczę-
ściej skutkiem działań człowieka tj. wkraczania z osadnictwem na tereny zalewowe dolin
rzecznych oraz obniżanie naturalnego potencjału retencyjnego gleby w skutek użytkowania
gruntów. Do wzrostu prawdopodobieństwa wystąpienia powodzi przyczyniają się również
zmiany klimatyczne. Autorki zauważają ponadto, że ocena skutków powodzi jest podstawo-
wym elementem umożliwiającym właściwe przygotowanie etapu odtwarzania. Wiąże się to
z koniecznością określenia wielkości środków finansowych niezbędnych do odbudowy znisz-
czeń czy też wypłatą ewentualnych odszkodowań.
Do środków ochrony przed powodzią zdaniem autorek zalicza się wszelkie urządzenia,
budowle oraz inne działania (np. administracyjne, prawne, ekonomiczne) służące do zapobie-
gania występowania powodzi lub/oraz do ograniczenia jej skutków. Środki te są dość liczne
i wyjątkowo zróżnicowane oraz charakteryzują się różną skutecznością. Środki ochrony prze-
46
ciwpowodziowej podzielone zostały na środki techniczne oraz środki nietechniczne (niebu-
dowlane).
Zdaniem autorek ochronę przeciwpowodziową w województwie należy zaliczyć do
przedsięwzięć organizowanych w ramach zarządzania kryzysowego. Ochronę przeciwpowo-
dziową należy więc traktować nie tylko jako część szeroko rozumianego gospodarowania
zasobami wodnymi, lecz również jako integralną część zarządzania kryzysowego. W związku
z powyższym, za ochronę tą w województwie odpowiedzialny będzie wojewoda, jako organ
dowodzący w systemie zarządzania kryzysowego.
Ochronę przeciwpowodziową rozpatrywaną jako system autorki podzieliły na dwa pod-
systemy: podsystem kierowania oraz podsystem wykonawczy. Ze względów prawnych kie-
rowanie systemem ochrony przeciwpowodziowej omówiono w dwóch przypadkach: podczas
stanu moralnego oraz po wprowadzeniu stanu klęski żywiołowej.
Powódź jest zjawiskiem historycznym, nękała ludzkość od zarania dziejów, pojawia się
obecnie i będzie występować w przyszłości. Ludzkość usiłuje radzić sobie z groźbą powodzi
w dwojaki sposób, z jednej strony nauka wypracowała metody przewidywania nadejścia po-
wodzi, z drugiej zaś wypracowano systemy technicznej ochrony przeciwpowodziowej. Wraz
z rozwojem cywilizacyjnym i gospodarczym społeczeństwa powódź będzie powodować coraz
większe i coraz bardziej dotkliwe straty nie tylko materialne ale również ekologiczne, spo-
łeczne i kulturalne. Ograniczenie strat na terenach zalewowych jest możliwe dzięki odpo-
wiedniemu planowaniu zagospodarowania stref narażonych na wystąpienie powodzi. Związa-
ne jest to z obowiązującym prawem, świadomością społeczeństwa oraz możliwościami finan-
sowymi.
mgr Marta CHMIELEWSKA – ukończyła studia na kierunku Bezpieczeństwo Narodowe
w Akademii Obrony Narodowej w Warszawie oraz podyplomowe studia z zakresu zwal-
czania przestępczości zorganizowanej i terroryzmu w Wyższej Szkole Policji w Szczyt-
nie. Od października 2010 roku uczestniczka dziennych studiów doktoranckich Wydziału
Bezpieczeństwa Narodowego Akademii Obrony Narodowej. Swoje zainteresowania nau-
kowe ukierunkowała na zagadnienia zarządzania kryzysowego, organizacji i funkcjono-
wania systemu zarządzania kryzysowego w Polsce w czasie sytuacji kryzysowych powo-
dowanych przez siły natury oraz funkcjonowania państwa w sytuacji wprowadzenia stanu
klęski żywiołowej. Autorka wielu artykułów poruszających tą problematykę zarówno
w czasopismach krajowych jak i zagranicznych.
47
Instytucja: Wydział Bezpieczeństwa Narodowego Akademii Obrony Narodowej.
Kontakt: m.chmielewska@aon.edu.pl
mgr Irmina DENYSIUK – absolwentka Wydziału Bezpieczeństwa Narodowego Akademii
Obrony Narodowej; doktorantka Wydziału Bezpieczeństwa Narodowego Akademii
Obrony Narodowej w Warszawie; swoje zainteresowana naukowe ukierunkowała na za-
gadnienia zarządzania kryzysowego, systemu zarządzania kryzysowego w Polsce, opera-
cji reagowania kryzysowego NATO i UE, operacji pozawojennych i działań nieregular-
nych oraz polskiego uczestnictwa w operacjach z zakresu reagowania kryzysowego poza
terytorium kraju;
autorka wielu artykułów zarówno w czasopismach krajowych jak i za-
granicznych
Instytucja: Wydział Bezpieczeństwa Narodowego Akademii Obrony Narodowej.
Kontakt: i.denysiuk@aon.edu.pl
2.14. Współdziałanie administracji morskiej z podmiotami ratowniczymi
podczas likwidacji skutków sytuacji kryzysowych związanych ze znale-
zieniem bojowych środków trujących na przykładzie Urzędu Morskiego
w Słupsku
Grzegorz PIETREK
Autor artykułu zwrócił uwagę na istotny aspekt zarządzania kryzysowego w obszarze
współpracy administracji morskiej z podmiotami ratowniczymi podczas likwidacji skutków
sytuacji kryzysowych na wypadek znalezienia bojowych środków trujących. Rozważania teo-
retyczne poparł rozwiązaniami z zakresu praktyki, wzorując się na przyjmowanych rozwiąza-
niach Urzędu Morskiego w Słupsku. Wskazując, że do zadań Urzędów Morskich należy li-
kwidacja zagrożeń w pasie morskim, autor podkreślił szczególne prawdopodobieństwo wy-
stąpienia sytuacji kryzysowej, związanej z wyrzuceniem przez Bałtyk, pochodzących z cza-
sów II Wojny Światowej, Bojowych Środków Trujących (BST).
Jak wynika z samej struktury zarządzania kryzysowego wiodącym organem administracji
samorządowej w sytuacji pojawienia się takiego zdarzenia jest Starosta Powiatu, który ma do
swej dyspozycji organ opiniodawczo–doradczy (Powiatowy Zespół Zarządzania Kryzysowe-
48
go) i Powiatowe Centrum Zarządzania Kryzysowego. Nie odbierając zasług tegoż organu
w reagowaniu na opisywane zdarzenia, w artykule niniejszym skupiono się na działaniach
administracji morskiej i możliwościach wsparcia tychże przez inne służby ratownicze.
Zadania związane z bezpieczeństwem na morzu i brzegu w strefie odpowiedzialności
wykonują: Inspektorat Monitorowania Ruchu Morskiego, Inspektorat Administracji Portów
i hydrografii z podległymi kapitanatami i bosmanatami portów, Inspektorat Ochrony Środo-
wiska Morskiego, Inspektorat Ochrony Wybrzeża. Jednakże, jak podkreśla autor, istotą za-
rządzania kryzysowego na obszarach morskich jest możliwie szeroki zakres współpracy
PZZK i PCZK z odpowiednimi służbami, w tym z Morską Służbą Poszukiwania
i Ratownictwa (SAR), do której zadań należy poszukiwanie i ratowanie każdej osoby znajdu-
jącej się w niebezpieczeństwie na morzu, bez względu na okoliczności w jakich znalazła się
w niebezpieczeństwie, oraz zwalczanie zagrożeń i zanieczyszczeń olejowych i chemicznych
środowiska morskiego. Ponadto wskazano, że organem odpowiedzialnym za organizację,
koordynację i przeprowadzanie akcji ratowniczych jest pion operacyjny, podległy bezpośred-
nio dyrektorowi SAR, który wykonuje zadania poprzez właściwe komórki organizacyjne
(Morskie Ratownicze Centrum Koordynacyjne, Wydział Poszukiwania i Ratownictwa Mor-
skiego, Wydział Zwalczania Zagrożeń i Zanieczyszczeń na Morzu). Określono również kwe-
stie podejmowania decyzji o uruchomieniu poszczególnych sił i środków.
Istotne miejsce rozważań autor poświęcił Państwowej Straży Pożarnej, a właściwie jed-
nostce Ratowniczo–Gaśnicza Nr 3, rozlokowanej na terenie miasta Ustka. Podkreślono, że
jest ona przygotowana do realizacji zadań z zakresu, gaszenia pożarów, ratownictwa wodnego
i walki z klęskami żywiołowymi. W ograniczonym zakresie może również realizować zadania
w zakresie ratownictwa przedmedycznego. Ze względu na brak stosownego wyposażenia
technicznego i kwalifikacji ludzi system nie realizuje zadań w zakresie ratownictwa chemicz-
nego i ekologicznego. Najbliższy wyspecjalizowany pododdział ratownictwa chemicznego
występuje w strukturze Jednostki Ratowniczo–Gaśniczej Nr 1 w Słupsku. Przedstawiono
również proces reagowania na zanieczyszczenia chemiczne odcinka plaży.
Reasumując, autor stwierdza, że pomimo iż ostatnie incydenty z bojowymi środkami tru-
jącymi na polskich plażach miały miejsce w latach 50, a ostatni wypadek na kutrze w latach
90 XX wieku, to część z nich była tragiczna w skutkach. Stanowią one przykład do czego
może doprowadzić nieznajomość oraz lekceważenie zagrożenia pojawienia się broni che-
micznej w sieciach i wyrzucania jej na brzeg morski. Dlatego też uznano, że jest to jedno
z najważniejszych zagrożeń, gdzie jego likwidacja nie będzie możliwa bez udziału sił zbroj-
nych. Należy podkreślić, że należycie przygotowanymi do rozpoznania i likwidacji skażenia
49
iperytem w obszarach morskich i przyległych plaż są w zasadzie jedynie specjaliści wojskowi
– z pododdziałów chemicznych Marynarki Wojennej.
dr Grzegorz PIETREK – doktor nauk o bezpieczeństwie, adiunkt w Katedrze Bezpieczeń-
stwa Narodowego Akademii Pomorskiej w Słupsku oraz adiunkt w Wydziale Finansów
i Zarządzania Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku. Rozprawę doktorską nt. „Współ-
działanie terenowych organów administracji wojskowej z organami administracji pu-
blicznej w sytuacjach kryzysowych” obronił w 2009 roku w Wydziale Bezpieczeństwa
Narodowego Akademii Obrony Narodowej w Warszawie. Specjalizuje się w problematy-
ce bezpieczeństwa narodowego, zarządzania kryzysowego, współdziałania organów ad-
ministracji publicznej w sytuacjach kryzysowych oraz ochrony przeciwpowodziowej.
W swoim dorobku posiada ponad 30 artykułów i jedną monografię, opublikowane w wy-
dawnictwach naukowych krajowych oraz dorobek dydaktyczny i organizacyjny.
Instytucja: Akademia Pomorska w Słupsku.
Kontakt: doctorusg@onet.eu
2.15. Wybrane elementy współpracy z mediami w sytuacjach kryzysowych
– wstęp do podejścia projektowego
Paweł GROMEK, Krzysztof KULASZA
Szybki rozwój technologiczny doprowadził do przeobrażenia społeczeństwa przemysło-
wego w społeczeństwo postindustrialne, informacyjne, w którym jedną z najważniejszych
elementów gospodarki jest szeroko rozumiana informacja. Zmiany te stymulowane były dzię-
ki szybkiemu rozwojowi środków masowej komunikacji, wciąż zyskujących coraz większe
uznanie wśród przedstawicieli społeczeństwa.
W kolejnych częściach artykułu autorzy podkreślają siłę informacji przekazywanych
przez media oraz wskazują rodzaje mediów w dzisiejszych czasach. Autorzy artykułu zauwa-
żają, że siła mediów tkwi w powszechności informacji, które są przekazywane społeczeństwu.
Informacje te powinny być rzetelne, sprawdzone oraz oddające obiektywny pogląd opisywa-
nych sytuacji. Ma to szczególne znaczenie w kontekście zarządzania kryzysowego i zagrożeń
50
masowych. Ponadto w artykule przedstawiono wnikliwą analizę funkcji jakie pełnią media
w sytuacjach kryzysowych.
Podmioty właściwe zarządzaniu kryzysowemu wszystkich szczebli powinny zdawać so-
bie sprawę z potęgi tzw. czwartej władzy, siły oddziaływania jej na społeczności lokalne,
możliwości współpracy w ramach ochrony ludności, a także potencjalnych zagrożeń związa-
nych z działalnością mediów w sytuacjach kryzysowych.
Współpraca z mediami w obliczu sytuacji o znamionach kryzysu jest zdaniem autorów
przedsięwzięciem złożonym i trudnym. Przemawia za tym mnogość czynników ją warunkują-
cych. Konieczność pracy pod presją czasu oraz dynamizm rozwoju zagrożeń skłaniają ku
rozważeniu zasadności uprzedniego planowania takiej współpracy, zdecydowanie jeszcze
przed wystąpieniem zagrożenia masowego bądź sytuacji kryzysowej.
Złożoność problematyki współpracy z mediami w sytuacjach kryzysowych oraz mnogość
potencjalnych, związanych z nią problemów zdaniem autorów przemawiają za koniecznością
poszukiwania rozwiązań, które ją zoptymalizują oraz przełamią bariery wspólnej niechęci
pomiędzy stronami takiej współpracy. Podejście projektowe zdaje się spełniać powyższe za-
łożenia. Porządkuje ono wszelkie aspekty opisywanych relacji podmioty zarządzania kryzy-
sowego – media. Autorzy podkreślają, że próbą wyjścia naprzeciw złożoności i problematyce
współpracy z mediami jest podejście projektowe. Wykorzystanie metodyki Project Manage-
ment Institute stwarza wiele możliwości optymalizacji oraz uproszczenia wszelkich działań
tak rozumianej współpracy, z pożytkiem dla bezpieczeństwa społeczności lokalnych włącz-
nie. Zastosowanie podejścia projektowego może bowiem zdecydowanie ułatwić kontakty
i wykorzystanie mediów podczas zdarzeń o znamionach kryzysu, zwiększając liczbę wyko-
rzystywanych w tym zakresie szans oraz stopień przygotowania na wypadek zaistnienia po-
tencjalnych zagrożeń
mł. kpt. mgr inż. Paweł GROMEK – oficer Państwowej Straży Pożarnej. Absolwent Szkoły
Głównej Służby Pożarniczej w Warszawie (dzienne studia I i II stopnia), Politechniki
Warszawskiej (Podyplomowe Studium BHP) oraz Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiej-
skiego w Warszawie (Podyplomowe Studium Przygotowania Pedagogicznego Nauczy-
cieli). Doktorant Akademii Obrony Narodowej w Warszawie w dyscyplinie nauk o bez-
pieczeństwie. Pracownik naukowo–dydaktyczny Szkoły Głównej Służby Pożarniczej
w Warszawie. Współzałożyciel Koła Studenckiego Stowarzyszenia Inżynierów i Techni-
ków Pożarnictwa oraz Koła Naukowego Szkoły Głównej Służby Pożarniczej, w którym
51
podjął się opieki nad Sekcją BHP i Szkoleń. Autor artykułów w czasopismach branżo-
wych Doradca Dyrektora Szkoły, Doradca Dyrektora Przedszkola, Przegląd Pożarniczy
oraz Ochrona Przeciwpożarowa. Współpracownik Fundacji Edukacyjnej Inżynieria Bez-
pieczeństwa. Zainteresowania naukowe obejmują rolę mediów w zarządzaniu kryzyso-
wym, masową ewakuację ludności, a także efektywne, innowacyjne formy oraz metody
kształcenia dzieci, młodzieży i osób dorosłych w zakresie szeroko rozumianego bezpie-
czeństwa.
Instytucja: Szkoła Główna Służby Pożarniczej w Warszawie.
Kontakt: pawel.gromek1@gmail.com
mgr Krzysztof KULASZA – doktorant z zakresu komunikacji medialnej w Katolickim Uni-
wersytecie Lubelskim Jana Pawła II, absolwent dziennikarstwa i komunikacji społecznej
KUL, Public Relations w Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie oraz Studium
Telewizji Polskiej S.A. Zainteresowania oscylują pomiędzy dziennikarstwem a komuni-
kacją społeczną. Uwzględniają w szczególności media audiowizualne, rolę mediów pu-
blicznych w społeczeństwie oraz miejsce środków masowej komunikacji w bezpieczeń-
stwie publicznym. Dotychczasowe badania dotyczą historii mówionej oraz radiofonii pu-
blicznej. Szczególne miejsce w działalności badawczej zajmuje udział mediów w zarzą-
dzaniu kryzysowym oraz oddziaływanie środków masowej komunikacji na społeczeń-
stwo. Współpracował m. in. z Telewizją Polską S.A. oraz Polskim Radiem S.A. Wśród
zainteresowań wymienić również należy PR-consulting oraz dziennikarstwo (freelancer).
Instytucja: Katolicki Uniwersytet Lubelski.
Kontakt: k.kulasza@10g.pl
2.16. Sojusz Północnoatlantycki w reagowaniu na klęski żywiołowe na
przykładzie operacji humanitarnej w Stanach Zjednoczonych i Pakista-
nie
Marta OSYPOWICZ
Sojusz Północnoatlantycki aktywnie uczestniczy w udzielaniu pomocy humanitarnej od
początków swojego istnienia. Jednak dopiero operacje humanitarne przeprowadzone w Sta-
52
nach Zjednoczonych po huraganie Katrina (sierpień 2005 roku) i w Pakistanie po trzęsieniu
ziemi (październik 2005 roku) ukazały zdolności tej organizacji do operacji humanitarnych.
Za atut NATO uznaje się planowanie cywilne stanowiące jeden z czterech podsystemów Sys-
temu zarządzania kryzysowego Sojuszu Północnoatlantyckiego. Planowanie cywilne umożli-
wia państwom członkowskim NATO oraz krajom partnerskim wzajemne wspieranie się
w przygotowaniach i zmaganiach ze skutkami kryzysów, katastrof i klęsk
.
W ramach Sojuszu Północnoatlantyckiego organami odpowiedzialnymi za planowanie
cywilne jest Komitet Planowania Cywilnego (ang. Civil Emergency Planning Committee,
CEPC) i Euroatlantyckie Centrum Koordynacji Reagowania w przypadku Katastrofy
(ang. the Euro – Atlantic Disaster Response Coordination Centre, EADRCC).
Działania podejmowane przez Sojusz podczas operacji humanitarnej NATO w Stanach
Zjednoczonych i w Pakistanie koordynowane były przez Euroatlantyckie Centrum, a realizo-
wane przez samoloty wczesnego wykrywania i kontroli (AWACS) oraz jednostki wydzielone
z Sił Odpowiedzi NATO.
Centrum to od samego początku wywiązywało się ze stawianych przed nim zadań, czyli
poinformowanie państw członkowskich o skierowanej do władz Sojuszu prośby o pomoc
w usuwaniu skutków klęski żywiołowej i wsparcia humanitarnego oraz koordynowanie dzia-
łań humanitarnych realizowanych przez państwa, które wyraziły chęć niesienia pomocy po-
szkodowanym. Warto również wspomnieć, że Euroatlantyckie Centrum w obu operacjach
współpracowało z innymi organizacjami (np. Organizacja Narodów Zjednoczonych lub jej
agendami), jak również z władzami państw ogarniętych klęską żywiołową.
Obie operacje udowodniły ponadto, że komponent wojskowy Sojuszu, który w szczegól-
ności jest przystosowany do działania podczas operacji reagowania kryzysowego, może być
użyty podczas operacji humanitarnych. Zarówno Stany Zjednoczone, jak i Pakistan są
to państwa bardzo oddalone od Europy. Dzięki zastosowaniu Sił Powietrznych i Sił Morskich
NATO do obu krajów ogarniętych sytuacją kryzysową szybko dotarła pomoc. Mimo,
że w przypadku katastrofy w USA udział jednostek NATO ograniczył się do transportu po-
trzebnego zaopatrzenia (akcentując w ten sposób na arenie międzynarodowej wewnętrzną
solidarność w Sojuszu), tak udział jednostek Sił Odpowiedzi NATO (komponentu powietrz-
nego i morskiego, wojskowego personelu medycznego i inżynierów) w operacji w Pakistanie
miał ogromny wpływ na poprawę warunków życia społeczeństwa w pierwszych miesiącach
po katastrofie.
Ponadto udział organów Sojuszu Północnoatlantyckiego w operacji humanitarnej stanowi
czasami jedyną szansę dla mniejszych państw przynależących do NATO na udzielenie wspar-
53
cia krajowi ogarniętemu katastrofą. Warto również dodać, że udział Sojuszu i Euroatlantyc-
kiego Centrum, jako koordynatora działań podejmowanych przez państwa członkowskie, sta-
nowi wsparcie i ułatwienie dla pozostałych organizacji zajmujących się akcją humanitarną
(np. ONZ), gdyż mogą one współpracować z jedną instytucją koordynującą działania krajów
w nią zaangażowanych, a nie z wieloma państwami.
Reasumując, organy i siły wojskowe Sojuszu Północnoatlantyckiego są i będą często sto-
sowane do reagowania w przypadku klęsk żywiołowych gdyż Sojusz jako jedyna organizacja
posiada wyszkolone i bardzo dobrze wyposażone struktury wojskowe i cywilne instytucje,
które sprawdzają się w różnych sytuacjach, nawet operacjach reagowania w przypadku klęski
żywiołowej.
mgr Marta OSYPOWICZ – uczestniczka stacjonarnych studiów doktoranckich Wydziału
Bezpieczeństwa Narodowego Akademii Obrony Narodowej.
Instytucja: Wydział Bezpieczeństwa Narodowego Akademii Obrony Narodowej.
Kontakt: m.osypowicz@aon.edu.pl
54
3
Organizacja działań podczas imprez masowych
3.1. Bezpieczeństwo imprez masowych a teorie zachowań zbiorowych
Edyta JANUS
Zapewnienie bezpieczeństwa imprez masowych wymaga od osób podejmujących działa-
nia w tym zakresie nie tylko wiedzy prawnej, organizacyjnej, lecz także wiadomości z zakre-
su zachowań wpisanych w obszar teorii socjo- i psychologicznych.
Szczególne znaczenie ma zrozumienie mechanizmów niwelujących indywidualne uczu-
cia, myśli i zachowania jednostek na rzecz psychiki zbiorowej stanowiącej nową jakość
w postaci umysłu zbiorowego, nieredukowalnego do wspomnianych jednostkowych manife-
stacji. Z punktu widzenia bezpieczeństwa imprez masowych, istotne staje się także poznanie
możliwości przewidywania zachowań tłumu oraz sterowania emocjami jego uczestników.
Autorka za cel artykułu obrała opis zachowań zbiorowych, szczególną uwagę poświęca-
jąc psychologii tłumu analizując zachowania uczestników tłumu w kontekście bezpieczeństwa
imprez masowych.
W pierwszej części autorka zamieściła krótką charakterystykę imprez masowych oraz
przedstawiła koncepcję zachowań zbiorowych. Zgodnie z ustawą o bezpieczeństwie imprez
masowych (Dz.U. z 2009 r. Nr 62, poz. 504 z późn. zm.) wyróżnia się następujące typy im-
prez masowych: imprezy masowe artystyczno-rozrywkowe, masowe imprezy sportowe,
w tym jako osobna kategoria mecze piłki nożnej. W tekście ustawy widnieje także kategoria:
imprezy masowe podwyższonego ryzyka. Źródeł teorii zachowań zbiorowych autorka upatru-
je w klasycznych pracach Gustava Le Bona, Gabriela Tarde i Roberta Parka. W teoriach tych
pojawia się kategoria tłumu, którego zachowanie nacechowane jest irracjonalnością. Paradoks
tego stwierdzenia polega na tym, że owa irracjonalność wiąże się ze swoistą logiką zachowań
prezentowanych przez tłum.
W kolejnej części autorka zwraca uwagę na zachowania uczestników imprez masowych
w kontekście mechanizmów psychologicznych niwelujących indywidualne uczucia, myśli
i zachowania jednostek na rzecz psychiki zbiorowej. Tłum rozumiany jest jako zgromadzenie
55
jednostek w określonej liczbie pomiędzy którymi zachodzi fizyczna bliskość. W tym sensie
uzasadnione jest nazywanie tym terminem uczestników imprez masowych. Autorka podkre-
śla, że zachowania zbiorowe, w tym zachowania tłumu bywają przeciwstawiane zachowa-
niom małych oraz dużych grup.
W ostatniej części opracowania autorka podejmuje próbę określenia możliwości przewi-
dywania i sterowania zachowaniami uczestników imprez masowych. Autorka podkreśla fakt,
że w kierowaniu zachowaniami tłumu warto wykorzystywać założenia związane z informa-
cyjnym wpływem społecznym. Informacyjny wpływ społeczny dotyczy sytuacji, w której
jednostka czuje się niepewnie i pod wpływem innych prezentuje zachowania konformistycz-
ne, ponieważ spostrzega inne osoby jako źródło informacji, dające wskazówki do jej zacho-
wania.
Dogłębna analiza koncepcji zachowań tłumu powinna przynieść wyniki w postaci prak-
tycznych wskazówek, których wykorzystanie może wpłynąć na utrzymanie bezpieczeństwa
podczas imprez masowych. Wiedza ta jest istotna nie tylko z perspektywy organizatorów im-
prez, służb porządkowych czy informacyjnych lecz także każdego uczestnika tego typu im-
prezy o takim charakterze.
dr Edyta JANUS – socjolog, psycholog. W roku 2012 uzyskała stopień doktora nauk huma-
nistycznych na Uniwersytecie Łódzkim broniąc pracę dotyczącą zjawiska grupizm.
Współpracuje z Wyższą Szkołą Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach prowadząc
zajęcia na kierunkach bezpieczeństwo wewnętrzne oraz zarządzanie. Jej zainteresowania
koncentrują się wokół dwóch obszarów: bezpieczeństwa imprez masowych oraz psycho-
logii kierowania. Swoją wiedzę dotyczącą psychologii kierowania nieustannie aktualizu-
je pracując jako trener i konsultant zarządzania. Autorka wielu artykułów koncentrują-
cych się wokół problematyki psychologii w biznesie. Drugi obszar zainteresowań doty-
czy zachowania bezpieczeństwa imprez masowych ze szczególnym uwzględnieniem per-
spektywy psychologicznej i społecznej.
Instytucja: Wyższa Szkoła Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach.
Kontakt: edytajanus3@wp.pl
56
3.2. Logistyczne aspekty zabezpieczania imprez masowych przez Policję
Dominik KOWALSKI
Autor podjął problematykę logistycznych aspektów zabezpieczenia imprez masowych
przez Policję, zwracając uwagę, że jednym z elementów zabezpieczenia organizacyjnego tych
imprez jest przygotowanie i realizacja czynności (przedsięwzięć), których skutkiem ma być
wyeliminowanie lub maksymalne ograniczenie zdarzeń zakłócających ich prawidłowe funk-
cjonowanie. Podejmując badania merytoryczne w tym zakresie wskazano, że istniejące opra-
cowania nie wyczerpują w pełni problematyki, gdyż często bazują jedynie na rozwiązaniach
teoretycznych, albo są zbyt ogólne. W pracy podjęto więc próbę usystematyzowania zagad-
nień dotyczących praktyki i teorii logistyki policyjnej w aspekcie imprez masowych.
W opracowaniu podkreślono, ustawowy obowiązek Policji w zabezpieczenia wszelkich
imprez masowych. Dla sprawnej i efektywnej realizacji tego działania konieczne jest wyko-
rzystanie logistyki, sprzętu, środków, a także wyszkolonych ludzi. Autor zwraca więc uwagę,
że sama logistyka policyjna w zabezpieczeniu imprez masowych może rozpoczynać się po-
cząwszy od etapu szkolenia policjantów, po wykonywanie właściwych zadań skończywszy.
Wskazana również, że obowiązek zabezpieczenia imprez masowych spoczywa także na ich
organizatorach. Za główny problem badawczy wskazano więc współdziałanie podmiotów
służby ochrony, ratowniczych i Policji w obszarze ich odpowiedzialności za bezpieczeństwo
imprez masowych.
Autor podkreśla, że logistyka policyjna znajduje się bliżej logistyki wojskowej ze wzglę-
du na swoje zadania i działanie w organizacji, która nie jest ukierunkowana na zysk. Jednakże
w Policji trudno dopatrzeć się logistyki związanej bezpośrednio z zabezpieczeniem imprez
masowych. Logistyka w Policji tak samo jak logistyka wojskowa zajmuje się transportem,
magazynowaniem czy uzupełnianiem amunicji i środków bojowych oraz paliw i materiałów
pędnych. Świadczy najrozmaitsze usługi gospodarczo-bytowe oraz specjalistyczne, które mu-
szą być wykonane zgodnie z określonymi wymogami i normami.
Logistyki ściśle związanej z zabezpieczeniami imprez masowych, jak wskazuje autor,
próżno szukać na najwyższych szczeblach organizacji Policji. Logistykę zajmującą się pla-
nowaniem, organizacją czy realizowaniem poszczególnych elementów, a także łączeniem ich
w jedną całość znajdziemy w szczeblach niższych. Mowa tu o: Oddziałach Prewencji Policji
(OPP), Samodzielnych Pododdziałach Policji (SPP), Nieetatowych Oddziałach Prewencji
(NOP), Komendach Rejonowych (KRP), Powiatowych (KPP), Miejskich (KMP), wyspecjali-
57
zowanych Komisariatach Policji (Rzeczny, Kolejowy, Metra), jednostkach policji konnej,
przewodników psów służbowych, wydziałów realizacji (WR) lub antyterrorystycznych (AT).
Wymienione jednostki na co dzień, podczas służby, zabezpieczenia imprez masowych czy
zgromadzeń, poszukiwań, blokad, pościgów, służb patrolowych uczestniczą w ogromnym
przedsięwzięciu logistycznym jakim jest współpraca. Integrowanie różnych wydziałów, sił,
wykorzystywanych środków, sprzętu w jedną całość celem zrealizowania zamierzonego dla
wszystkich celu. Niejednokrotnie operacja logistyczna wymaga współpracy kilku woje-
wództw, kilku tysięcy ludzi którzy realizują ten sam cel.
Reasumując, autor zwraca uwagę, że prowadzone działania przywracające naruszony po-
rządek prawny na imprezach masowych (stadiony, mecze, koncerty) różnią się od działań
prowadzonych na terenie infrastruktury miejskiej lub na terenie otwartym. Już na etapie pla-
nowania do zabezpieczenia trzeba brać możliwość eskalacji wydarzeń związanych
z naruszeniem porządku publicznego oraz przeniesieniem ich w rejon inny niż zabezpieczany.
W praktyce Policja podczas przywracania naruszonego porządku publicznego stosuje
sprawdzone metody działań zgodne z zarządzeniem 1114 Komendanta Głównego Policji. Tak
naprawdę każde z wydarzeń jest inne od poprzedniego i nie da się przewidzieć zachowań oraz
eskalacji wydarzeń umieszczając ich, jako wariant podczas planowania. Nie wszystkie zaś
metody stosowane przez Policję polegają na siłowym wymuszeniu.
asp. mgr Dominik Jan KOWALSKI – ur. 13 grudnia 1983 roku w Ostrowcu Świętokrzy-
skim, absolwent Wydziału Zarządzania i Dowodzenia Akademii Obrony Narodowej na
kierunku Logistyka, obecnie doktorant Wydziału Zarzadzania i Dowodzenia w Instytucie
Wojsk Lądowych. Od 2004 roku policjant Oddziału Prewencji Policji w Warszawie zaj-
mujący stanowisko dowódcy plutonu prewencji. Ratownik WOPR, sędzia pływania oraz
pływania w płetwach. Podczas służby w Policji ukończył wiele kursów specjalistycznych
w tym rozpoznania minersko-pirotechnicznego oraz pomocy przedmedycznej. Na co
dzień zajmuje się prewencyjnym zabezpieczaniem wszelkich imprez masowych na tere-
nie Garnizonu Stołecznego, a także przywracaniem zakłóconego porządku prawnego
w przypadku jego naruszenia. Uczestnik wielu ogólnopolskich operacji policyjnych
w tym „EURO 2012”. Zdobyte doświadczenie zawodowe wykorzystuje przy pisaniu prac
z zakresu zabezpieczeń imprez masowych, logistyki, jak i dowodzenia w Policji.
Instytucja: Oddział Prewencji Policji w Warszawie.
Kontakt: mazidom@op.pl
58
3.3. Kibicowska agresja – próba analizy zjawiska i jej wpływu na bezpie-
czeństwo imprez masowych
Paweł DĄBROWSKI
Autor artykułu zwraca uwagę na problematykę agresji podczas imprez masowych, szcze-
gólnie zaś na trybunach stadionów, gdzie dochodzi do starć kibiców obu drużyn. Tego typu
zdarzenia występują regularnie, nie tylko na stadionach, lecz coraz częściej przenoszą się tak-
że na ulice miast, w których rozgrywane są zawody sportowe, głównie piłki nożnej.
W literaturze przedmiotu, na co powołuje się również autor artykułu, dokonano umowne-
go podziału widzów widowiska sportowego na grupy, które wykazują mniejsze lub większe
skłonności do agresywnego zachowania. Z drugiej strony autor podkreśla, coraz częściej ob-
serwowane w rzeczywistości, społeczno–polityczne zaangażowanie stowarzyszeń i grup kibi-
ców, z przeznaczeniem na cele charytatywne. Autor ponadto opisuje i charakteryzuje po-
szczególne typy zachowań agresywnych, podkreślając, że nie zawsze przybierają one formę
fizycznej konfrontacji, często stanowiąc wyraz rywalizacji słownej. Ponadto dokonana przez
autora analiza tych zachowań, wskazuje na wyjątkowo silnie i negatywnie ukierunkowaną
postawę względem oddziałów Policji.
Autor, opierając się na wnioskach z raportów Policji na temat bezpieczeństwa na stadio-
nach wskazuje, że od ponad dekady, liczba ekscesów stadionowych systematycznie spada.
Zmiany w ustawie o bezpieczeństwie imprez masowych spowodowały zmiany w sposobie
formułowania policyjnych statystyk od 2011 roku. Od tego momentu w policyjnych statysty-
kach nie notuje się podziału na ekscesy i zbiorowe naruszenia prawa, a wprowadzono podział
na dokonywanie przestępstw i wykroczeń.
Autor uważa, że zaostrzenie przepisów odnośnie bezpieczeństwa imprez masowych spo-
wodowało wzrost wykrywalności przestępstw z kategorii drobnych. Jednakże, autor artykułu
rozważa, czy dokonane zmiany przepisów prawa faktycznie wpływają na poprawę bezpie-
czeństwa imprez masowych. Zdaniem autora, widoczne w ostatnich latach przebudowywanie
bądź budowa nowych stadionów klubowych oraz zaostrzenie przepisów karnych spowodowa-
ło, że oglądanie piłkarskich widowisk jest coraz bezpieczniejsze. Analizując zarówno staty-
styki jak i rzeczywistość, autor zauważa, że rejonami niebezpiecznych starć stają się nato-
miast ulice i tereny, wobec których prawo pozostaje ułomne, a więc tam gdzie nie obowiązują
już przepisy bezpieczeństwa imprez masowych.
59
mgr Paweł DĄBROWSKI – doktorant Akademii Obrony Narodowej.
Instytucja: Komenda Stołeczna Policji.
Kontakt: pawdabro@gmail.com
60
4
Organizacja działań podczas zdarzeń masowych i kata-
strof
4.1. Postępowanie ratownicze w wypadkach masowych i katastrofach
Mariola PASZYNIN
Zdarzenia masowe stanowią jedno z największych wyzwań dla służb ratowniczych,
szczególnie dla podmiotów ratownictwa medycznego. Działania w takich sytuacjach wyma-
gają doskonałej współpracy i koordynacji wielu podmiotów świadczących usługi ratunkowe
takich jak System Państwowego Ratownictwa Medycznego, Państwowej Straży Pożarnej,
Policji czy innych podmiotów zaangażowanych w udzielanie pomocy. Dlatego też autor pod-
kreśla jak istotną jest właściwa organizacja działań ratowniczych, które przeprowadza się
w razie zaistnienia zdarzeń masowych i katastrof. Zaznacza również, że z wystąpieniem zda-
rzenia masowego czy katastrofy wiążą się takie sytuacje jak duża liczba ofiar, sparaliżowany
system łączności, chaos informacyjny, wystąpienie reakcji zbiorowych takich jak panika czy
krzyk, które powodują konieczność jak najszybszego podjęcia koordynacji działań i wykorzy-
stania dostępnych sił i środków celem opanowania sytuacji.
Na wstępie autorka wskazuje na powszechną, błędną praktykę stosowania wymiennie po-
jęć takich jak: wypadek, zdarzenie masowe, czy katastrofa, a następnie wyjaśnia te pojęcia
i opisuje czynności podejmowane podczas ich zabezpieczania od strony medycznej. Szcze-
gólną uwagę autorka zwraca tu na rolę kierującego akcją, który koordynuje działania zespo-
łów ratunkowych przybyłych na miejsce zdarzenia masowego lub katastrofy. Autorka wyja-
śnia jak ważnym jest aby koordynator był właściwie oznaczony i widoczny podczas prowa-
dzenia akcji ratunkowej, co wpływa pozytywnie na prowadzenie akcji ratowniczej, ponieważ
do kierującego akcją spływają nieustannie informacje o sytuacji na miejscu zdarzenia. Na-
stępnie podkreśla się również ogromną rolę szybkiego triagu (segregacji poszkodowanych),
który ma na celu pomoc jak największej liczbie osób. Autorka wyjaśnia, że w czasie segrega-
cji, poszkodowanych dzieli się na cztery główne kategorie i oznacza ich za pomocą koloro-
wych opasek lub kart. Dodatkowo autor opisuje dokładnie procedurę segregacji poszkodowa-
61
nych, tłumacząc jednocześnie dlaczego nie zawsze jest możliwe udzielenie skutecznej pomo-
cy wszystkim poszkodowanym. Bliższą uwagę poświęca się także funkcjonowaniu dyspozy-
tora, który przyjmuje zgłoszenia o zdarzeniach masowych i katastrofach. Zaznacza się jak
ważnym jest aby dyspozytor był osoba opanowaną oraz szybko kojarzącą fakty, co pozwala
na podejmowanie szybko właściwych decyzji związanych z wysłaniem odpowiedniej liczby
sił i środków w miejsc zdarzenia. W późniejszej fazie natomiast decyduje on o skierowaniu
poszkodowanych do właściwych placówek w celu udzielenia im dalszej pomocy medycznej.
Podsumowując, autor podkreśla, że celem i zadaniem służb medycznych podczas udzie-
lania pomocy przy wypadkach masowych i katastrofach jest udzielenie jak najlepszej pomocy
maksymalnej liczbie ofiar. Ażeby osiągnąć zamierzony cel stosowany jest system segregacji
medycznej, prowadzenie wybranych procedur medycznych oraz ścisła współpraca wielu
służb niosących pomoc poszkodowanym. Podmioty medyczne muszą być również w ścisłej
interakcji z organami takimi jak Państwowa Straż Pożarna, Policja, czy inne podmioty takie
jak GOPR, TOPR, PCK. Od efektywnej i dobrze zorganizowanej pracy zarówno dyspozytora
medycznego, lekarza koordynatora, koordynatora działań medycznych na miejscu zdarzenia,
personelu medycznego zespołów ratunkowych jak i pracowników szpitala zależy skuteczność
i powodzenie akcji ratunkowych co przekłada się na zminimalizowanie ciężkości obrażeń
i zwiększenie jakości zdrowia i życia obywateli.
mgr Mariola PASZYNIN – doktorantka Akademii Obrony Narodowej w Warszawie. Ab-
solwentka Akademii Medycznej w Bydgoszczy, studia licencjackie (2004), Collegium
Medicum UMK Toruniu kierunek: zdrowie publiczne, specjalność: ratownictwo medycz-
ne (2006) oraz studiów podyplomowych kierunek zarządzanie kryzysowe w Akademii
Obrony Narodowej (2011). Posiada bogate doświadczenie w zakresie ratownictwa me-
dycznego, pracując przez wiele lat w zespołach wyjazdowych, szpitalnym oddziale ra-
tunkowym oraz oddziale szpitalnym jako ratownik medyczny. Aktualnie służy w stopniu
plutonowego na stanowisku dowódca zespołu ewakuacyjnego w Jednostce Wojskowej
1230 Warszawa Wesoła. Obszary zainteresowań naukowych dotyczą systemu ratownic-
twa medycznego, jako elementu bezpieczeństwa narodowego. Z tematyką tą wiążą się
publikacje autorki, takie jak: Szpitalny oddział ratunkowy – jego miejsce w systemie ra-
townictwa medycznego jako elementu zapewniającego bezpieczeństwo, Kielce 2012, Le-
karz koordynator w systemie ratownictwa medycznego na poziomie województwa, War-
szawa 2012 oraz Ratownik medyczny w Wojsku Polskim, Warszawa 2012.
62
Instytucja: Jednostka Wojskowa 1230 Warszawa Wesoła.
Kontakt: mariola.paszynin@wp.pl
4.2. Zarządzanie procesowe działaniami ratowniczymi
Tomasz ORZECH
Podczas działań ratowniczych dochodzi często do różnego rodzaju konfliktów pomiędzy
odpowiednimi służbami ratowniczymi, formacjami pomocniczymi a ochotnikami chcącymi
pomóc ratownikom. Brak odpowiednich regulacji prawnych znacznie komplikuje, a nieraz
i utrudnia kierowanie akcją ratowniczą. Wprowadzenie odpowiednich regulacji prawnych
dotyczących odpowiednich kompetencji poszczególnych służb ratowniczych, porządkowych,
formacji pomocniczych oraz pomocy osób trzecich na miejscu akcji jest bardzo ważne. Nie-
jednokrotnie podczas akcji dochodzi bowiem do konfliktu interesów, często spowodowanych
„swoim ja”, oraz „ważnością” poszczególnych osób. Często zdarza się że osoby które nie
mają podstaw do wydawania opinii wydają je, wywierając negatywny wpływ na ratowników
lub specjalistów będących na miejscu akcji.
Jak zauważa autor zarządzanie procesowe działaniami ratowniczymi jest to zespolone
kierowanie przez jedną osobę akcją ratowniczo–gaśniczą. Należy w tym kierowaniu
uwzględnić kolejność postępowania, poszczególne punkty działania po zakończeniu bezpo-
średnich czynności ratowniczych. Autor podkreśla również rolę dowódcy, który podczas ta-
kiego zarządzania powinien mieć większą swobodę działania, oraz mieć prawne możliwości
przekazania w określonej dziedzinie swoich kompetencji nieraz osobie trzeciej. Takie zarzą-
dzanie może przynieść duże korzyści podczas akcji. Brak odpowiednich uwarunkowań praw-
nych, oraz strach przed odpowiedzialnością utrudniają takie działanie, mimo iż wielokrotnie
do niego dochodzi w rzeczywistości.
Jak zauważa autor, kierowanie działaniami ratowniczymi powinno być procesem
o charakterze ciągłym i odpowiedzialnym, oraz odpowiednio uwarunkowanym prawnie. Za-
rządzanie jest uzależnione od wielu czynników zarówno wewnętrznych jak i zewnętrznych
organizacji lub zespołu. Dlatego też zdaniem autora w kierowaniu procesowym będą tworzo-
ne doraźne, ale samodzielne zespoły zadaniowe. Wszystkie zespoły ratownicze i służby po-
mocnicze, niezależnie od ich rodzaju, powinny łączyć się w organizację fraktalną, w celu wy-
konania określonego zadania. Rola dowódcy zmienia się w rolę koordynatora pracy poszcze-
63
gólnych, samodzielnych zespołów. Grupy takie nie mogą sobie wzajemnie przeszkadzać, ale
powinny pomagać i uzupełniać.
Podsumowując autor zaznacza, że należy pamiętać że prawo towarzyszy nam wszędzie,
w każdej dziedzinie życia. Jest tak stare jak ludzkość, chociaż nie zawsze było zapisywane.
Dostosowane jest zawsze do zmian otoczenia, ustroju, rozwoju cywilizacyjnego. Często de-
cyduje o naszym zachowaniu, gdyż dostosowujemy się do niego bezwiednie. Dlatego wszyst-
kie przepisy muszą być dostosowane do odpowiedniej sytuacji, nieraz całkowicie odmiennej
i zaskakującej dla większości obywateli. Do takich sytuacji nadzwyczajnych należy pożar,
wypadek, katastrofa, lub klęska żywiołowa. Odpowiednie przepisy pozwalają na działanie
służb ratowniczych, dając im duże kompetencje i uprawnienia. Odpowiednie przepisy nie
tylko ułatwiają pracę zespołów ratowniczych, ale także zwiększają ich skuteczność. Praca
ukazuje zadania jakie stoją przed ratownikami, w szczególności strażakami.
mgr Tomasz ORZECH – absolwent studiów I stopnia w Wyższej Szkole Zarządzania i Na-
uk Społecznych w Tychach, II stopnia w Wałbrzyskiej Wyższej Szkole Zarządzania
i Przedsiębiorczości na specjalizacji zarządzanie w Ministerstwie Spraw Wewnętrznych
oraz Centralnej Szkoły Państwowej Straży Pożarnej w Częstochowie. Obecnie doktorant
Akademii Obrony Narodowej, gdzie przygotowuje rozprawę doktorską w zakresie zarzą-
dzania podczas akcji ratowniczych. Miejsce pracy: Komenda Powiatowa PSP w Kłodzku.
Instytucja: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu.
Kontakt: tomaszorzech.nd@wp.pl
4.3. Ewakuacja ludności w wybranych przypadkach zagrożeń na przykła-
dzie województwa lubuskiego
Krzysztof GRACZYK
Ewakuacja ludności od dawna stanowi wypróbowaną, chociaż częściej wymuszoną niż
przewidywaną, metodę ochrony przed niebezpiecznymi zdarzeniami losowymi, zarówno
w sensie zapobiegawczym jak i ratowniczym. Za zorganizowaniem ewakuacji przemawia
fakt, że zawsze znajdą się ludzie, którzy będą usiłowali opuścić rejony zagrożone. W takiej
sytuacji, przy braku jakiejkolwiek organizacji, masowe ruchy ludności mogą spowodować
64
paraliż organizacyjny, zablokowanie ciągów komunikacyjnych itp., co w konsekwencji może
wywołać tragiczne skutki. Ewakuacja jest jednym ze sposobów zbiorowej ochrony ludności.
Zdaniem autora, ewakuacja jest nieodzownym elementem stosowanym w obliczu wystą-
pienia zagrożenia. Ma ona głównie na celu ochronę zdrowia i życia ludności a także zmini-
malizowanie strat poniesionych w postaci środków trwałych (tzw. majątku dorobkowego lud-
ności). W opracowaniu przedstawiono wybrane aspekty ewakuacji ludności w określonych
przypadkach zagrożeń oraz ocenę ich stopnia świadomości na temat występujących zagrożeń.
Omówiono najistotniejsze aspekty wiążące się z planowaniem, organizowaniem, przeprowa-
dzeniem i doskonaleniem ewakuacji ludności na przykładzie Miejskiego Zespołu Zarządzania
Kryzysowego w Zielonej Górze. Zawarto również wyniki badań ankietowych, których celem
było określenie stopnia wiedzy ludności na temat ewakuacji i mogących wystąpić zagrożeń.
Podsumowując autor podkreśla, że ewakuacja jest jedyną, racjonalną i skuteczną metodą
stosowaną w obliczu zagrożenia. Ostatnimi czasu uległa ona jednak licznym transformacjom,
a jej zasady zostały skodyfikowane. We współczesnych czasach ewakuacja nie jest zdezorga-
nizowana i spontaniczna lecz szczegółowo zaplanowanym i zaprogramowanym przedsię-
wzięciem. Można stwierdzić, że przy dobrze wykonanej ewakuacji nie ma miejsca na przy-
padkowość i spontaniczność, dzięki czemu skuteczniej chroni zdrowie i życie społeczeństwa.
Ponadto zdaniem autora, z wyników badań dołączonych do opracowania można stwierdzić, iż
istnieje duża potrzeba zmiany postrzegania planów ewakuacji przez społeczeństwo oraz na-
gląca potrzeba dostrzeżenia problemu jakim jest niewiedza społeczeństwa dotycząca ewakua-
cji. Ponieważ owa wiedza będzie miała znaczący wpływ na przebieg ewakuacji w obliczu
zagrożenia. A jak wiadomo w dzisiejszych czasach, żaden kraj, żadne miasto nie jest wolne
od zagrożeń, których przybywa w zastraszającym tempie.
płk rez. dr inż. Krzysztof GRACZYK – adiunkt Katedry Zarządzania Bezpieczeństwem
Uniwersytetu Zielonogórskiego. Przez ponad 25 lat związany z wyższym szkolnictwem
wojskowym (WOSR, WAT, AON) oraz instytucjami MON. Autor i współautor 6 książek
i około 65 innych publikacji. Obszarami zainteresowań naukowych są: zarządzanie kry-
zysowe oraz wykorzystanie technologii informatycznych w działaniach militarnych
i niemilitarnych na rzecz zapewnienia bezpieczeństwa.
Instytucja: Uniwersytet Zielonogórski.
Kontakt: k.graczyk@wez.uz.zgora.pl
65
4.4. Ochrona zdrowia w zabezpieczaniu zdarzeń masowych
Krzysztof GONIEWICZ, Mariusz GONIEWICZ
Postęp cywilizacyjny, rozwój nauki, technologii a także wiele innych gałęzi życia pu-
blicznego wraz ze zmianami klimatycznymi i coraz większą ilością zamachów terrorystycz-
nych powoduje, że stale wzrasta liczba wypadków o charakterze masowym oraz katastrof.
Możliwość przewidywania katastrof naturalnych które towarzyszą nam od zarania dziejów,
pomimo coraz lepszych możliwości technologicznych jest wciąż niewielka. Co roku klęski
żywiołowe powodują ogromne zniszczenia i śmierć tysięcy ludzi na całym świecie. Katakli-
zmy pogodowe, które w ostatnich latach dotknęły wielu mieszkańców Polski, potwierdziły, że
nasz kraj nie jest obszarem wolnym od katastrof naturalnych. Wśród katastrof spowodowa-
nych przez działalność człowieka około 70% stanowią katastrofy cywilizacyjne, które są
skutkiem m.in. wypadków komunikacyjnych, katastrof przemysłowych czy też pożarów. Ka-
tastrofy komunikacyjne, przemysłowe i budowlane wiążą się z wysokim ryzykiem utraty
ludzkiego życia. Równie tragiczne dla ludzi są katastrofy związane z niekontrolowanym
uwolnieniem promieniowania jonizującego oraz środków chemicznych, toksycznych dla or-
ganizmu, a także zamachy terrorystyczne.
Jak zauważa autor, zdarzenia o charakterze mnogim są bardzo dużym wyzwaniem dla
służb ochrony zdrowia na całym świecie. Media prawie codzienne informują o wypadkach
masowych bądź katastrofach. W Polsce kwestia reagowania na zdarzenia masowe spoczywa
w dużej mierze na Państwowym Systemie Ratownictwo Medyczne. W opracowaniu przed-
stawiono czynności wykonywane przez służby ratownictwa medycznego dotyczące ochrony
zdrowia w sytuacjach nadzwyczajnych. Scharakteryzowano prowadzenie akcji ratunkowych.
Omówiono problemy i błędy występujące podczas prowadzenia działań ratowniczych.
Funkcjonowanie krajowego systemu ratowniczego musi być oparte na normach praw-
nych. Zdaniem autora właściwa organizacja systemu ratowniczego w obszarze katastrofy mo-
że zapewnić odpowiednią wytrzymałość wszystkich ogniw łańcucha przeżycia, a przez to
przyczynić się do zmniejszenia liczby ofiar nagłych wypadków. Opracowanie i aktualizowa-
nie planów reagowania kryzysowego na wypadek katastrof oraz udział podmiotów uczestni-
czących w krajowym systemie ratowniczym w ćwiczeniach koordynacyjnych jest konieczne
w przygotowaniu do sytuacji nadzwyczajnych, zanim nastąpi hipotetyczne, katastrofalne zda-
rzenie. Szkolenia służb ratowniczych, w celu zapewnienia opieki zdrowotnej wszystkim cho-
rym i poszkodowanym w obszarze katastrofy według doktryny postępowania w stratach ma-
66
sowych muszą odbywać się według jednego programu nauczania. Jak podkreśla autor,
w szkoleniach należy duży nacisk położyć na praktyczną naukę segregacji medycznej
i ewakuacji poszkodowanych oraz ocenę poszkodowanych według tych samych kryteriów.
Kierowanie medyczną częścią akcji ratowniczej wymaga odpowiednich kwalifikacji oraz pre-
dyspozycji psychicznych.
Podsumowując, autor zaznacza, że piramida sukcesu ratowniczego oparta jest na pierw-
szej pomocy. Należy zatem propagować wśród szerokich rzesz społeczeństwa zasady udzie-
lania pierwszej pomocy na miejscu nagłego wypadku. Ponadto, zdaniem autora tylko wcze-
śniejszy dobór odpowiednich kandydatów i późniejsze ich szkolenia mogą zapewnić prawi-
dłowe kierowanie medycznymi działaniami w rejonie katastrofy. Centra Powiadamiania Ra-
tunkowego powinny prowadzić stałą analizę możliwości leczniczych poszczególnych placó-
wek ochrony zdrowia włączonych do systemu oraz podmiotów z systemem współpracują-
cych. Każdy szpital musi być przygotowany do właściwego postępowania ratowniczego
w przypadku masowego napływu poszkodowanych. Przyjęte w planie reagowania kryzyso-
wego dla szpitala rozwiązania muszą być stale poprawiane w drodze ćwiczeń i bieżącej
współpracy ze wszystkimi służbami ratowniczymi.
mgr Krzysztof GONIEWICZ – magister nauk prawnych i politologii, absolwent studiów
podyplomowych AON w zakresie bezpieczeństwa narodowego. Autor publikacji nauko-
wych z zakresu prawa oraz zdrowia publicznego. Wykładowca na Uniwersytecie Me-
dycznym w Lublinie.
Instytucja: Pracownia Ratownictwa Medycznego Uniwersytetu Medycznego w Lublinie.
Kontakt: krzysztof.goniewicz@gmail.com
dr n. med. Mariusz GONIEWICZ – podpułkownik doktor nauk medycznych, specjalista
chirurg, kierownik Pracowni Ratownictwa Medycznego na Uniwersytecie Medycznym
w Lublinie. Autor publikacji naukowych z dziedziny medycyny ratunkowej, podręczni-
ków szkolnych z zakresu edukacji dla bezpieczeństwa i przysposobienia obronnego. Eks-
pert Państwowej Komisji Akredytacyjnej.
Instytucja: Pracownia Ratownictwa Medycznego Uniwersytetu Medycznego w Lublinie.
Kontakt: mariusz.goniewicz@gmail.com
67
4.5. Bezpieczeństwo aglomeracji śląskiej w sytuacjach zbliżonych do kryzy-
su
Zbigniew GRZYWNA
Zapewnienie bezpieczeństwa w aglomeracji miejskiej podczas sytuacji kryzysowych, jest
tematem niezwykle złożonym i wymaga dogłębnej analizy, w której należy również wyszcze-
gólnić obszary zagrożeń. Jednocześnie należy wyjaśnić co rozumie się pod pojęciami związa-
nymi z tymi obszarami oraz przedstawić działania administracji państwowej wszystkich
szczebli w zakresie zapewnienia akceptowanego przez społeczeństwo poziomu bezpieczeń-
stwa. Autor zwraca zatem uwagę na sposoby wykrywania, analizowania i działań, jakie mają
być w tym celu wykonane. Równocześnie przedstawiono wnioski, które wskazują na potrzebę
integracji i konsolidacji z działaniami państw należących do NATO, UE i ONZ oraz innych
organizacji międzynarodowych w zjednoczonej Europie i na świecie zajmujących się obsza-
rami sytuacji noszących znamiona kryzysów.
Zdaniem autora, bezpieczeństwo w aglomeracjach obejmuje całokształt działań praw-
nych, organizacyjnych, wychowawczych, edukacyjnych, realizowanych przez podmioty rzą-
dowe (narodowe i ponadnarodowe), samorządowe, pozarządowe oraz samych obywateli, któ-
re mają na celu zapewnienie pewnego poziomu życia osobom, rodzinom, grupom społecznym
oraz niedopuszczenie do ich marginalizacji i wykluczenia społecznego Autor zaznacza rów-
nież, że oferowana pomoc i wsparcie społeczne nie może prowadzić do tzw. bezradności
i bierności obywatelskiej, czyli oczekiwania, że państwo rozwiąże za obywateli wszystkie
problemy życiowe. We współczesnym świecie oprócz tradycyjnych już zagrożeń bezpieczeń-
stwa - politycznych, militarnych, czy naturalnych pojawia się wiele innych niebezpieczeństw
„niekonwencjonalnych", które realnie zagrażają społeczeństwom, a nie są jeszcze do końca
zidentyfikowane i zdefiniowane. Zagrożenia te godzą bezpośrednio w sam naród i jego biolo-
giczne oraz egzystencjalne podstawy istnienia, a co za tym idzie stanowią także realne zagro-
żenie dla bezpieczeństwa państwa. Jak podkreśla autor, w literaturze przedmiotu zagrożenia te
zostały nazwane zagrożeniami społecznymi, w obrębie których można wyróżnić zagrożenia
socjalne i psychospołeczne. W istotny sposób wpływają one na jakość i standard życia spo-
łecznego, a tym samym na poziom rozwoju cywilizacyjnego nie tylko danego państwa, ale
również społeczności międzynarodowych, wśród których, w dobie globalizacji, istnieje nie
tylko swobodny przepływ dóbr i usług, ale również wszelkiego rodzaju zagrożeń z AIDS,
narkomanią, handlem ludźmi i ich organami na czele. Za niepokojące zjawisko autor uznaje
68
również gwałtowny upadek wartości rodziny jako podstawowej komórki społecznej, a co za
tym idzie katastrofalny wprost wskaźnik przyrostu naturalnego, który w połączeniu z innymi
zagrożeniami społecznymi przyczynia się znacząco do destrukcji współczesnego społeczeń-
stwa, grożąc przerwaniem ciągłości życia narodowego. Bezrobocie, ubóstwo, bezdomność,
narkomania, alkoholizm są zagrożeniami społecznymi powodującymi dysfunkcję całych grup
społecznych, które zaczynają egzystować na marginesie życia społecznego.
Podsumowując, autor zauważa, że zagrożone społeczności nie tylko nie mogą podołać
prawom i obowiązkom wynikającym z bycia obywatelem RP, ale przede wszystkim nie wy-
pełniają podstawowych obowiązków rodzicielskich i wychowawczych w stosunku do swoich
dzieci, tym samym rozszerzając zjawiska patologiczne na coraz to młodsze pokolenia, te
i inne zagadnienia zostały jedynie zasygnalizowane, wszystkie one mogą przyczynić się do
sytuacji kryzysowych.
płk doc. dr Zbigniew GRZYWNA – utytułowany naukowiec, doświadczony żołnierz, spe-
cjalista w dziedzinie bezpieczeństwa wewnętrznego, bezpieczeństwa narodowego, logi-
styki. Wiele lat spędził na misjach zagranicznych (Syria, Izrael, Irak), w tym w ramach
ONZ. Szef Oddziału Gotowości i Reagowania Kryzysowego w Dowództwie Operacyj-
nym Sił Zbrojnych Rzeczpospolitej Polski w Warszawie. Od 2010 sprawuje urząd Pro-
rektora w WSZMiJO w Katowicach.
Instytucja: Wyższa Szkoła Zarządzania Marketingowego i Języków Obcych w Katowicach.
Kontakt: zbigniew.grzywna@gallus.pl
69
5
Wspomaganie teleinformatyczne zarządzania kryzysowego
5.1. Zastosowanie symulacji do wsparcia działań antyterrorystycznych
Waldemar SZULIK, Arkadiusz WRZOSK
Z uwagi na dynamicznie narastający w ostatnich latach poziom zagrożenia, zdaniem au-
torów, terroryzm stanowi jedno z głównych wyzwań bezpieczeństwa o wymiarze ponadnaro-
dowym. Siła jego oddziaływania zdecydowanie wykracza poza ramy tradycyjnie rozumia-
nych sytuacji kryzysowych, w przypadku których reagowanie obejmuje możliwie najniższy
szczebel kompetencji. W sytuacji wystąpienia zdarzenia o charakterze terrorystycznym, nie-
zależnie od jego skali, angażowane są najwyższe szczeble decyzyjne w państwie, jak również
i w jego międzynarodowym otoczeniu, zgodnie z obowiązującymi w tym zakresie porozu-
mieniami koalicyjnymi i bilateralnymi. Adekwatnie do tej sytuacji nastąpił intensywny wzrost
aktywności i zacieśnienie współpracy międzynarodowej ukierunkowanych na skuteczną wal-
kę z terroryzmem, w tym również i wielokierunkowych prac naukowo-badawczych i teore-
tycznych. Efektem tych prac są m.in. bardziej doskonałe i jakościowo nowe metody i techniki
prowadzenia działań antyterrorystycznych. Bazują one na szerokim wsparciu najbardziej za-
awansowanych technologii, w tym przede wszystkim informacyjnych. Z uwagi na niepowta-
rzalny, unikalny i specyficzny charakter każdego ataku terrorystycznego, ukierunkowanego
najczęściej na osiągnięcie maksymalnego efektu przy wykorzystaniu minimalnych środków,
szczególne znaczenie w efektywnym wsparciu działań antyterrorystycznych ma wykorzysta-
nie narzędzi symulacyjnych.
Zgodnie z Narodowym Programem Antyterrorystycznym RP na lata 2012-2016 przed-
sięwzięcia antyterrorystyczne obejmują cztery zasadnicze stadia działań, tj. przeciwdziała-
nie/zapobieganie (prevent), ochrona przed atakiem (protect), zwalczanie (pursue) oraz reago-
wanie i usuwanie skutków ataków terrorystycznych (respond). Wszystkie wymienione wyżej
działania mogą być wsparte przez narzędzia symulacyjne, przy czym w różnym stopniu i za-
kresie w poszczególnych obszarach zastosowań. W pracy autorzy wyróżnili i opisali trzy ob-
szary zastosowań narzędzi symulacyjnych do wsparcia działań antyterrorystycznych. Symula-
70
cja struktury i działania grup terrorystycznych wspierałaby głównie działania związane z ich
zwalczaniem. Symulacja zagrożeń wspomagałaby najczęściej działania związane z przeciw-
działaniem/zapobieganiem, ochroną oraz reagowaniem i usuwaniem skutków ataków terrory-
stycznych. Symulacja procesów reagowania na ataki terrorystyczne wspierałaby głównie
działania związane z reagowaniem oraz usuwaniem skutków ataków.
Autorzy uważają, że możliwości wykorzystania narzędzi symulacyjnych w poszczegól-
nych obszarach zastosowań są szerokie i otwarte oraz zależne od zakładanego przeznaczenia.
Można je stosować we wszystkich stadiach działań antyterrorystycznych. Stopień i zakres
tego wykorzystania jest również szeroki i zależny od przyjętych modeli i metod symulacji.
Każdy z przyjętych modeli i metod ma swoje ograniczenia, wady i zalety, które powinny być
brane pod uwagę przy wykorzystaniu danego narzędzia symulacyjnego. Z tego względu
wskazane jest wykorzystywanie możliwie różnorodnej gamy narzędzi symulacyjnych prze-
znaczonych do tego samego celu. Ponadto poszczególne narzędzia symulacyjne wspierają
różne stadia działań antyterrorystycznych. W kompleksowym ujęciu wskazane jest zatem
wykorzystywanie zestawu zintegrowanych symulatorów pokrywających, w miarę całościowo,
większość tych działań.
Waldemar SZULIK – kierownik projektów w Asseco Poland S. A.
Instytucja: Asseco Poland S.A.
Kontakt: waldemar.szulik@asseco.pl
Arkadiusz WRZOSK – pracownik Asseco Poland S.A.
Instytucja: Asseco Poland S.A.
Kontakt: arkadiusz.wrzosk@asseco.pl
71
5.2. Wspomaganie informatyczne procesów decyzyjnych zarządzania kry-
zysowego na szczeblu powiatu - wybrane aspekty
Magdalena DALECKA, Tadeusz TABACZNIUK
Zarządzanie kryzysowe jest procesem informacyjno-decyzyjnym, polegającym na prze-
twarzaniu posiadanych informacji – w decyzje. Ze względu na umiejscowienie na terenie po-
wiatu służb, inspekcji, straży, na czele których stoi starosta – powiat według wielu specjali-
stów w dziedzinie zarządzania kryzysowego jest uznawany za pierwszy i najważniejszy po-
ziom wykonawczy. Starosta będąc zwierzchnikiem podległych mu służb – jest również
zwierzchnikiem komendantów powiatowych Policji, Państwowej Straży Pożarnej, inspektora
nadzoru budowlanego (administracji zespolonej) oraz innych jednostek przekazanych do dys-
pozycji na tym szczeblu administracyjnym podczas sytuacji kryzysowych. Nałożone zadania
są realizowane przez starostę przy pomocy powiatowego zespołu zarządzania kryzysowego
(PZZK) oraz powiatowego centrum zarządzania kryzysowego PCZK).
Trudnym, wręcz niemożliwym jest skuteczne funkcjonowanie systemu zarządzania kry-
zysowego w Polsce, w tym też na szczeblu powiatu, bez sprawnego, efektywnego systemu
kierowania. Wynika to z mnogości uczestników systemu ZK oraz w znaczenie mierze, nie-
przewidywalności do końca – mogących zaistnieć zdarzeń i związanym z tym wprost – defi-
cytem czasowym. To z kolei wymusza tezy, że wspomaganie informatyczne procesów decy-
zyjnych jest tym elementem całego systemu zarządzania kryzysowego, od którego zależy
w decydującej mierze jego sprawne i efektywne działanie. Przeprowadzone badania empi-
ryczne różnych systemów ZK i ich różnych poziomów działania, podczas których analizowa-
no strukturę procesów podejmowania decyzji – wykazały jednak, że zdecydowan
a
większość
decyzji podejmowana jest na podstawie doświadczenia i intuicji kierowników. Oznacza to, że
decydenci różnych szczebli systemów zarządzania kryzysowego, nie mają w większości za-
istniałych zdarzeń do dyspozycji – odpowiednich narzędzi – wspomagających procesy decy-
zyjne.
Rozwój badań, czy też prac związanych ze wspomaganiem informatycznym procesów
decyzyjnych w systemie ZK jest różny na różnych szczeblach, wśród różnych uczestników
systemu ZK i w różnych regionach kraju. Zależy to przede wszystkim od położenia geogra-
ficznego i zaangażowania władz lokalnych (państwowych i
samorządowych w tą problematy-
kę
). Potrzeba funkcjonowania
jednolitego systemu, scalającego różne systemy informatyczne
poszczególnych ogniw biorących udział w procesie zarządzania kryzysowego różnych szcze-
72
bli decyzyjnych i
wykonawczych, w tym poziomu powiatowego wydaje się być oczywista
i niepodlegająca w żaden sposób dyskusji.
Przeprowadzona przez autora analiza systemów informacyjnych powiatowych służb, in-
spekcji i straży (np. Państwowej Straży Pożarnej, Policji, państwowego Ratownictwa Me-
dycznego, służb komunalnych i Sił Zbrojnych RP) na przykładzie wspomnianych instytucji
Powiatu Wałbrzyskiego wskazuje, że każda z tych instytucji posiada własne systemy wspo-
magające zarządzanie w różnych sytuacjach, w tym kryzysowych. Funkcjonalność powyż-
szych systemów różni się w zależności od zadań pełnionych przez daną instytucję oraz od
nakładów finansowych, przeznaczonych na rozwój wspomagania informatycznego procesów
decyzyjnych. Dodatkowo poszczególne służby wykorzystują sprzęt i oprogramowanie od
różnych producentów, co sprawia, że zastosowane rozwiązania nie zawsze są kompatybilne
z oprogramowaniem i sprzętem pozostałych instytucji. Nawet w obrębie jednej instytucji
wspomaganie zarządzania odbywa się za pomocą aplikacji czy systemów, pochodzących od
więcej niż jednego wykonawcy. Podobnie jest w przypadku użycia Sił Zbrojnych. Kiedy od-
działy i pododdziały SZ będą operować na terenie powiatu, wówczas niezwykle istotna jest
zdolność do współpracy SWD SZ z systemami pozostałych służb i instytucji, co może okazać
się niemożliwe. To z kolei wymusza wprowadzenie takich narzędzi systemowych, które
w skomplikowanych
sytuacjach ułatwiają i przyspieszają podejmowanie decyzji. Jednym
z nich jest wspomaganie informatyczne procesów decyzyjnych systemu zarządzania kryzy-
sowego. Przekłada się ono wprost na sprawne i efektywne jego działanie. Potrzeba funkcjo-
nowania jednolitego systemu, scalającego różne systemy informatyczne poszczególnych
ogniw biorących udział w procesie zarządzania kryzysowego na poziomach decyzyjnych
i wykonawczych, w tym szczebla powiatowego wydaje się być oczywista i niepodlegająca
w żaden sposób dyskusji.
dr Magdalena DALECKA – pracownik Katedry Zarządzania Bezpieczeństwem na Wydzia-
le Ekonomii i Zarządzania Uniwersytetu Zielonogórskiego, politolog, anglista. Problema-
tyka podejmowanych badań naukowych obejmuje stosunki międzynarodowe w zakresie
bezpieczeństwa państw i podmiotów, funkcjonowanie systemów bezpieczeństwa świato-
wego, działania organów bezpieczeństwa publicznego.
Instytucja: Uniwersytet Zielonogórski.
Kontakt: m.dalecka@wez.uz.zgora.pl
73
dr inż. Tadeusz TABACZNIUK – adiunkt w Katedrze Zarządzania Bezpieczeństwem na
Wydziale Ekonomii i Zarządzania Uniwersytetu Zielonogórskiego. Zainteresowania sku-
pia wokół problematyki bezpieczeństwa publicznego, zarządzania kryzysowego oraz
bezpieczeństwa ruchu drogowego. Jego dorobek naukowy obejmuje szereg wystąpień na
konferencjach naukowych oraz publikacji w wydawnictwach ciągłych.
Instytucja: Uniwersytet Zielonogórski.
Kontakt: t.tabaczniuk@wez.uz.zgora.pl
5.3. Możliwości organizacji wymiany informacji przez jednostki dowodze-
nia związku taktycznego w sytuacjach kryzysowych
Mariusz FRĄCZEK
Jednym z najważniejszych problemów wynikłych podczas różnorodnych sytuacji o cha-
rakterze kryzysowym jest organizacja sprawnej wymiany informacji pomiędzy wszystkimi
elementami mającymi za zadanie zapobieganie ich powstawaniu oraz skierowanych do usu-
wania ich skutków. Im większy rozmiar i skala sytuacji kryzysowej – tym więcej może być
zaangażowanych podmiotów, które powinny posiadać sprawny system przekazywania infor-
macji zarówno pomiędzy własnymi elementami, jak również do sił i środków wspierających,
które przybyły z zewnątrz. Autor w swoich rozważaniach uznał za stosowne przybliżenie
możliwości wzajemnej współpracy w zakresie wymiany informacji pomiędzy organami sa-
morządu terytorialnego, jednostkami Ministerstwa Spraw Wewnętrznych (MSW) oraz jed-
nostkami wojsk lądowych, które w uzasadnionych wypadkach mogą wspierać działania wyżej
wymienionych.
Dotychczasowe doświadczenia zdobyte przez wojsko podczas zapobiegania oraz usuwa-
nia skutków sytuacji o charakterze kryzysowym (w tym klęsk żywiołowych), w ocenie autora,
wyraźnie wskazują na potrzebę współpracy pomiędzy różnorodnymi instytucjami w państwie
odpowiedzialnymi za ochronę obywateli. Powyższe ma oczywiście swoje odzwierciedlenie
w obowiązującym prawie. Jednakże zdaniem autora, istniejące rozwiązania prawne dotyczące
kooperacji pomiędzy służbami mundurowymi, nie rozwiązują problemów powstałych w od-
niesieniu do zapewnienia trwałości wymiany informacji pomiędzy organami administracji,
jednostkami podległymi MSW, jak również z wspierającymi ich działania jednostkami Mini-
74
sterstwa Obrony Narodowej (MON). Jako główną przeszkodę w osiągnięciu tego celu wska-
zuje się brak jednolitego systemu łączności i informatyki w zakresie zarządzania kryzysowe-
go dla organów bezpieczeństwa państwa.
Obecnie stosowanym rozwiązaniem, akceptowanym zarówno przez MSW oraz MON
podczas ich wzajemnej współpracy, jest organizacja i budowa doraźnego systemu łączności
i informatyki dla potrzeb reagowania kryzysowego przez jednostki dowodzenia wojsk lądo-
wych poziomu taktycznego (bataliony dowodzenia brygad oraz dywizji). W szczególnych
sytuacjach mogą one być wspierane przez siły i środki wyższego szczebla (np. Brygada Do-
wodzenia). Ma to miejsce, gdy ich rejon lub obszar odpowiedzialności i działania jest większy
niż możliwości techniczne eksploatowanych środków teleinformatycznych.
Struktura pododdziałów dowodzenia poziomu taktycznego wskazuje, że im jest większy
obszar objęty kryzysem, tym może być zaangażowana większa ilość sił i środków łączności,
które mogą zapewniać przekazywanie informacji pomiędzy poszczególnymi organami zarzą-
dzania kryzysowego oraz użytymi siłami MSW i MON. Należy przy tym podkreślić, że nie
byłoby to możliwe do uzyskania bez zastosowania wybranych środków teleinformatycznych
wojsk lądowych, np. urządzeń teleinformatycznych, w tym urządzeń teletransmisyjnych (ra-
diostacje i radiotelefony, radiolinie, terminale satelitarne), wozów dowodzenia i wozów do-
wódczo-sztabowych oraz aparatowni (np. aparatowni radiodostępowych).
Według autora, użycie wskazanych środków następuje w szczególnych okolicznościach
a ich ewentualne zastosowanie jest zależne od potrzeb oraz skali problemów do rozwiązania.
ppłk dr inż. Mariusz FRĄCZEK – absolwent Wyższej Szkoły Oficerskiej Wojsk Łączności
w Zegrzu oraz Akademii Obrony Narodowej, doktor nauk wojskowych w specjalności
zarządzania środowiskiem informacyjnym. Adiunkt w Zakładzie Systemów Teleinforma-
tycznych Instytutu Wojsk Lądowych w Wydziale Zarządzania i Dowodzenia Akademii
Obrony Narodowej.
Instytucja: Wydział Zarządzania i Dowodzenia Akademii Obrony Narodowej.
Kontakt: m.fraczek@aon.edu.pl
75
W
YDZIAŁ
B
EZPIECZEŃSTWA
N
ARODOWEGO
A
KADEMII
O
BRONY
N
ARODOWEJ
Wydział Bezpieczeństwa Narodowego
Akademia Obrony Narodowej
al. gen. Antoniego Chruściela "Montera" 103
00-910 Warszawa
(22) 681 46 57
dziekanat.wbn@aon.edu.pl
www.wbn.aon.edu.pl
http://www.facebook.com/WBN.AON
Wydział Bezpieczeństwa Narodowego jest jedną z dwóch podstawowych jednostek organizacyjnych
Akademii Obrony Narodowej. Jest także jedynym w Polsce ośrodkiem naukowo-dydaktycznym łączącym niemili-
tarną i militarną problematykę sfery bezpieczeństwa narodowego. Posiada uprawnienia do nadawania stopnia dok-
tora i do doktora habilitowanego w obszarze nauk społecznych, dziedzinie nauk społecznych w dyscyplinie nauki
o bezpieczeństwie.
Wydział jest wiodącym w kraju ośrodkiem w zakresie bezpieczeństwa narodowego, czego wy-
razem jest, między innymi, stała współpraca z zarządami SG WP i dowództwami rodzajów SZ RP, Biurem Bezpie-
czeństwa Narodowego, Rządowym Centrum Bezpieczeństwa, Komendą Główną Policji, Komendą Główną Straży
Granicznej, Komendą Główną Państwowej Straży Pożarnej, z przedstawicielami organów i władzy rządowej samo-
rządowej, instytucjami MSW, uczelniami resortu obrony narodowej i podległymi MSW.
Misją Wydziału jest przygotowanie wojskowych i cywilnych profesjonalistów z obszaru bezpieczeństwa do roz-
wiązywania problemów w dziedzinie bezpieczeństwa narodowego i międzynarodowego, poprzez: prowadzenie
interdyscyplinarnych badań naukowych, realizację nowoczesnych programów nauczania oraz wsparcie i doradztwo
naukowe podmiotów działających w obszarze bezpieczeństwa i obronności państwa.
Wydział prowadzi stacjonarne i niestacjonarne studia I, II i III stopnia oraz niespotykane na innych uczelniach
studia podyplomowe oraz kursy i szkolenia.
STUDIA PODYPLOMOWE:
Bezpieczeństwo narodowe;
Zarządzanie kryzysowe;
Bezpieczeństwo cyberprzestrzeni RP;
Międzynarodowe stosunki wojskowe;
Edukacja dla bezpieczeństwa;
Użycie siły w konfliktach zbrojnych;
Przywództwo w społecznościach lokalnych;
Media a bezpieczeństwo;
Bezpieczeństwo wewnętrzne;
Przygotowania obronne państwa;
Strategiczne studia bezpieczeństwa narodowego;
Turystyka historyczno-wojskowa;
Pozyskiwanie środków z Funduszy Unijnych;
Pedagogika bezpieczeństwa i obronności;
Zarządzanie ryzykiem.
STUDIA LICENCJACKIE:
Administracja;
Bezpieczeństwo narodowe;
Bezpieczeństwo wewnętrzne;
Europeistyka;
Stosunki międzynarodowe.
STUDIA MAGISTERSKIE:
Bezpieczeństwo narodowe.
STUDIA DOKTORNACKIE:
Nauki o bezpieczeństwie.
KURSY:
Wyższe Kursy Obronne;
Kursy Obronne;
Kursy Zarządzania Kryzysowego.
PATRONAT HONOROWY
PATRONAT MEDIALNY
WSPARCIE FIRM
KOMITET HONOROWY